王傲榮

摘要：隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模與水平都得到了很大提升，制造業(yè)的種類也更加全面，為制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形成提供了支持。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成后，其規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)更多節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間就可以互為配套，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的彈性也就會(huì)提高。其中單個(gè)企業(yè)的專業(yè)化水平也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)分工的形成不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)不斷提升。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃不斷降低多余成本，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)總成本的目標(biāo)。制造商、客戶、供應(yīng)商也可以發(fā)揮協(xié)作效用，共同努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本。制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，而供應(yīng)鏈貫穿于所有環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，從具體工作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理，有效降低企業(yè)的成本，進(jìn)而達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);供應(yīng)鏈網(wǎng);戰(zhàn)略成本管理;策略

一、供應(yīng)鏈網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

戰(zhàn)略成本管理是成本戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合，是在經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響下，企業(yè)對(duì)管理理念的更新與管理模式的優(yōu)化，是對(duì)競(jìng)價(jià)發(fā)展新環(huán)境的積極適應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合，從成本的來(lái)源與成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，以價(jià)值鏈理論加強(qiáng)成本管理[1]。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，找出其中的戰(zhàn)略性成本信息，以此確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)之間形成的鏈條，供應(yīng)鏈主要從物流層面考量，在電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天，商流也成為供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟推動(dòng)供應(yīng)鏈的發(fā)展。而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈則與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)，因此，供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理需要從企業(yè)內(nèi)外兩方面入手進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理及其實(shí)施的必要性

（一）特點(diǎn)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形成可以在一定程度上改變制造業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，因此，制造業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面規(guī)劃自身的成本管理。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是整體的效率最優(yōu)，主要目的是降低整體成本，提高整體的服務(wù)質(zhì)量，在選擇合作伙伴時(shí)強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇最佳合作伙伴[2]。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的手段與方式呈現(xiàn)多元化與多樣化的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極的運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，以此提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的整體水平。

（二）方法

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的方法多種多樣，平衡記分卡（BSC）主要從財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系;目標(biāo)成本法可以在給定競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格時(shí)確定產(chǎn)品成本，以此確認(rèn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn);作業(yè)成本法以確定作業(yè)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，確定并衡量各作業(yè)中心的成本，以此作為分配間接作業(yè)費(fèi)用的依據(jù);生命周期法通過(guò)計(jì)算生命周期中發(fā)生的所有成本，量化產(chǎn)品生命周期中的所有成本;改善成本法則是預(yù)期成本降低量，確定降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。

（三）必要性

加強(qiáng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理不僅可以提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以促使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的不斷提升自身的專業(yè)水平，降低供應(yīng)鏈與各企業(yè)的成本，使供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)過(guò)程中的銜接更加高效，使供應(yīng)鏈成本管理的協(xié)同效應(yīng)得到最大限度發(fā)揮。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)看做一個(gè)整體，通過(guò)信息共享，使企業(yè)掌握的資源更加全面，可以有效降低各企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)[3]。同時(shí)，企業(yè)之間的合作關(guān)系可以更加密切，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，客戶的滿意度也不斷提高，供應(yīng)鏈的投入成本與企業(yè)自身的成本都可以在這一過(guò)程中得到有效降低。

三、制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略成本效益觀念淡薄

當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念還比較落后，傳統(tǒng)的管理觀念制約著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本的管理。很多企業(yè)將減少費(fèi)用支出作為成本管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷降低供應(yīng)鏈所需的投資成本，在評(píng)估企業(yè)發(fā)展情況時(shí)以成本控制水平為核心。這種方式雖然對(duì)企業(yè)的成本控制比較有利，但是在很大程度上忽略了企業(yè)的整體效益與整體發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到不利影響。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理觀念比較淡薄，對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面正確的認(rèn)識(shí)[4]。還有一些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理有一定的認(rèn)識(shí)，但是，在具體的成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本管理的難度比較大，無(wú)法有效的進(jìn)行成本管理，也不能及時(shí)看到成本管理的好處，導(dǎo)致企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的重視逐漸下降，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理無(wú)法有效落實(shí)。

