黎貞

摘要：隨著我們國家的社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一部分內(nèi)容，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)的運(yùn)行和管理上帶來了極大的便利，大數(shù)據(jù)在無形之中正在推動(dòng)我們社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展。作為“信息時(shí)代”到來的標(biāo)志之一，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到的作用極度明顯，在一定程度上，大數(shù)據(jù)的使用給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的消極影響，本文將就大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題和相對應(yīng)的解決措施進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響;對策

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）大數(shù)據(jù)的基本含義

大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間之內(nèi)，人們無法用正常的常規(guī)的手段進(jìn)行管理或者處理的數(shù)據(jù)集合，這種需要更加新穎的處理方式，更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)思維，來進(jìn)行處理的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)是IT行業(yè)當(dāng)中的專業(yè)名詞，它常常會(huì)和云計(jì)算這類的專業(yè)名詞進(jìn)行連用，互相滲透。

大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)特征：數(shù)據(jù)容量大;數(shù)據(jù)類型復(fù)雜;數(shù)據(jù)源的可靠性低;數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、資金的走向、以及對資金使用的規(guī)劃。

（三）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在當(dāng)今如此快節(jié)奏的社會(huì)背景下，大數(shù)據(jù)的使用正符合企業(yè)對工作效率以及準(zhǔn)確性的需求。在“信息時(shí)代”的到來之際，很多企業(yè)都深刻的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。大數(shù)據(jù)的使用，在一定程度上顛覆了以往人們對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的印象，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，大量的報(bào)表需要進(jìn)行人工的計(jì)算和處理，大量的業(yè)務(wù)單據(jù)需要進(jìn)行采集，在錄入信息的時(shí)候也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人工的計(jì)算就算是再精準(zhǔn)，也會(huì)有一定的誤差和疏漏，所以在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之后，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在企業(yè)之間形成了明顯的競爭。通過大數(shù)據(jù)的使用，在企業(yè)的數(shù)據(jù)分析效果上達(dá)到了可觀的效果，在數(shù)據(jù)的整理上也方便快捷了許多，在企業(yè)對資金的重大決策上也得到了很大的改善。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理過分重視有形資產(chǎn)

我們國家的企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程當(dāng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)都過分的重視他們追求的利益，為了讓利益在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能進(jìn)行增長，他們在進(jìn)行管理的時(shí)候很疏忽，尤其是對財(cái)務(wù)管理部門。在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在常規(guī)的操作之下，他們一般都是在嚴(yán)格地執(zhí)行著上級下達(dá)的命令，基本沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表中的信息進(jìn)行仔細(xì)分析和判斷的能力，這在一定程度上對企業(yè)的決策上有一定的影響。再者來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都偏向企業(yè)之中看得見的資產(chǎn)，比如企業(yè)的資金，房產(chǎn)等等，如今國內(nèi)很少有企業(yè)有這種對隱含財(cái)產(chǎn)的發(fā)掘能力，比如財(cái)務(wù)管理工作人員對數(shù)據(jù)的分析，這樣的分析在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和一些有價(jià)值的決策，這就在無形之中，大大影響了“信息時(shí)代”大數(shù)據(jù)的受用和進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

在我們國家的企業(yè)管理過程中，有一部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)不強(qiáng)，很多的時(shí)候都沒有對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中管理的那種觀念，這就直接導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的體制不完善，所以，在某種程度上，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，我國的企業(yè)在資產(chǎn)管理方面很難去實(shí)現(xiàn)高效的管理?？墒牵靶畔r(shí)代”的到來，大數(shù)據(jù)的使用在某種程度上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有了前所未有的挑戰(zhàn)性，而且，在一定程度上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制的不完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平都產(chǎn)生了一定的阻礙。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，我們國家當(dāng)前的狀況不容樂觀，首先，在企業(yè)的管理水平上，能力確實(shí)不足，而且在信息資源上，信息的共享性也不夠理想。其次，如果我們想要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行一定的改善，我們就必須要進(jìn)行對大數(shù)據(jù)的使用，充分對“信息時(shí)代”進(jìn)行利用，從而達(dá)到我們企業(yè)管理的高效管理方式，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率一直延續(xù)，所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，只有在實(shí)踐過后，才能夠摸索出一種有效果的，僅僅屬于“信息時(shí)代”特有的管理方式，這樣的信息反饋方式可以在很大的程度上將企業(yè)信息管理的效率最大化。但是在當(dāng)前我們國家絕大多數(shù)的企業(yè)都缺乏這種自己積極主動(dòng)去創(chuàng)新的精神和意識(shí)，而且，在財(cái)務(wù)管理軟件的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，也是人云亦云，沒有挑戰(zhàn)性，沒有創(chuàng)新性，意識(shí)形態(tài)陳舊。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有著信息資源不對稱，以及信息資源不能共享的種種狀況，這就非常直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的低效率，這樣低效率的處理方式大大阻礙了我們國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本管理和預(yù)算方面存在不足

