楊頔

[提要] 項(xiàng)目管理指的是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，在有限的資源條件約束下，利用系統(tǒng)的全局觀念和科學(xué)的方法對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的三大核心為項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和時(shí)間管理。合理安排項(xiàng)目時(shí)間對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說非常重要。項(xiàng)目時(shí)間管理可以保證科學(xué)分配項(xiàng)目各任務(wù)的時(shí)間，能夠保證項(xiàng)目按時(shí)完成。本文以微信手機(jī)客戶端為例，分析項(xiàng)目時(shí)間管理在手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目時(shí)間管理;手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目;時(shí)間管理網(wǎng)絡(luò)圖

本文為2016年度洛陽理工學(xué)院青年基金項(xiàng)目：“移動(dòng)通訊軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2016QR04）階段性成果之一

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年11月28日

近年來，移動(dòng)通訊設(shè)備的發(fā)展速度與日俱增，越來越多的人們生活離不開手機(jī)，各式各樣的手機(jī)軟件也為人們帶來了便捷。如何追趕上消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)需求，快速地開發(fā)出吸引人們視線的手機(jī)軟件成為了各個(gè)商家提高自身競爭力的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種新興的管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)提高軟件開發(fā)的速度，通過合理進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理，更能幫助企業(yè)成功完成新軟件的開發(fā)。下面將以微信手機(jī)客戶端為例，分析項(xiàng)目時(shí)間管理在手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

一、項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)于手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的重要性

在眾多約束項(xiàng)目管理的資源當(dāng)中，時(shí)間是較為重要的一項(xiàng)資源。每一個(gè)項(xiàng)目都面臨著一個(gè)最終的交付日期，項(xiàng)目中的每一個(gè)小的任務(wù)也都受到時(shí)間的約束。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目的進(jìn)度管理，通過科學(xué)的方法合理分配項(xiàng)目各任務(wù)時(shí)間，找出關(guān)鍵路徑，可以幫助企業(yè)更加迅速地開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。

對(duì)于手機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢，消費(fèi)者的需求變化快，產(chǎn)品競爭大，如何更快地開發(fā)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。如果不能搶占先機(jī)，企業(yè)很容易流失顧客，喪失市場份額。項(xiàng)目時(shí)間管理是一種非?？茖W(xué)的管理方式，通過時(shí)間管理，可以讓企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)，開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)手機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)很重要。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理在手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體運(yùn)用

下面以手機(jī)微信客戶端為例，分析項(xiàng)目時(shí)間管理在手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

項(xiàng)目時(shí)間管理分五個(gè)步驟：項(xiàng)目的活動(dòng)定義、項(xiàng)目的活動(dòng)排序、項(xiàng)目的工期估算、編制進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制。

（一）微信客戶端開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)定義。項(xiàng)目活動(dòng)定義是項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的范圍明確項(xiàng)目中所有的工作。對(duì)于手機(jī)微信客戶端來說，項(xiàng)目的活動(dòng)定義包括需求分析、軟件原型設(shè)計(jì)、市場研究計(jì)劃、UI設(shè)計(jì)、開發(fā)軟件原型、制作市場宣傳手冊、估算成本、測試軟件原型、進(jìn)行市場調(diào)查、軟件維護(hù)及更新和最終生成軟件開發(fā)報(bào)告。

（二）微信客戶端開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)排序。分析出項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)之后，要對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的順序進(jìn)行排序。項(xiàng)目活動(dòng)排序最常用的方式是網(wǎng)絡(luò)圖。通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，使項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯順序一目了然。表1反映了手機(jī)微信客戶端的活動(dòng)排序。根據(jù)表1繪制出的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。（表1、圖1）

通過上面的表格以及網(wǎng)絡(luò)圖，可以直觀的看出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯順序：消費(fèi)者需求分析是所有工作的基礎(chǔ)，微信手機(jī)客戶端滿足了消費(fèi)者隨時(shí)隨地交流溝通、視頻通話等基本需求，某種程度上替代了手機(jī)接打電話和發(fā)送短信的功能，只要利用網(wǎng)絡(luò)就可以異地遠(yuǎn)程交流，更加便宜便捷。分析需求之后要進(jìn)行軟件的原型設(shè)計(jì)，制定好計(jì)劃模板，為之后的實(shí)際生產(chǎn)制作提供依據(jù)。根據(jù)需求還可以制定出市場研究計(jì)劃。根據(jù)制定好的原型設(shè)計(jì)，可以進(jìn)一步進(jìn)行UI設(shè)計(jì)，也就是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，進(jìn)行軟件實(shí)際開發(fā)并且宣傳軟件，進(jìn)而估算成本，進(jìn)行測試。最終進(jìn)行軟件投入市場后的調(diào)查，維護(hù)并更新軟件，最終生成軟件開發(fā)報(bào)告。