（二）管理基礎(chǔ)工作薄弱

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本工作的開展需要大量基礎(chǔ)性工作的支持，否則供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就無(wú)法獲得較大發(fā)展，也不獲得良好的整體效益。當(dāng)前供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的很多基礎(chǔ)管理工作都存在問(wèn)題，導(dǎo)致成本無(wú)法得到有效管控，戰(zhàn)略成本管理工作也無(wú)法順利開展。由于供應(yīng)鏈涉及的企業(yè)眾多，各企業(yè)之間無(wú)法互相了解，導(dǎo)致企業(yè)之間的信任基礎(chǔ)非常薄弱，戰(zhàn)略成本管理受到不利影響。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的部分企業(yè)之間還存在互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，部分企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品。因此，企業(yè)都會(huì)從自身利益出發(fā)，不可能從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體效益出發(fā)考慮問(wèn)題，供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)無(wú)法發(fā)揮，其成本就會(huì)增加[5]。供應(yīng)鏈上各企業(yè)在尋找合作伙伴時(shí)也沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)之間的溝通帶來(lái)了問(wèn)題，企業(yè)之間無(wú)法深入的進(jìn)行溝通交流，企業(yè)之間的合作也會(huì)受阻。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)之間的信息溝通、共享、傳遞可以加深企業(yè)之間的聯(lián)系，也可以促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略成本管理。但是，當(dāng)前制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的信息共享還存在很多問(wèn)題，還不能為戰(zhàn)略成本管理提供支持。由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)之間還存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，企業(yè)不可能大量的分享信息。同時(shí)，信息的分享也可能存在真實(shí)性不足、信息過(guò)于分散等問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加。比如，LED照明企業(yè)在生產(chǎn)LED產(chǎn)品時(shí)需要向原材料供應(yīng)商采購(gòu)晶片、支架、金線、銀膠、環(huán)氧樹脂等原材料。但是，供應(yīng)商很可能為了自身利益最大化，截留或隱瞞部分信息，或者提供不真實(shí)的信息，導(dǎo)致雙方無(wú)法有效溝通。由于溝通不及時(shí)，雙方的成本都可能增加。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，信息共享建設(shè)不到位，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理就很難實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與相應(yīng)的激勵(lì)制度也是促進(jìn)供應(yīng)鏈信息傳遞、加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的重要手段。但是，當(dāng)前在供應(yīng)鏈管理方面績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度建設(shè)很不完善，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)分享信息的積極性較低，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略成本管理就會(huì)受到阻礙。

四、基于供應(yīng)鏈網(wǎng)的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

（一）進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位

制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理需要從戰(zhàn)略定位入手，只有明確了制造業(yè)供應(yīng)鏈及其各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本管理才會(huì)有明確的方向。在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)詳細(xì)的進(jìn)行分析，明確當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的方向，以及怎樣才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越深，制造業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了世界上其他國(guó)家或地區(qū)所不具備的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，其規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益巨大。但是，我國(guó)的制造業(yè)供應(yīng)鏈還面臨著勞動(dòng)力成本、土地成本等上升的挑戰(zhàn)，同時(shí)，不同地區(qū)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平還存在較大差異，導(dǎo)致不同地區(qū)的企業(yè)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的成本各不相同[6]。因此，我國(guó)還具有不斷完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)集約化的產(chǎn)業(yè)集群的空間，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)的專業(yè)化水平還可以在更細(xì)化的分工中不斷發(fā)展，走向更加專業(yè)化的道路。在分析市場(chǎng)外部環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)還要分析自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的實(shí)際相符。

