文/牛兆賓 青島豪都置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著建筑工程項目的施工越來越復雜，規(guī)模不斷增大，建設單位在工程項目管理方面面臨更多挑戰(zhàn)，建筑工程項目管理能力，決定了工程項目施工效益和質量，建設單位必須重視對建筑工程項目管理方面的研究，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目管理中存在問題，從建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)控制，把科學先進的建筑工程項目管理思想落實到管理的每個環(huán)節(jié)，有效提高工程施工質量和效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、甲方在建筑工程項目管理中主要存在問題

1.1 管理理念薄弱

一方面，工程投資方和建設方只重視工程技術方面的問題對建筑工程項目管理在工程建設中的作用和意義沒有引起足夠重視，建筑工程項目管理工作的重要性沒有被社會完全認可，在工程建設中沒有聘請專業(yè)項目管理公司負責建筑工程項目管理工作；另一方面，忽略了工程建設方案全面分析、預測和評估工作對提高建筑工程項目管理的重要性，在工程建設之前要對工程項目的可行性進行研究，對項目建設和建成后帶來的有關社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益沒有進行綜合預測和評估；最后，工程監(jiān)理工作不夠規(guī)范，一些建設項目在工程監(jiān)理方面存在缺失，項目工程監(jiān)理存在制度不規(guī)范、監(jiān)理人員資質不合規(guī)和監(jiān)理職責履行不到位的現(xiàn)象，甚至在工程項目建設中普遍存在同體監(jiān)理現(xiàn)象[1]。

1.2 施工風險防范機制不完善

完善的風險防范機制在建筑工程項目施工中發(fā)揮重要作用，可以對施工過程中可能發(fā)生的風險做出科學分析和預測，從而制定相應的預防措施和響應機制，將施工風險發(fā)生率降低，減少施工風險造成的損失。部分建設單位單純追求施工效率，刻意縮短施工周期，對施工質量的監(jiān)督管理方面缺失，從而導致施工過程中不規(guī)范與不合理的情況經(jīng)常發(fā)生，給建筑工程項目留下一定風險隱患，工程項目在建設施工中，經(jīng)常會發(fā)生施工事故風險，如果建設單位施工風險防范機制不完善，會給建筑工程項目留下一定安全隱患，容易在項目建設施工過程中發(fā)生安全事故，并造成財產(chǎn)損失和人員傷亡，不但會對建設單位的正常施工質量和施工效益造成影響，也給建設單位的長遠利益和社會形象造成不利影響。

1.3 合同管理存在問題

我國建筑工程項目在合同管理方面的問題主要是合同管理缺乏科學性、規(guī)范性以及管理水平較低，這些問題給工程施工建設安全留下潛在的隱患，目前建筑工程中，一般是發(fā)包方來制定工程承包合同，所以發(fā)包方在工程承包合同中擁有主導地位，這種現(xiàn)象容易導致建筑工程合同中存在不合理和不公平之處，建筑工程在制定合同時部分合同條款的制定對發(fā)包方的利益更加有利，而對建設單位的利益則容易忽視，建設單位作為建筑工程項目施工建設承擔者，施工的積極性和利益容易受到損害，就會對建筑工程施工的質量造成影響[2]。

2、甲方建筑工程項目管理策略分析

2.1 項目管理成本控制

工程項目成本控制是工程項目管理中重要環(huán)節(jié)，是保證建設單位獲得施工效益的關鍵，建設單位需要對項目成本的控制引起重視，具體包括對工程項過程消耗的人力資源，物力資源和資金進行監(jiān)督、限制和協(xié)調，將各個環(huán)節(jié)的成本控制在設計成本范圍內，在確保工程項目的順利進行的前提下，將工程項目的成本控制到目標范圍內，使得建設單位的經(jīng)濟效益能夠得到保障，在項目管理中，工程設計項目負責人是決定成本控制的核心人員，工程設計項目負責人要對工程項目的施工成本狀況及時掌握，并采取有效措施把人員、材料和資金成本控制在適當?shù)姆秶鷥?，工程項目成本控制做得好才能使得建筑工程項目的質量得以保障，也能有效的控制施工建設的成本，使得建設單位的社會效益和經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)[3]。

2.2 甲方在建筑工程質量控制中的措施

建筑項目具有施工時間周期長、工程施工量較大和施工范圍比較廣的特點，并且具有涉及工種和工序復雜的特點，中間涉及的質量控制因素很多，所以，建筑工程的質量受到很多可知和不可知的因素影響，而且隱蔽性很強又不可逆，對于甲方而言，在工程設計階段就要對圖紙嚴格對質量把握，圖紙設計要做到不留死角和不遺漏，要求圖紙設計做到精細化，降低因圖紙問題帶來的麻煩，應重視圖紙審核和會簽環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時修改，避免因為圖紙問題帶來的后續(xù)問題，圖紙一旦審核會簽后盡可能避免更改，圖紙一旦出現(xiàn)問題，會影響施工效率并增加工程造價[4]。

2.3 加強施工技術協(xié)調

甲方應從項目管理的制約機制、組織結構和協(xié)調程序等方面著手，在項目管理實踐經(jīng)驗的基礎上，利用科學的信息及技術，建立科學的協(xié)調程序，依靠先進、嚴謹和完善的協(xié)調程序對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進行高效合理的全方位分析和控制，保證信息在各工程項目參與建設的單位之間準確無誤和高效順利的傳遞和落實，使甲方成為一個信息高效互通的信息處理和傳遞的中心，與此同時，成立以甲方及監(jiān)理為核心的管理機制，專人負責和處理施工過程中的各種協(xié)調事宜。

管理主體人員要對設計的要求和各個專業(yè)的工序全面掌握，進而對各專業(yè)施工單位統(tǒng)籌管理，使得施工中各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)進行，針對當前對工程質量造成影響的問題，著手人事制度和技術方面建立先進的管理體系，實現(xiàn)科學管理的目的，明確各個人員的責任，于此同時，加強和施工單位的交流溝通，一點施工過程中出現(xiàn)問題能夠及時得以解決[5]。

結論：

在建筑工程施工過程中，甲方屬于總的組織主體，甲方建筑工程項目管理在建筑工程項目管理中屬于最核心內容，作為甲方而言，在建筑工程項目管理日常工作中，應該積極從失敗案例中吸取教訓，積極吸取先進的管理經(jīng)驗，與時俱進，不斷創(chuàng)新，完善理念，建設出一套符合我國國情的先進管理模式。