文/曹碩 保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河北保定 071000

說到住宅建筑工程，大家都會(huì)想到戶外的建筑施工，其實(shí)戶外的建筑施工僅僅是住宅建筑工程的一部分，住宅建筑工程工程的整體由戶外施工和內(nèi)業(yè)規(guī)劃、整理兩方面組成，而內(nèi)業(yè)的整理和規(guī)劃是整個(gè)建筑工程的主要部分，如果沒有好的內(nèi)業(yè)規(guī)劃，那么住宅建筑工程在施工過程中就會(huì)存在很多的不合理的地方，也會(huì)嚴(yán)重影響建筑的施工水平和施工效率，長期以來，住宅建筑工程行業(yè)普遍并不重視內(nèi)業(yè)的管理，采用粗放式的管理模式，也不太會(huì)進(jìn)行內(nèi)業(yè)方面的管理，那么住宅建筑工程內(nèi)業(yè)管理的要點(diǎn)是什么呢？

1、科學(xué)材料設(shè)備的采購計(jì)劃

建筑施工的過程中是需要很多種不同的材料和各種不同功能的設(shè)備的，設(shè)備的好壞在一定的程度上決定了施工的速度和效率，同時(shí)材料的質(zhì)量也決定了建筑物整體的堅(jiān)固程度和穩(wěn)固性，眼下很多的住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的管理并不科學(xué)，準(zhǔn)確來說形同虛設(shè)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)得出建筑當(dāng)前住宅，需要消耗多少材料，多少設(shè)備，所以在建筑的過程中，有些建筑工程隊(duì)是采用先采購少量材料，后面的需要多少再繼續(xù)采購多少，這樣操作可能就會(huì)嚴(yán)重影響工程的周期和進(jìn)展，還有一些建筑工程隊(duì)就采用一次性購買大量材料，完成建筑之后在回收，這樣會(huì)導(dǎo)致部分材料的浪費(fèi)，也是造成工程隊(duì)內(nèi)部的賬務(wù)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不順暢的情況，對(duì)此，住宅建筑工程應(yīng)該形成科學(xué)的管理體系，從其他行業(yè)吸引優(yōu)秀的管理人才，利用科學(xué)的信息化技術(shù)，針對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，合理的采購建筑材料，采購設(shè)備不要貪便宜，要講究質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的循環(huán)利用，延長使用周期，減少不必要的資金損耗，科學(xué)的采購管理計(jì)劃是現(xiàn)在住宅建筑工程內(nèi)業(yè)首先提升的地方[1]。

2、形成規(guī)范的檔案記錄

現(xiàn)階段很多的住宅建筑工程并不重視檔案的管理，將更多的精力集中在戶外的施工建設(shè)上面，誠然，將更多的人力物力集中在戶外的建設(shè)上面并沒有錯(cuò)，畢竟戶外建設(shè)才是工程的重頭戲，但是檔案的記錄也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，檔案的建立，能夠幫助工程隊(duì)清楚的記錄每一項(xiàng)施工工程所用材料、設(shè)備以及在施工過程中出現(xiàn)的問題，一些好的解決方法，這些對(duì)于建筑施工隊(duì)來說都是寶貴的財(cái)富，有些住宅建筑工程也會(huì)記錄一些檔案，但是樣式并不規(guī)范，內(nèi)容也不齊全，導(dǎo)致在住宅建筑交接收尾的時(shí)候，出現(xiàn)實(shí)際情況和最初的規(guī)劃不符的情況，嚴(yán)重影響了建筑的整體效果和購房者的利益，針對(duì)此問題，后續(xù)住宅建筑工程應(yīng)該從住宅建筑項(xiàng)目開始就進(jìn)行檔案的建立，在記錄檔案的過程中，需要明確的記錄建筑施工的規(guī)范和要求，一方面在后續(xù)的收樓的過程中，雙方能夠順利的按照合同交接，同時(shí)在檔案中也是記錄建筑過程中出現(xiàn)的問題，以及問題的解決辦法，這些都是以后建筑工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，最好是能夠?qū)⑦@些檔案形成電子文檔的方式存檔，方面后續(xù)及時(shí)的查找和翻閱，也方便以后進(jìn)行賬務(wù)方面的盤點(diǎn)和處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)上的問題，主動(dòng)的做出調(diào)整，為整個(gè)住宅建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支撐 [2]。