某LED照明企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的LED研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，主要專注于國(guó)際商業(yè)照明和工業(yè)照明市場(chǎng)，致力于LED戶外和室內(nèi)照明燈具的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售，公司70%的產(chǎn)品出口美國(guó)。該企業(yè)的總部位于上海，而自有生產(chǎn)工廠位于安徽，充分發(fā)揮了我國(guó)沿海地區(qū)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及中部地區(qū)生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢(shì)。而在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料以及零部件的加工如果企業(yè)不能加工或加工成本過(guò)高，都可以在我國(guó)范圍內(nèi)找到滿意的合作商，使產(chǎn)品成本得到控制，可以將產(chǎn)品大批量出口到國(guó)際市場(chǎng)，獲得合理的利潤(rùn)。

（二）分析企業(yè)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈成本管理是在對(duì)顧客需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的運(yùn)營(yíng)模式為目的，以此計(jì)劃、控制企業(yè)的物流、資金流、信息流等鏈條的成本。對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容有總運(yùn)營(yíng)成本、供應(yīng)鏈成本、新產(chǎn)品制造成本等。以電子制造企業(yè)為例，企業(yè)主要通過(guò)對(duì)制造商的管理控制供應(yīng)鏈成本，具體從供應(yīng)鏈的原材料采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃等工作開始著手。電子制造企業(yè)的原材料主要有零配件、電子智能原件等。原材料供應(yīng)商按照配送中心、經(jīng)銷商的訂貨需求確定生產(chǎn)方案。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈分布主要在供應(yīng)商、制造商、配送中心、分銷商等方面，供應(yīng)鏈的成本管理也需要從這些具體環(huán)節(jié)入手。從這一意義上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，其難度比較大，需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進(jìn)行全面管理。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，企業(yè)必須協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的控制方案，使制造商、供應(yīng)商、顧客之間實(shí)現(xiàn)共贏。此外，還需要不斷加強(qiáng)信息共享的安全建設(shè)，保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息安全。針對(duì)信息共享不積極的情況，還可以采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，有效提升信息共享的力度。

（三）建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)信息流的管理，通過(guò)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，供應(yīng)鏈之間的信息傳遞與交流可以更加高效，進(jìn)而可以促進(jìn)跨組織戰(zhàn)略成本管理工作的開展。供應(yīng)鏈信息主要是指供應(yīng)鏈各個(gè)參與企業(yè)的信息提供，企業(yè)中間的信息轉(zhuǎn)移、共享、整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息安全等。完美的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)者的生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的材料供應(yīng)、客戶需求者三者之間完美契合，但在現(xiàn)實(shí)中這種理想化的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)難度非常大，其中信息溝通、傳遞、共享等就是其中的重要影響因素。制造業(yè)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，可以將供應(yīng)鏈上參與企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理與共享，使各企業(yè)能夠及時(shí)了解各種所需信息，降低決策的不確定性。建立信息共享平臺(tái)后，市場(chǎng)需求信息可以第一時(shí)間傳遞到供應(yīng)鏈上游企業(yè)，生產(chǎn)商等上游企業(yè)可以依據(jù)這些信息做出最合理的決策。

在各企業(yè)不斷加大信息化建設(shè)的當(dāng)下，很多企業(yè)不僅建立了ERP內(nèi)部信息系統(tǒng)，還建立了供應(yīng)商、客戶管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，可以依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建立了一個(gè)更加健全的信息共享與服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)以數(shù)據(jù)處理與服務(wù)平臺(tái)為核心，以金融服務(wù)與技術(shù)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)為支撐，供應(yīng)商、用戶都會(huì)用到金融與技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，在這兩個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)生的信息可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)處理與服務(wù)平臺(tái)，而該平臺(tái)也可以把自身平臺(tái)上的信息向這兩個(gè)平臺(tái)，以及信息需求者、物流、加工等平臺(tái)進(jìn)行分享和傳輸。金融服務(wù)平臺(tái)與技術(shù)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)還可以把信息向電商交易平臺(tái)、物流、借工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行分享與傳輸。而供應(yīng)商、物流與加工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、用戶之間的信息可以互相分享與傳遞。

