文/趙瑩 中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司 北京 100000

建筑工程管理工作量較大、管理環(huán)節(jié)較多，因此其管理工作較為復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，以企業(yè)發(fā)展作為建筑工程管理的最終目標(biāo)，堅(jiān)持管理理念、管理體制及管理方法的創(chuàng)新研究，從而科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施建筑工程管理，推進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

一直以來，有關(guān)工作人員對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了深入的研究，在建筑工程領(lǐng)域中，管理模式創(chuàng)新一般包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一方面，是對(duì)相關(guān)創(chuàng)新人才的使用與培養(yǎng)，這對(duì)高層工作人員提出了比較高的要求，需要高層管理人員具備遠(yuǎn)見，在眾多人才中快速而準(zhǔn)確地識(shí)別出能夠?qū)ζ髽I(yè)保持很高的忠誠度，擁有創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)具備著創(chuàng)新能力的人才。另一方面，需要善于運(yùn)用創(chuàng)新型的管理模式對(duì)工程管理運(yùn)行，成本控制，工程質(zhì)量控制等相關(guān)問題進(jìn)行有效管理，從而使相關(guān)問題能夠高效率低成本地得到有效的解決，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

2.1 管理機(jī)制的創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，都需要一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，制定科學(xué)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、合理，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來直接影響。特別是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢(shì)的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)不斷的創(chuàng)新，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的運(yùn)作規(guī)律，完成建筑工程管理的創(chuàng)新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實(shí)際需求，與此同時(shí)，做好實(shí)地考察，明確施工建設(shè)的細(xì)節(jié)，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創(chuàng)新工作，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于管理工作的實(shí)際需要，實(shí)施集中化的管理以及監(jiān)督，尤其是一些相對(duì)較小的建筑工程施工任務(wù)，施工單位可以設(shè)立專門的管理部門，明確他們所肩負(fù)的職責(zé)，對(duì)其工作范圍進(jìn)行合理劃分，最終為企業(yè)提供技術(shù)職稱，進(jìn)行高效的管理和監(jiān)督。

2.2 管理理念的創(chuàng)新

一般情況下，建筑施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，都需要重新認(rèn)知自身所處的地位，對(duì)自己所肩負(fù)的職責(zé)予以明確，還應(yīng)從管理理念上積極創(chuàng)新，只有在思維意識(shí)中滲透創(chuàng)新思維，才能給日后的施工管理模式的創(chuàng)建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對(duì)施工管理人員的思維意識(shí)不斷的更新，為最終管理模式的創(chuàng)新打下鋪墊，營造良好的企業(yè)管理氛圍，整體的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍也會(huì)更加和諧。在此過程中，如若想要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，就應(yīng)結(jié)合建筑工程施工規(guī)劃的相關(guān)需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，引領(lǐng)全體工作人員的思維意識(shí)，培養(yǎng)他們正確的管理思維，最終相應(yīng)的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是極為重要的施工場(chǎng)地之一，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實(shí)際情況、施工人員的工作主動(dòng)性以及施工進(jìn)展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，都能充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)的細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總，將其融入到施工管理機(jī)制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實(shí)際價(jià)值。

2.4 建筑工程管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新改革建筑工程管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身管理工作實(shí)際來選擇最合適的管理方法。首先加強(qiáng)施工人員的審核與培訓(xùn)，要求施工人員了解并掌握先進(jìn)的工程施工技術(shù)水平、熟悉工程施工設(shè)備；其次，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，將企業(yè)成本管理系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)有效對(duì)接，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息流通，制定科學(xué)的成本管理方案。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，建立新型人才管理辦法，采取績(jī)效管理，激勵(lì)管理人員自我提升，以提高企業(yè)管理成效。

2.5 建筑企業(yè)工程技術(shù)管理創(chuàng)新

具備先進(jìn)的工程技術(shù)是建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)的革新?lián)Q代后，才能推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新有條不紊的進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程創(chuàng)新中，應(yīng)用當(dāng)前最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就能非常有效的改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理龐大的建筑工程數(shù)據(jù)，能夠優(yōu)化對(duì)于數(shù)據(jù)的管控和處理，從而提高建筑工程管理工作的工作效率。這種管理方式能避免傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)處理緩慢滯后帶來的效率低下等問題。

2.6 建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)楣芾砟Ｊ降膭?chuàng)新提供參考，同時(shí)也是管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)。①建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)生命力。②在對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，一方面要重視價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要注重企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)、傳播機(jī)制以及激勵(lì)體系等，以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。③充分利用我國創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新。

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)也需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理在理念、技術(shù)、手段上的創(chuàng)新，以推動(dòng)建筑行業(yè)的長足發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步上升。