跟上節(jié)奏 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
我總結(jié)了兩點心得:第一,跟著廠家的思路走,要緊跟廠家的戰(zhàn)略思路,千萬不要掉隊,哪怕?lián)p失短期利益,但是長期肯定是有益的;第二,跟著廠家的節(jié)奏走,開會、收款、發(fā)貨,一年比一年提前,行業(yè)節(jié)奏越來越快,一定要結(jié)合市場特點,跟上廠家的節(jié)奏。
目標明確 銷量新高
銷量是經(jīng)營成果的直觀反映。去年我公司全年銷量僅1900噸,今年上半年已銷售1400噸,其中有200噸科技型,預計全年銷量不低于2700噸,科技型不低于 350噸,形勢蒸蒸日上。現(xiàn)在我給自己定了一個小目標,未來3年實現(xiàn)銷量突破5000噸。我由衷地希望華昌產(chǎn)品能夠在河南遍地開花,讓更多老百姓眉開眼笑,讓更多經(jīng)銷商為之驕傲。
營銷自信 服務自信
化肥減量負增長是當前的大環(huán)境,但我仍然實現(xiàn)了大跨步增量,主要心得有:第一,新產(chǎn)品推廣重在宣傳,堅信華昌的“質(zhì)量研發(fā)自信”,全力推廣新品海動力;第二,找準產(chǎn)品賣點和價值,讓零售商賣得放心,讓農(nóng)戶感到物超所值,從而做到“價值引領(lǐng)自信”;第三,建設示范田、組織觀摩會,下鄉(xiāng)宣傳、講解和示范,讓農(nóng)戶看到效果,做到“營銷服務自信”;第四,政策捆綁,制定科技型產(chǎn)品任務量,結(jié)合爆品特價優(yōu)惠,向科技型產(chǎn)品引導,實現(xiàn)“目標任務自信”。
廠商聯(lián)動 重新“站”起
與華昌合作以來,二級網(wǎng)點數(shù)量和銷量均逐年上漲。具體有這幾方面:第一,帶新客戶了解華昌的生產(chǎn)研發(fā)能力和企業(yè)規(guī)模;第二,門市門頭統(tǒng)一制作,店門口展示當季主推產(chǎn)品;第三,緊抓營銷服務,開展農(nóng)民會和促銷活動,幫助客戶快速走貨清庫存;第四,用觀摩會征服客戶,建設多塊示范田,開展小型觀摩會和大型海動力小麥觀摩會,展示突出效果征服客戶及觀摩團。