（三）微信客戶端開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間估算。項(xiàng)目時(shí)間管理的第三個(gè)步驟是項(xiàng)目時(shí)間估算。根據(jù)繪制好的網(wǎng)絡(luò)圖，可以找到完成項(xiàng)目的各條路徑，估算出每一條路徑所需的時(shí)間，找出耗時(shí)最長的一條為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的每一條任務(wù)是成功完成項(xiàng)目的重點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，必須按計(jì)劃時(shí)間完成。根據(jù)圖1可以找到項(xiàng)目各條路徑：

路徑1：A-B-D-G-K 路徑天數(shù)：10+30+15+5+5=65天

路徑2：A-B-E-H-K 路徑天數(shù)：10+30+25+5+5=75天

路徑3：A-B-F-I-J-K 路徑天數(shù)：10+30+8+10+4+5=67天

路徑4：A-C-I-J-K 路徑天數(shù)：10+20+10+4+5=49天

通過時(shí)間估算，找到關(guān)鍵路徑為路徑2，關(guān)鍵任務(wù)為消費(fèi)者需求分析，軟件的原型設(shè)計(jì)，開發(fā)軟件，進(jìn)行軟件測試，生成最終的開發(fā)報(bào)告。

（四）微信客戶端開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理。第四步為項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法有甘特圖、關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。以關(guān)鍵路徑法為例，對(duì)微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。根據(jù)關(guān)鍵路徑法需要估算出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)和四個(gè)工序時(shí)間參數(shù)。

兩個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)分別為節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間TE和節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間TL。始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間TE1=0，任一節(jié)點(diǎn)（j）的最早時(shí)間=該節(jié)點(diǎn)每個(gè)緊前工序的開始節(jié)點(diǎn)（j）的最早時(shí)間與該工序作業(yè)之和中取最大值，即TEj=max（TEi+Di-j）。

因?yàn)橹贫ㄈ魏喂こ逃?jì)劃，總希望計(jì)劃能夠盡早實(shí)現(xiàn)，當(dāng)無指定工期要求時(shí)，一般都是終止節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間等于其最早時(shí)間，即：TLn=TEn;相對(duì)于終止節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有一個(gè)最遲時(shí)間，它等于該節(jié)點(diǎn)每個(gè)緊后工序的結(jié)束節(jié)點(diǎn)（j）的最遲時(shí)間與該工序作業(yè)時(shí)間之差中取最小值。即TLi=min（TLi-j-Di-j）。

根據(jù)上述公式可以計(jì)算出微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間如下：

四個(gè)工序時(shí)間參數(shù)分別為：工序的最早開始時(shí)間ES，任一工序必須在其緊前各工序完工后才能開始，故工序最早開始時(shí)間應(yīng)等于緊前各工序最早都能完工的時(shí)間;工序的最早結(jié)束時(shí)間EF，等于其最早開始時(shí)間加上本身作業(yè)時(shí)間;工序的最遲結(jié)束時(shí)間LF，指該工序最遲必須在此時(shí)結(jié)束，再遲就會(huì)耽誤工期;工序的最遲開始時(shí)間LS，等于其最遲結(jié)束時(shí)間減去本身作業(yè)時(shí)間。

微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目的四個(gè)工序時(shí)間如下：

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)和工序時(shí)間，可以計(jì)算出項(xiàng)目的工序時(shí)差及線路總時(shí)差TF。

項(xiàng)目的線路時(shí)差指的是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑之間的時(shí)長差。

工序總時(shí)差指的是該工序在不影響工程總工期的情況下，所具有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間，這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)延長本工序的作業(yè)時(shí)間或推遲其開始時(shí)間，不會(huì)影響計(jì)劃的最終完工期限。只有非關(guān)鍵工序具有工序總時(shí)差。工序總時(shí)差等于項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間減去項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間。即TFi-j=LFi-j-EFi-j。

