文/吳偉 中冶南方工程技術(shù)有限公司 湖北武漢 430000
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得市場(chǎng)在資源配置中的作用越來(lái)越大,與此同時(shí),城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展對(duì)于工程建設(shè)技術(shù)水平的提高提出了更為先進(jìn)的要求。建筑工程建設(shè)利用BIM建設(shè)促進(jìn)全過(guò)程的指導(dǎo),對(duì)于降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步促進(jìn)主體利益的提升具有舉足輕重的作用。
建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制,對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行具體的控制,合理的運(yùn)用社會(huì)資源,以最低的投入創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全部過(guò)程,包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算這些階段。在決策和設(shè)計(jì)階段,影響造價(jià)的所占比例最高,施工階段影響造價(jià)的比例較低,因此在設(shè)計(jì)、決策階段對(duì)于造價(jià)進(jìn)行有效從階段性來(lái)說(shuō),施工作為建設(shè)工程項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié),對(duì)于建筑工程的起著深遠(yuǎn)持久的作用。因此在建筑工程的全過(guò)程中進(jìn)行有階段的控制,確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)建筑項(xiàng)目的各方經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化。
BIM技術(shù)作為信息技術(shù)的新產(chǎn)物,這種新技術(shù)的運(yùn)用能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的與時(shí)俱進(jìn),使得建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈更加的明細(xì),工程量的大小、原材料的成本、工程的人力消耗的明確有利于推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目更好的發(fā)展。從而保障業(yè)主的根本利益。
新的時(shí)代發(fā)展對(duì)于建筑工程企業(yè)的合理化施工提出了更高的要求,建設(shè)工程的施工本身就是一個(gè)流程多、復(fù)雜的過(guò)程。
市場(chǎng)在資源配置中且決定性作用,通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)營(yíng),能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)企業(yè)之間的溝通和交流;大大提高了工程的效益。
傳統(tǒng)的工程造價(jià)的局限性體現(xiàn)在各單位的聯(lián)系程度差,各自為頭,缺乏協(xié)調(diào)和合作,造成了建筑資源的浪費(fèi),降低了建筑工程施工的效率。從我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況上看,不同的單位存在著責(zé)任不明確的情況,各個(gè)單位僅僅局限于個(gè)人的利益最大化的角度,忽視了與其他部門的溝通和協(xié)調(diào),產(chǎn)生了不良的后果。
BIM技術(shù)在決策階段的運(yùn)用主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面,對(duì)于預(yù)建項(xiàng)目的可行性、必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的認(rèn)證,正確的決策作為控制工程項(xiàng)目造價(jià)的前提,在項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位。包括可行性的研究、投資估算、項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握,項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控的主要環(huán)節(jié)包括積極做好決策的預(yù)備性工作,項(xiàng)目的可行性研究書(shū)面報(bào)告的展示,效益分析書(shū)面材料。聯(lián)合建筑工程單位進(jìn)行BIM技術(shù)中心的籌備工作,并為相關(guān)的業(yè)主提供咨詢服務(wù),從而保證業(yè)主對(duì)于相關(guān)信息的認(rèn)識(shí),從而保障業(yè)主等利益相關(guān)者的根本權(quán)益。
遵守法定的程序進(jìn)行審批,設(shè)計(jì)院按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),造價(jià)工程師進(jìn)行把控,三個(gè)中心的合力促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)、對(duì)比、設(shè)計(jì)預(yù)算的編制、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的配比都是設(shè)計(jì)階段的重要環(huán)節(jié),功能定位的合理性、設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本保證、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的符合性、項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)是設(shè)計(jì)的“四項(xiàng)基本原則”,通過(guò)設(shè)計(jì)方案的不斷改進(jìn)和優(yōu)化,從而是的資源利用的效率提升,并且做出相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)。通過(guò)工程造價(jià)咨詢單位 、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同利用BIM技術(shù)參與到實(shí)際的工作開(kāi)展中來(lái),REVIT設(shè)計(jì)技術(shù)的采取,并通過(guò)BIM軟件進(jìn)行模型的構(gòu)建,能夠式的設(shè)計(jì)最優(yōu)化,這種設(shè)計(jì)最優(yōu)化構(gòu)成了項(xiàng)目施工的基本基礎(chǔ),同時(shí)作為展示建筑項(xiàng)目的重要名片,具有實(shí)現(xiàn)多方當(dāng)事人雙贏的理想效果。
按照工程量的清單方法,并根據(jù)相關(guān)的招投標(biāo)的規(guī)范性文件進(jìn)行合同的制定,經(jīng)過(guò)招標(biāo),確定合適的中標(biāo)人,并在此基礎(chǔ)上發(fā)出相應(yīng)的中標(biāo)通知書(shū),接下來(lái)開(kāi)展合同的簽署,造價(jià)咨詢單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同利用利用技術(shù)進(jìn)行探討,避免在后期出現(xiàn)責(zé)任的推卸問(wèn)題,重視前的預(yù)防手段能夠取得良好的效果,對(duì)于促進(jìn)多方經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有潛移默化的作用。合同作為確定工作的書(shū)面依據(jù),也是確定雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù),杜絕低于成本價(jià)中標(biāo),工程造價(jià)咨詢的BIM技術(shù)人員發(fā)揮著無(wú)比重要的作用。
從實(shí)踐中調(diào)查的結(jié)果來(lái)看,建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大,多個(gè)專業(yè)的作業(yè),涉及到的施工單位多種多樣,經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系隨著主體的增多變得愈來(lái)愈復(fù)雜,并且受社會(huì)環(huán)境的影響,最終確定的責(zé)任的承受與書(shū)面合同存在的一定的差距,因此對(duì)合同的適當(dāng)調(diào)整和變化具有十分重要的作用。控制施工現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證,嚴(yán)格對(duì)于施工的預(yù)算金總審核,審核人員不能憑空臆造或者想象實(shí)際發(fā)生的情況,而要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的深入調(diào)查進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的審核,及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)的最新消息,掌握公共的動(dòng)態(tài),做到整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化組合,促進(jìn)整體的效果的增強(qiáng)??梢杂行У靥岣呤┕さ男?,促進(jìn)資源的利用,提升施工的質(zhì)量。
竣工階段,最好實(shí)際項(xiàng)目的結(jié)算工作,并且結(jié)合實(shí)際編織出相關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)范性報(bào)告,對(duì)于竣工圖、竣工決算報(bào)表、竣工造價(jià)對(duì)比分析來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)估和斷定,工程質(zhì)量的保修實(shí)際上是一種售后服務(wù)工作,對(duì)于這項(xiàng)工作的開(kāi)展,通過(guò)BIM技術(shù)能夠有效的提升驗(yàn)收方的滿意度。
建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制,通過(guò)從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工的全過(guò)程運(yùn)用BIM技術(shù),能夠有效的促進(jìn)個(gè)單位效益的提升,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的高效,同時(shí)該項(xiàng)技術(shù)符合時(shí)代發(fā)展的要求,克服了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的局限性,具有很大的進(jìn)步意義,推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理步入一個(gè)新的臺(tái)階。