張勇

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在迎接新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于制造業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，只有進(jìn)行有效的成本管理，才能降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在著一些亟待解決的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將對(duì)當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的一些問題進(jìn)行闡述，然后提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)樽x者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

改革開放以來，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，各行業(yè)需要面臨的外部競爭環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的改變。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，基于此，在當(dāng)今社會(huì)形態(tài)不斷改變的背景下，對(duì)于企業(yè)的成本管理也提出新的要求。為了能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，必須要先解決目前制造業(yè)成本管理中存在的問題，以此提升成本管理的有效率。

一、闡述當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的一些問題

（一）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上采購成本的完善管理

以企業(yè)實(shí)際需要為基本參考要素，制造業(yè)在設(shè)備、原料采購時(shí)，需要對(duì)采購需求進(jìn)行仔細(xì)分析并做好采購預(yù)案。然而，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有意識(shí)到生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商之間的關(guān)系，為了獲取短期的利益，沒有從生產(chǎn)廠家與供應(yīng)商長久的合作關(guān)系出發(fā)，直接確定采購計(jì)劃。以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)營范圍包括陶瓷、石材、墻體材料、節(jié)能環(huán)保等建材機(jī)械設(shè)備制造等，該企業(yè)的核心供應(yīng)廠家建立在企業(yè)附近，如果需要配送，只需要在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)即可送到，但是，也有很多行業(yè)會(huì)進(jìn)行大范圍的采購，如果需要配送至少需要幾天的時(shí)間。不僅如此，在存貨速度方面，該企業(yè)也相較于其他企業(yè)時(shí)間更短。

（二）生產(chǎn)制造成本控制的問題

對(duì)于制造企業(yè)的經(jīng)營成本來講，主要包含三個(gè)部分，即人工成本、材料成本以及其它費(fèi)用，由于制造業(yè)需要大量的生產(chǎn)產(chǎn)品，因此，材料成本是所有占據(jù)總成本比例最大的部分。在采購的過程當(dāng)中，由于采購人員的沒有成本控制意識(shí)，導(dǎo)致材料成本超出預(yù)期計(jì)劃，而大多數(shù)企業(yè)也只對(duì)直接材料的價(jià)格關(guān)注，最終造成直接材料成本占據(jù)總成本的部分，如果不對(duì)其加以控制，很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。另外，產(chǎn)品制造耗時(shí)長，也是制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)非常關(guān)注的問題，對(duì)人員的管理和培訓(xùn)指導(dǎo)卻沒有加以重視，在很大程度上造成了人工的浪費(fèi)。比如：在同一職位上，有很多職能相同的人員，出現(xiàn)了一崗多人或勞動(dòng)效率不高的現(xiàn)象，直接造成人工成本上出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）企業(yè)生產(chǎn)方式落后，成本管理方法不足

重工業(yè)、農(nóng)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是目前我國主要發(fā)展方向，目前，已經(jīng)有很多較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)中，然而，在這一點(diǎn)上，制造業(yè)企業(yè)顯得有些遜色，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)仍然在延用傳統(tǒng)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化方式生產(chǎn)，從生產(chǎn)方式上來看，與發(fā)達(dá)國家相比，顯得非常落后，缺少一定的靈活性。很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的成本管理主要是以部門為單位進(jìn)行，從而出現(xiàn)各部門只關(guān)注自身利益，忽視了企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)象，使得企業(yè)成本管理方式不具備系統(tǒng)性。企業(yè)缺少對(duì)成本管理中的事前調(diào)查、事中控制、事后評(píng)價(jià)，只是將精力投入到事后成本確認(rèn)與計(jì)量方面。另外，我國企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法、基于價(jià)值分析的成本控制方法等方式上顯得不夠成熟，制約了企業(yè)成本管理效率的提升。

（四）缺乏和上下游企業(yè)聯(lián)系，較弱的合作共贏意識(shí)

不了解分工、合作好處是我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中存在的問題，究其原因，主要是沒有從傳統(tǒng)的思維模式中轉(zhuǎn)變出來，無法體會(huì)到“術(shù)業(yè)有專攻”的優(yōu)勢，仍然在一味的追求自身發(fā)展全面[2]。但是，從實(shí)際的角度來看，這種思維顯得過于片面，反而制約了企業(yè)的發(fā)展。上下游企業(yè)與企業(yè)自身組成一個(gè)系統(tǒng)，只有保持這種密不可分的關(guān)系并對(duì)其加以利用，才能在合作共贏的狀態(tài)下得到發(fā)展，提升市場競爭力。但現(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)企業(yè)往往只注重自身的發(fā)展，不注重與上下游企業(yè)建立合作關(guān)系。