根據(jù)前面的計(jì)算，可以看出非關(guān)鍵工序的總時(shí)差如下：

即工序D：UI設(shè)計(jì)的機(jī)動(dòng)時(shí)間為10天，工序G估算成本的機(jī)動(dòng)時(shí)間為10天，工序F制作市場宣傳手冊的機(jī)動(dòng)時(shí)間為8天，工序I進(jìn)行市場調(diào)查的機(jī)動(dòng)時(shí)間為8天，工序J軟件維護(hù)及更新的機(jī)動(dòng)時(shí)間為8天，工序C市場研究計(jì)劃的機(jī)動(dòng)時(shí)間為26天。

（五）微信客戶端開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制。在軟件的實(shí)際開發(fā)過程當(dāng)中，會(huì)遇到各種各樣的不確定因素，并且由于實(shí)際情況的變化有可能會(huì)引發(fā)項(xiàng)目變更，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制是十分必要的。

三、微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目問題分析

在軟件開發(fā)過程中，可能會(huì)由于各種各樣的問題導(dǎo)致項(xiàng)目無法按制定好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無限延長期限，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。針對(duì)微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目，提出如下幾種可能遇到的問題：

（一）進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)際相差較大。作為較為新型的手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可能由于缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致和實(shí)際情況有較大的出入。上文提出了微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)，有可能會(huì)出現(xiàn)遺漏或者多余的活動(dòng)。在實(shí)際工作中，有可能需要對(duì)客戶端進(jìn)行不同系統(tǒng)的區(qū)分，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中沒有這一步驟，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作花費(fèi)更長的時(shí)間。另外，在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)時(shí)間估算以及邏輯順序的錯(cuò)誤，同樣會(huì)引起實(shí)際工作超期，導(dǎo)致任務(wù)失敗。

（二）人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。首先，由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不合理，項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中缺乏各項(xiàng)資源的支持，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按計(jì)劃時(shí)間完成。如果物資配置不到位，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)需要用到的技術(shù)設(shè)備無法購買，有可能嚴(yán)重影響軟件的開發(fā)速度。如果人力資源配置缺乏，也會(huì)直接影響項(xiàng)目的完成速度;其次，也可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目成員不穩(wěn)定，流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象。由于項(xiàng)目的成員都是臨時(shí)組建的，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好人員激勵(lì)，再加上項(xiàng)目組成員缺乏責(zé)任心，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目組成員跳槽離開的問題，項(xiàng)目組成員的變動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行，原本進(jìn)行到一半的活動(dòng)有可能要重新再做，對(duì)于關(guān)鍵活動(dòng)來說，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，一旦發(fā)生變動(dòng)，很容易影響整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間;再次，項(xiàng)目組成員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)也很容易影響到項(xiàng)目的完成。作為軟件開發(fā)類項(xiàng)目，對(duì)于開發(fā)人員的專業(yè)技能要求較高，如果在項(xiàng)目組組建之前沒有對(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)估，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程中，由于技術(shù)的缺乏無法完成軟件開發(fā);最后，項(xiàng)目組的溝通也是極其重要的。由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，項(xiàng)目組成員有可能是互不相識(shí)的，如果沒有及時(shí)有效的溝通，會(huì)使得項(xiàng)目的信息不夠透明，由于信息的缺乏，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

（三）忽視項(xiàng)目質(zhì)量因素制約。對(duì)于微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量因素也是不可或缺的。項(xiàng)目組如果只求快，不求好，會(huì)導(dǎo)致軟件投入市場之后，出現(xiàn)很多問題，比如卡頓、閃退、無法添加好友等。質(zhì)量和時(shí)間同為項(xiàng)目的制約因素，如果無法協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，在后期的軟件維護(hù)更新以及修復(fù)上會(huì)耗費(fèi)過多的時(shí)間，同樣不利于項(xiàng)目按期完成。對(duì)于成功的項(xiàng)目來說，按時(shí)和高質(zhì)量需要同時(shí)存在。

（四）缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。任何項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于更新?lián)Q代快的手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目更是如此。如果事先沒有分析項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行有效的評(píng)估，也沒有提前預(yù)備好解決風(fēng)險(xiǎn)的措施，在問題真正發(fā)生的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致手忙腳亂，影響項(xiàng)目完成。例如事先沒有預(yù)估到項(xiàng)目組成員的流動(dòng)性，在項(xiàng)目組成員離開時(shí)，無法快速找到替代的成員，導(dǎo)致項(xiàng)目不能持續(xù)展開;再比如沒有預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)資金，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，沒有剩余的資金解決，由于國家政策或者一些不可抗力的影響，項(xiàng)目面臨著變更，沒有風(fēng)險(xiǎn)資金就無法支撐變更的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目終止，無限延期。

