文/石文達(dá)、楊朝亮 菏澤黃河河務(wù)局牡丹黃河河務(wù)局 山東菏澤 274000

1、水利工程建設(shè)和管理的主要內(nèi)容

1.1 前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行水利工程建設(shè)和管理的時候，必須要首先做好全面的前期準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和施工方的綜合管理控制，提升施工過程的全面管理。對于前期準(zhǔn)備工作的開展，要逐步提升多方面管理力度，建立健全的法制管理程序，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)和管理的綜合把控。

1.2 水利工程建設(shè)過程

水利工程建設(shè)過程對于整個水利工程的質(zhì)量影響是巨大的，因此必須要逐步提升水利工程建設(shè)管理的水平，確保整個建設(shè)過程的全面質(zhì)量控制。在進(jìn)行建設(shè)的時候，需要合理的把握工期的時間節(jié)點(diǎn)，對關(guān)鍵的時間進(jìn)行合理的控制，提升施工管理水平，確保工程的合理成本控制和全面會計(jì)核算。由于水利工程一般建設(shè)時間比較長，因此必須要實(shí)現(xiàn)資金的充分支撐，逐步建設(shè)符合國家要求的高水平水利工程，為后續(xù)的管理和應(yīng)用，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 水利工程竣工驗(yàn)收

水利工程的竣工，代表水利工程的建設(shè)完成。如果在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的時候，出現(xiàn)檢測不合格的問題，就需要對水利工程進(jìn)行重新建設(shè)，這會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)。因此必須要逐步提升全過程水利工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)各階段建設(shè)管理水平的提升。對日常的管理人員，進(jìn)行全面的培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集，為水利工程的竣工驗(yàn)收，打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、水利工程建設(shè)和管理的發(fā)展方向和成果

2.1 水利工程制度逐步健全

在進(jìn)行水利工程建設(shè)和管理的時候，必須要建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)聘任機(jī)制的逐步健全，提高人才的準(zhǔn)入門檻。對于不同崗位，需要建立健全的崗位管理制度，明確不同崗位職責(zé)，通過提升分工水平，確保責(zé)任的全面落實(shí)。對于不同地區(qū)的水利工程管理單位，要采用不同的薪酬管理方式，激發(fā)管理人員的日常管理工作熱情。對于以往所采用的管理評估機(jī)制，進(jìn)行逐步的綜合改革，實(shí)現(xiàn)三級評估方式的應(yīng)用，將評估與激勵機(jī)制綜合應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程各方面制度的健全和應(yīng)用。

2.2 人員素質(zhì)提高

在進(jìn)行日常水利工程管理的時候，所采用的是各種管理方式和方法最終都是落實(shí)到人員身上。管理人員是十分重要的影響因素，傳統(tǒng)的管理人員自身的技術(shù)水平有限無法更好的適應(yīng)時代的發(fā)展要求，導(dǎo)致很多水利工程的管理水平不斷下降，甚至出現(xiàn)了各種各樣的問題。因此水利行業(yè)對于管理人員十分重視，開始逐步提高人員聘任門檻，對原有的人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對于新入職的技術(shù)人員，采用老舊結(jié)合的方式，逐步利用經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，帶動新員工進(jìn)行技術(shù)融合，確保實(shí)現(xiàn)新入職人員經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，確保高新技術(shù)的充分應(yīng)用。

2.3 水利工程建設(shè)和管理朝“細(xì)節(jié)化”方向發(fā)展

通過對水利工程建設(shè)和管理分析發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)是管理的重要方面，在進(jìn)行水利工程建設(shè)和管理的時候，需要逐步時間細(xì)化管理，提升工程材料的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采購人員素質(zhì)的提升，做好采購技術(shù)的合理應(yīng)用。對于運(yùn)輸過程的過程，進(jìn)行全面的管理，實(shí)現(xiàn)材料的合理應(yīng)用和針對性選擇。在進(jìn)行日常管理工作開展的時候，要從細(xì)節(jié)的角度入手，解決各方面問題的同時，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的不斷革新。從細(xì)節(jié)的角度進(jìn)行管理，必然可以提升管理的水平，確保工程管理方式的逐步改革，利用細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)和管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。

2.4 水利工程建設(shè)和管理朝“現(xiàn)代化”方向發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)開始逐步研發(fā)并且被廣泛的應(yīng)用。因此在進(jìn)行日常水利工程管理和建設(shè)的時候，需要盡可能的提升現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的充分應(yīng)用。對于新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，需要合理的應(yīng)用，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與水利工程管理的相互融合。對于日常維修養(yǎng)護(hù)材料的選擇和應(yīng)用，需要從實(shí)際的角度入手，做好GPS 定位系統(tǒng)的應(yīng)用，減少材料運(yùn)輸中的消耗，確保材料的及時運(yùn)達(dá)，提升水利工程維修養(yǎng)護(hù)的綜合管理水平。

2.5 水利工程的建設(shè)和管理朝“合作化”方向發(fā)展

水利工程的建設(shè)和管理，并不是簡單的一個方面的管理職責(zé)，從根本上來說，水利工程的建設(shè)所包含的方面很多。日常的管理需要多個政府部門的參與。但是從根本上來說，每個部門的根本目標(biāo)都是一致的，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)水利工程的綜合化管理，提升水利工程的日常管理水平。因此最為水管單位，要實(shí)現(xiàn)與其他部門的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作化發(fā)展，確保日常工作的順利開展。在進(jìn)行日常管理的時候，需要積極的接受廣大人民群眾的監(jiān)督，充分提高人民群眾建議的管理力度，發(fā)揮出全民監(jiān)督的重要作用，實(shí)現(xiàn)水利工程管理水平的逐步提升。

結(jié)語：

我國的水利工程隨著不斷的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了制度的建立和健全，確保各方面管理措施的綜合應(yīng)用。對于新入職的人員，很多都有較高的理論知識，而且個人的素質(zhì)比較高。通過我國水利工程的多年發(fā)展，正在朝著細(xì)節(jié)化、現(xiàn)代化和合作化的方法不斷發(fā)展。為了更好的發(fā)揮出水管單位的重要作用，必須要提高與其他政府部門的合作水平，做好工程的全面綜合管理，實(shí)現(xiàn)水利工程的合理建設(shè)和全面管理。