該共享服務(wù)平臺(tái)集資訊、物流倉(cāng)儲(chǔ)、交易結(jié)算、加工配送、金融中介、投融資、技術(shù)服務(wù)等為一體，將生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、加工服務(wù)、用戶等各方聯(lián)系在一起，而該平臺(tái)的建立也需要各方的共同努力。該平臺(tái)的建立可以解決信息不對(duì)稱、效率低下、流通成本高等眾多問(wèn)題，對(duì)降低制造業(yè)供應(yīng)鏈物流成本具有積極意義。

信息共享平臺(tái)的建立可以有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上個(gè)企業(yè)之間的活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)的有序開展，提高供應(yīng)鏈的整體效益。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)在信息共享平臺(tái)上分享需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存、生產(chǎn)等真實(shí)信息，使制造商準(zhǔn)確掌握客戶需求，各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)信息合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣就可以防止信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲、失真等情況，促使企業(yè)之間盡可能達(dá)到信息對(duì)稱，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的各種問(wèn)題。在這一過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以有效的嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力度。同時(shí)，信息共享平臺(tái)的建立可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信任。信息共享使信息在各企業(yè)之間快速流通，企業(yè)之間的親密度不斷加強(qiáng)，供應(yīng)鏈中游企業(yè)能夠充分了解上下游企業(yè)的具體活動(dòng)情況，這樣就可以減少企業(yè)之間因?yàn)榛ハ嗖涣私舛l(fā)生的沖突等。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間互相信任，戰(zhàn)略成本管理就可以通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃在各具體環(huán)節(jié)有效進(jìn)行，成本管理的效率也會(huì)不斷提升。此外，有效的信息共享還可以減少供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，各企業(yè)的損失減少，戰(zhàn)略成本管理的目的也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。在信息共享的背景下，供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題或存在風(fēng)險(xiǎn)，其他企業(yè)可以迅速獲取信息，及時(shí)溝通并調(diào)整原有計(jì)劃，采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)鏈上的整體損失得到最大限度的降低，供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在這一規(guī)范的流程中不斷降低。需要注意的是，信息共享還存在增加運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、泄露商業(yè)機(jī)密等問(wèn)題，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在信息共享時(shí)需要把握好共享尺度，并限制部分信息使用用途。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō)，在信息共享時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)能力等方面的信息進(jìn)行合理分析，這些信息都屬于核心機(jī)密，不能輕易進(jìn)行分享。

（四）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略成本管理

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略成本管理就是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本以及外部供應(yīng)商的成本。要想使供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)層面的成本得到有效管控，需要不斷調(diào)整和完善供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)流程，使內(nèi)外部利益相關(guān)者的發(fā)展都能得到保障。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)以戰(zhàn)略成本為優(yōu)先考慮，從客戶需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各具體環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的監(jiān)控，分析各環(huán)節(jié)具體成本對(duì)戰(zhàn)略總成本的影響，并從戰(zhàn)略角度出發(fā)不斷調(diào)整各環(huán)節(jié)的工作方案，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)品的配套廠商、原材料廠商等外部供應(yīng)商進(jìn)行管理，減少與供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)交易期間發(fā)生的費(fèi)用。為了加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)還應(yīng)該積極的介入產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從源頭上控制重復(fù)或無(wú)效工作的發(fā)生，并根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造技術(shù)不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力達(dá)到一致，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而修改圖紙?jiān)黾訂蝹€(gè)產(chǎn)品成本。在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)從實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強(qiáng)庫(kù)存管理等，并對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行存檔，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，最大限度降低原材料成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。總之，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從供應(yīng)鏈的所有相關(guān)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)與整體之間的把握，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本得到有效管控。

五、結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理需要從優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)，平衡各節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本入手，使供應(yīng)鏈成本得到有效管控，提高供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的盈利能力。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)與市場(chǎng)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，從具體的差異化產(chǎn)品細(xì)分、有效庫(kù)存管理、產(chǎn)品流通路徑的優(yōu)化、信息共享平臺(tái)的建立、采購(gòu)整合、運(yùn)輸路線規(guī)劃等環(huán)節(jié)入手，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理工作落到實(shí)處。

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