首先，在談及這個(gè)問題之前，我們要明確成本管理和預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，成本管理和預(yù)算管理在一定程度上可以算得上是為大數(shù)據(jù)的運(yùn)用構(gòu)建了一個(gè)大的平臺(tái)，他們的存在能夠輕輕松松地去解決之前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的許多問題。大數(shù)據(jù)橫行的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠通過不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，盡可能多地、盡可能快地接觸到很多的財(cái)務(wù)信息，從而能夠更加快速地參與企業(yè)的成本控制，這在很大程度上能夠使企業(yè)更科學(xué)、更快速地回到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)當(dāng)中，這樣一方面能夠促進(jìn)企業(yè)改善自己的經(jīng)營管理方式，另一方面也能夠從全方位的角度上提升企業(yè)的根本素質(zhì)，能夠使企業(yè)在市場環(huán)境競爭十分激烈的環(huán)境之下，越來越強(qiáng)大，這樣的成本控制在一定程度上，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而且在大數(shù)據(jù)橫行的時(shí)代里面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對公司預(yù)算的要求更加明顯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的全面預(yù)算要求，所以如果想要企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)使自己的利益最大化，那么我們就應(yīng)該從預(yù)算的角度入手，用大數(shù)據(jù)的手段，對預(yù)算的計(jì)算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，全面提升預(yù)算的準(zhǔn)確性以及他的智能性。

三、企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策

（一）不過分重視有形資產(chǎn)

首先在我們國家大多數(shù)企業(yè)的生存與生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們除了要追求利益的最大化，其次我們還要對企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是對財(cái)政部門的管理，大數(shù)據(jù)的誕生，應(yīng)該成為我們提升自己在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面對企業(yè)決策有價(jià)值信息的能力，而且，在一定程度上，我們應(yīng)該去摒棄傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，首先我們不能夠忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的有形資產(chǎn)，但是與此同時(shí)，我們也不應(yīng)該去輕視無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在對企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)的重大決策上具有非常重大的意義，如果對無形資產(chǎn)的利用上發(fā)生偏差，就會(huì)在很大程度上限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展與運(yùn)用，而且在企業(yè)的財(cái)政部門工作的人員不應(yīng)該直接單純地去執(zhí)行命令，在某種程度上，他們應(yīng)該從在上交的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取出有價(jià)值的信息能力，這種能力在他們的工作過程是必不可少的。

（二）提高企業(yè)管理的意識(shí)

在我們國家的企業(yè)管理過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)有待提高，如果我們不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行集中的管理，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，這樣薄弱的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在大數(shù)據(jù)的使用上也會(huì)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面，一方面要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制;另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力方面一定要有很高的要求，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠及時(shí)提高，在業(yè)務(wù)水平上就會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制提供一定的空間，比如和其他企業(yè)之間的資源競爭，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化關(guān)系，這些都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，只有高效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能夠使企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境有更好的適應(yīng)能力，這在一定程度上能夠大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率

眾所周知，我們都知道大數(shù)據(jù)的主要特征就是它的方便快捷，它對巨大的數(shù)據(jù)容量有著近乎無法超越的計(jì)算速度，所以在使用大數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠大大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行速度，對數(shù)據(jù)處理的高效性，最大程度的體現(xiàn)在有時(shí)在面對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些失誤的情況下，如果使用大數(shù)據(jù)就會(huì)在某種程度上減輕財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，一來是大數(shù)據(jù)處理問題的時(shí)間很短，效率很高，另一方面大數(shù)據(jù)它能夠綜合所有的數(shù)據(jù)，對于問題的分析上也很全面，所以大數(shù)據(jù)的到來能夠大大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的處理效率。而且在一定程度上，我們要培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，只有他們在自己的內(nèi)心里能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式具有想要進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，我們才能夠建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而在很大程度上去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制和全面預(yù)算機(jī)制

在企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理方面，我們當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境要求我們從傳統(tǒng)的成本管理工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)型成用戰(zhàn)略的視角來看待企業(yè)的成本控制，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制方面，我們需要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方式，利用大數(shù)據(jù)高效快捷的處理方式，對企業(yè)的成本控制方式進(jìn)行革新，而且在企業(yè)的全面預(yù)算管理方面，我們需要借助大數(shù)據(jù)的使用和推廣，對于企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，整個(gè)行業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，還有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方面的狀況，進(jìn)行更加全面更加及時(shí)的實(shí)時(shí)分析，這樣才能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行可靠性上有一定的信心，做到知己知彼，這樣才能夠在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)時(shí)代體會(huì)到便捷和方便，這在某種程度上，對企業(yè)財(cái)政管理的發(fā)展進(jìn)程實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今的快節(jié)奏社會(huì)背景之下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯然為我們帶來了很多的方便快捷之處，可是與此同時(shí)，它也帶來了許多的問題和挑戰(zhàn)，而我們能夠做的就是將這些挑戰(zhàn)和問題一一轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的對策，從而跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新時(shí)代的革新，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

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