文/劉相金 山東華凌科技工程集團(tuán)有限公司 山東東營 257000

建筑物作為人們生活、工作的重要場所，工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益對社會(huì)發(fā)展有很大影響。工程造價(jià)預(yù)算是對整個(gè)工程建設(shè)所需要費(fèi)用的一個(gè)前期預(yù)測，在整個(gè)建筑施工中起到關(guān)鍵作用，不僅對與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本有著直接影響，還能有助于工程建設(shè)的順利完成。通過前期多所需費(fèi)用的預(yù)算，為前期投資、合同簽訂到竣工結(jié)算提供可靠的參考依據(jù)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程造價(jià)預(yù)算的管控，從各個(gè)方面入手降低造價(jià)成本的，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)預(yù)算的基本概述

在一項(xiàng)工程內(nèi)，工程造價(jià)不僅是工程全程所有費(fèi)用的總和，它還是以貨幣形式表現(xiàn)的工程價(jià)值。它是工程管理的重要組成部分，它在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中有著不可或缺的作用，能為階段性投資提供重要依據(jù)。但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)預(yù)算總會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的偏差，因?yàn)閷?shí)際過程中存在各種不可預(yù)期的事件，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)發(fā)生超預(yù)算的情況，從而對工程造價(jià)造成不利影響。因此，一定要做好造價(jià)預(yù)算的管理工作。

2、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

2.1 預(yù)算編制

在開展具體的預(yù)算編制過程中，要求其對項(xiàng)目資料進(jìn)行比較詳細(xì)的收集，從而更加方便為預(yù)算編制提供正確的依據(jù)以及基礎(chǔ)。因此，在開展預(yù)算編制過程中，需在建筑工程之前，針對這一項(xiàng)目做出比較精準(zhǔn)的預(yù)測。在進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)上，要對項(xiàng)目投資進(jìn)行深入的研究和分析，進(jìn)行具體的資料收集過程中，內(nèi)容如下所示：建筑施工所在地的地質(zhì)情況；施工項(xiàng)目電力設(shè)備具體情況；施工設(shè)備和施工所需要的材料價(jià)格；施工的項(xiàng)目同類工程的資料分析。對以上四方面材料進(jìn)行進(jìn)一步收集，從而獲得比較完整的預(yù)算編制所需材料，如果要對這一項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，一定要對這一項(xiàng)目周邊地區(qū)發(fā)展前景、四周企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況等進(jìn)行詳細(xì)分析。此外，在對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制之前，還需要針對項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況做出詳細(xì)研究，對于施工過程中所使用的工藝、設(shè)備和材料等進(jìn)行充分了解，從而對以后預(yù)算編制提供方便。

2.2 有效強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算人員的總體素質(zhì)

第一，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證預(yù)算管理人員能夠熟練掌握預(yù)算知識，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極開展繼續(xù)教育與考核，在滿足專業(yè)能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，為工程預(yù)算管理提供有力的人才保障。第二，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工給予足夠的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

2.3 加強(qiáng)施工中的造價(jià)預(yù)算控制

①在正式的施工工作開始之前就制定出詳細(xì)的工程組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按照每一步來實(shí)施，確保工程正常進(jìn)行。同時(shí)也需要全面的考慮到經(jīng)濟(jì)和其他方面效益的全面結(jié)合，全方位提升造價(jià)。②在施工當(dāng)中造價(jià)控制人員需要全面的結(jié)合工程實(shí)際情況，并按照需求材料來進(jìn)行材料的選購，減少一次性購買所造成的不必要浪費(fèi)，也保證后期的材料能夠全部投入到使用當(dāng)中去[7]。③在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理工作，保證施工現(xiàn)場各個(gè)部分的工作都能夠順利運(yùn)行，并良好的合作，減少施工中混亂現(xiàn)象的發(fā)生。這樣做一方面能夠減少工期，另一方面通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理也能夠減少偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，從全面角度來減少預(yù)算的支出，為工程造價(jià)控制做出貢獻(xiàn)。

2.4 做好資料收集和整理

在進(jìn)行正式的施工之前一定要對項(xiàng)目的造價(jià)資料進(jìn)行全面收集和整理，一方面要保證工作的質(zhì)量符合要求，另一方面也要從時(shí)間和項(xiàng)目的進(jìn)行方式上進(jìn)行全面衡量。在工程造價(jià)預(yù)算過程中需要對施工的現(xiàn)場場地情況、地形和環(huán)境等情況都進(jìn)行考慮，并且要對施工人員和施工設(shè)備等進(jìn)行考察，這樣做才能夠保證結(jié)合實(shí)際情況最終合理的進(jìn)行判斷。在對項(xiàng)目資料收集的過程中則需要確保所有項(xiàng)目的來源可靠性和真實(shí)性，這些數(shù)據(jù)的可靠性將直接影響到項(xiàng)目工程進(jìn)行是否順利。此外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，促使編制工作更加的合理和科學(xué)。

2.5 有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟(jì)簽證管理控制

現(xiàn)場變更以及經(jīng)濟(jì)簽證是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最常發(fā)生的問題。在建設(shè)過程中，它們的發(fā)生率最高，一般來講這樣的問題也是很普遍的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員一定要對這種情況做出相應(yīng)的處理措施以降低它們出現(xiàn)的概率，而且還能對下次發(fā)生這樣的問題有預(yù)防作用，除此之外還能防止引發(fā)其它相關(guān)問題。因此，為了防止施工圖存在失誤，相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的核對和審查。如果一些錯(cuò)誤不能快速做出變更，為了將因變更時(shí)間過長而導(dǎo)致的損失控制在最小范圍內(nèi)，一定要最大限度的縮短相關(guān)問題的變更時(shí)間。所以，在進(jìn)行預(yù)算之前一定要先做好施工圖的設(shè)計(jì)工作，確保將出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性降到最低。為了從源頭上解決相關(guān)問題，對于一些需要做出較大改變的項(xiàng)目，一定要查明造成這個(gè)問題的原因，并且要根據(jù)相關(guān)的要求對需要修改的項(xiàng)目進(jìn)行修改。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價(jià)預(yù)算對項(xiàng)目整體發(fā)展都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對于工程造價(jià)管理工作應(yīng)該給予高度重視，就現(xiàn)在的造價(jià)預(yù)算管理來講還存在很多問題，比如：人員水平不高、預(yù)算編制不科學(xué)、管理制度不完善等等。施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，提升預(yù)算人員的整體水平，結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)與工程案例，善于總結(jié)分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的考察工作，完善工程造價(jià)預(yù)算管理。面對建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)如果想獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新和勇于探索，能夠根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理辦法，采取合理的對策提高工程造價(jià)管理水平，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。