四、微信手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目問題解決對(duì)策

（一）做好規(guī)劃，降低進(jìn)度計(jì)劃錯(cuò)誤率。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以邀請專家以及有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行，并且多參考之前同類型項(xiàng)目是如何制定計(jì)劃的，盡量減少項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的錯(cuò)誤;在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要多次向相關(guān)專家咨詢，并且要為每一項(xiàng)任務(wù)留有充足的時(shí)間，才能使得實(shí)際情況和計(jì)劃更加符合。

（二）加強(qiáng)激勵(lì)和評(píng)估，減少人為因素。人為因素導(dǎo)致的項(xiàng)目時(shí)間問題是較容易解決的。首先，要改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性，使領(lǐng)導(dǎo)愿意為項(xiàng)目提供更充足的資源。并且對(duì)于有限的資源要更加充分合理的利用。利于人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解每一個(gè)項(xiàng)目組成員的技術(shù)特長和性格特點(diǎn)，給不同的人分配合適的工作，有利于提高工作效率，在有限的時(shí)間內(nèi)更快地完成工作;其次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成員的激勵(lì)。很多項(xiàng)目組由于激勵(lì)不到位導(dǎo)致員工流動(dòng)過強(qiáng)。項(xiàng)目組可以采取物質(zhì)激勵(lì)及資金激勵(lì)的方式留下項(xiàng)目組成員，降低流動(dòng)率，更有利于保證項(xiàng)目的順利完成。根據(jù)成員的貢獻(xiàn)提供不同的獎(jiǎng)金，對(duì)做得好的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，還可以組織員工大會(huì)，不僅激勵(lì)了員工，還可以加強(qiáng)溝通，穩(wěn)固了項(xiàng)目組成員，就穩(wěn)固了項(xiàng)目的完成;再次，針對(duì)可能出現(xiàn)項(xiàng)目組成員技術(shù)不達(dá)標(biāo)的問題，需要項(xiàng)目組提前進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，要制定完整的評(píng)估系統(tǒng)，在成員進(jìn)組之前對(duì)每一位成員的技術(shù)水平有所了解，提前摒除技術(shù)不合格的，這樣在后面的工作中，可以減少由于技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的開發(fā)失敗問題;最后，要解決項(xiàng)目組成員之間的溝通問題。在項(xiàng)目建組的時(shí)候，要確保項(xiàng)目組成員互相認(rèn)識(shí)。最根本的解決方式是定期召開項(xiàng)目會(huì)議，在項(xiàng)目會(huì)議上，每一位成員交流信息，互相反映各自的任務(wù)，以及任務(wù)的完成情況，這樣可以解決任務(wù)遺漏、任務(wù)重復(fù)等問題，信息更加透明，問題可以及時(shí)解決，有利于項(xiàng)目按期完成。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于質(zhì)量問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期的情況屢屢發(fā)生，因此在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量，從項(xiàng)目開始就關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都提出質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提前控制好質(zhì)量，保證項(xiàng)目完成時(shí)不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就可以有效減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而產(chǎn)生的維護(hù)更新時(shí)間。例如針對(duì)于手機(jī)微信客戶端的閃退問題，在制定軟件開發(fā)計(jì)劃時(shí)就要注意避免，在軟件開發(fā)過程中更要技術(shù)的運(yùn)用，利用合適的方法和合理的人員安排，提前規(guī)避問題，最終可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成項(xiàng)目。

（四）提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要分析項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性以及嚴(yán)重性的排序，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都提出預(yù)備的解決對(duì)策。例如針對(duì)人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)需要至少提供兩位專業(yè)人員，當(dāng)其中一人離開時(shí)，另一人可以立即頂替，這樣可以避免因?yàn)殛P(guān)鍵人物流失而導(dǎo)致的項(xiàng)目中斷。另外，在為項(xiàng)目分配資金的時(shí)候，需要預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，在項(xiàng)目面臨政策改變或者自然災(zāi)害的時(shí)候可以利用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象，在資金上保證了風(fēng)險(xiǎn)的降低，也更有利于項(xiàng)目在各種風(fēng)險(xiǎn)的影響下還可以按時(shí)完成。

項(xiàng)目管理作為一種新興的管理科學(xué)，近年來被廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)領(lǐng)域。作為項(xiàng)目管理的核心之一，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的重視程度很高。本文以微信手機(jī)客戶端為例，分析了項(xiàng)目時(shí)間管理在手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用以及手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目在時(shí)間管理方面可能遇到的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

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