二、對(duì)策

（一）完善企業(yè)的用人制度

流動(dòng)性較高是制造業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，基于此，企業(yè)想要發(fā)展，需要制定出一個(gè)具有較高可靠性、可行性的人員配置方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)需要以自身發(fā)展實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，綜合考慮目前存在問題，進(jìn)行深入分析后進(jìn)行制定。企業(yè)首先需要端正自身的用人態(tài)度，實(shí)施科學(xué)、以人為本的管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，從分析員工實(shí)際需求的角度出發(fā)，幫助其制定好職業(yè)規(guī)劃，形成完善的用人制度，從而將用人成本有效降低[3]。

（二）注重戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析

為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的取舍、調(diào)整，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)需要先從戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入、有效的分析制造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本投入進(jìn)行估算，為事前預(yù)算、事中控制以及事后評(píng)估做好充分的準(zhǔn)備。而價(jià)值鏈分析就是能夠幫助企業(yè)以戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效控制的重要行徑。對(duì)此，企業(yè)需要先對(duì)市場環(huán)境的變化進(jìn)行掌控，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)流程及運(yùn)作程序進(jìn)行綜合考量，通過價(jià)值鏈分析、預(yù)測、比較自身與競爭對(duì)手的成本，從兩者之間發(fā)展戰(zhàn)略不同，了解自身的競爭優(yōu)勢;對(duì)制造業(yè)企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，將企業(yè)納入行業(yè)價(jià)值鏈中，不斷對(duì)企業(yè)自身價(jià)值鏈進(jìn)行突破，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，能夠借助外力調(diào)整自身的價(jià)值鏈范圍以及位置，從而降低成本。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

對(duì)于企業(yè)而言，“成本動(dòng)因”成本核算方法能夠有效提升企業(yè)成本管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而作業(yè)消耗資源和消耗作業(yè)是該方式的主要原理[4]。減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是傳統(tǒng)成本管理法中降低成本的唯一方式。與之相比，作業(yè)成本法采取作業(yè)管理的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營作業(yè)進(jìn)行充分分析，從而發(fā)現(xiàn)影響成本管理的主要原因。通過準(zhǔn)確計(jì)算非財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出作業(yè)產(chǎn)生的原因、質(zhì)量、結(jié)果、效率，將不必要的花費(fèi)的成本有效節(jié)約，通過不斷改善，消除非增值成本，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而在整體上減少成本支出。

（四）形成企業(yè)新型成本管理模式，注重戰(zhàn)略成本管理思想

隨著人們生活水平的提高，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀形象、售后服務(wù)等要求也在不斷提升，因此，制造業(yè)企業(yè)需要調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在進(jìn)行投產(chǎn)之前，對(duì)市場環(huán)境、客戶需求展開深入調(diào)研，對(duì)現(xiàn)代高科技技術(shù)加以應(yīng)用，從滿足消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。在完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，由于需要很多人員的參與，在產(chǎn)品的隱性成本中需要計(jì)算人力成本。為了能夠使人力成本得以節(jié)約，企業(yè)需要對(duì)工作人員展開定期或者不定期的培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，提升其勞力生產(chǎn)效率和成本管理技能，將科學(xué)正確的成本觀念“印在”心里，從而在最大程度上降低人力成本。

三、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來講，有效的成本管理能夠減少企業(yè)運(yùn)營的成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理充分的利用，從另一角度來看，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。但是，企業(yè)需要先從完善企業(yè)的用人制度、注重戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析等方面入手，將目前存在于成本管理中的問題解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘金梅.淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016 （2）：245-246.

[2]馮煜.基于全面成本管理視角看制造業(yè)成本管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017 （24）：194-195.

[3]雷秋平.制造業(yè)質(zhì)量成本管理規(guī)劃探索[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017 （20）：100，102.

[4]嚴(yán)瑞云.制造業(yè)成本管理策略研究[J].商情，2017 （32）：173.