3、提升人員水平

從業(yè)人員永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一執(zhí)行者，人員的水平高低在很大的程度上都決定了住宅建筑工程的進(jìn)度，所以提升住宅建筑工程內(nèi)部人員的從業(yè)水平，也是住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的一個(gè)重要工作內(nèi)容，定期組織管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，或者去其他的同行業(yè)進(jìn)行觀摩交流，通過吸收其他的公司企業(yè)的先進(jìn)管理理念，提升自己的管理水平，不僅僅是管理人員，一線的施工人員也需要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的建筑施工水平，一名熟練的施工人員的工作效率和質(zhì)量，是一名新手的好幾倍，所以定期的進(jìn)行這些從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，是住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的重要工作，很多的住宅建筑工程的管理者人為，建筑工程一個(gè)粗放性的行業(yè)，并不需要專業(yè)性的管理，只需要有足夠的施工人員能夠完成戶外的施工項(xiàng)目，就可以保證企業(yè)的順利發(fā)展，要知道住宅建筑工程的項(xiàng)目之間存在競(jìng)爭(zhēng)的，地產(chǎn)商也是看住宅建筑工程隊(duì)整體的實(shí)力的，只有人員高，生產(chǎn)效率快的住宅建筑工程才能夠獲得更多的項(xiàng)目，只有獲得更多的項(xiàng)目工程，住宅建筑工程整體才能保持平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都是考驗(yàn)每一個(gè)住宅建筑工程管理人員的管理能力和交際能力的，不能為工程隊(duì)爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，獲得更多的利潤，最終還是會(huì)導(dǎo)致整體被淘汰。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)關(guān)注度的不斷提升，住宅建筑工程的關(guān)注度也會(huì)不斷提升，在這樣的大環(huán)境下，各住宅建筑工程應(yīng)該從自己的本身出發(fā)，從提升自己的內(nèi)業(yè)管理出發(fā)，力爭(zhēng)通過對(duì)自身內(nèi)業(yè)的改變，提升自己整體的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，上面我們已經(jīng)分析了住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的一些管理要點(diǎn)，但是這并不是全部，內(nèi)業(yè)的管理有很多方面，除去上面我們說到的幾個(gè)比較重要的方向之外，同時(shí)也可以考慮從其他方面著手，比方說人員架構(gòu)，吸納一些優(yōu)秀的管理人才，幫助自己打造更加適合的管理體系，提升員工和一些從業(yè)人員的福利待遇，留住優(yōu)秀員工，提升自身整體的競(jìng)爭(zhēng)力，或者提升自己內(nèi)業(yè)的管理制度，比方說在工程開始之初，要和上一級(jí)單位確定好施工的方向和路線，要求上一級(jí)單位提供最終的施工圖紙和樣板圖紙，這樣才可以保證在后續(xù)的施工中，有參照，避免在最后的交接過程中，因?yàn)闆]有圖紙合同作為參考依據(jù)，導(dǎo)致吃虧等情況的出現(xiàn)，這些都是內(nèi)業(yè)管理的要點(diǎn)和改變方向。長期以來住宅建筑工程一直都不重視內(nèi)業(yè)的管理，更加的重視外業(yè)的施工項(xiàng)目，這是導(dǎo)致建筑工程長期給大家一種輕管理重施工的印象，后續(xù)建筑行業(yè)應(yīng)該也重視內(nèi)業(yè)方面的建設(shè)，這樣才能保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。