陳朝江

[摘?要]在實際開展項目管理工作的過程中，進展管理是非常重要的一項內(nèi)容。本文主要充分結合鐵路項目施工具體特征，對鐵路工程項目進展管理方法以及相關的基礎進行了探討，希望能夠?qū)﹁F路施工項目管理效率的提升起到一定的輔助作用。

[關鍵詞]鐵路施工項目;進展管理;方法

文章編號：2095-4085（2019）12-0134-02

進展管理主要是充分利用科學合理的方法的施工進度以及成本費用目標等進行進一步明確，并以此為基礎編制出更加合理的進度以及費用計劃，通過將其與質(zhì)量目標進行進一步協(xié)調(diào)處理之后，從而使得施工項目的進度以及費用目標能夠順利達成。在實際進行工程項目管理的過程中，進展管理充分發(fā)揮出了承上啟下的重要作用，對整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)信譽都有直接的關系。在工程實踐中，通過進展管理，往往能夠體現(xiàn)出一個施工企業(yè)以及工程項目的管理水平高低。

1?進展管理基本方法分析

針對項目管理中的進展管理進行考核的過程中，掙值法是行之有效的一個工具，其主要是充分建立在各項工作分解結構的基礎之上，對工程項目的進度以及實際的費用進行統(tǒng)籌考慮，并針對整個工程進度以及費用的具體實施狀況進行系統(tǒng)性的衡量。掙值法應用的基本原理是充分建立在偏差分析的基礎之上，并且在針對項目進度以及費用進行分析的過程中引入了一個中間變量，這個變量就是“掙值”，在此基礎上，施工項目的管理者就能夠針對工程項目的進度以及費用實現(xiàn)集中化管理。在進度管理過程中充分利用掙值法能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目運行過程中存在的各種問題，并提前發(fā)出修正警示，在基礎上就能夠充分保證整個項目實現(xiàn)穩(wěn)定運行。

掙值法在實際的利用過程中經(jīng)常會利用到BCWS，BCWP，ACWP等三個參數(shù)[1]。BCWS主要指的是整個計劃工作的預算費用，也就是說，充分結合經(jīng)過批準認可的進度計劃，以及預算在某一個時間節(jié)點完成整個工程需要投入的累積資金的數(shù)字。可以充分利用這些數(shù)值作為基準來實現(xiàn)對整個項目進度以及費用的衡量。BCWP主要指的是已經(jīng)完成的工作量實際預算費用，也就是說充分依據(jù)經(jīng)過批準認可的預算，在某一個時間節(jié)點要完成的工作量所有需要投入資金的累計數(shù)值。通常情況下某一項工程在業(yè)主支付的過程中會充分依據(jù)這一數(shù)值，而這一數(shù)字也正是承包商實際工程施工中所獲取的金額，因此通常情況下也被稱為是掙值。主要反映的是在充分滿足工程質(zhì)量標準的前提下整體的項目進度。ACWP則主要指的是整體工作在完成過程中所實際消耗的費用，也就是說在某一個時間節(jié)點所有完成的工作量實際投資的整體金額。

2?鐵路施工項目進展管理基礎

2.1?工作分解結構

在實際針對鐵路施工項目范圍管理的過程中，工作分解結構是非常有效的一項工具，且可以將整個項目按照自上而下進行逐級分解，并最終形成不同層次和級別的基本單元，這樣就能夠針對各個基本單元的具體進度，費用，質(zhì)量進行嚴格控制，最終實現(xiàn)整體工程項目的控制目標。工作分解結構在工程實踐中的應用能夠充分滿足項目內(nèi)部成員之間的信息溝通需求，在此基礎上就能夠為施工項目的進展管理創(chuàng)造出具有可對比性的操作平臺[2]。

在鐵路施工項目的實際管理過程中，充分利用項目目標體系的引導，并以實際的技術系統(tǒng)說明作為主要依據(jù)可以將整個鐵路施工項目靜態(tài)投資進一步細分為11個部分，而且在此基礎上能夠?qū)崿F(xiàn)對各項工程項目及費用名稱單位的進一步定義。充分結合工作分解結構，能夠把整個工程項目通過進一步分解之后形成若干個獨立的工作或者活動單元。鐵路施工項目管理的具體特征，可以將整個施工項目按照工號引進工序等兩個層面來進行進一步分解。從指揮部的角度來進行考慮的話，通常情況下都會按照工號來進行分解，而這一層次也是整個指揮部管理系統(tǒng)的最低層次，以下層次主要是由具體的施工隊伍來進行管理。對工號進行定義的過程中要保證其層次合理，否則就會出現(xiàn)施工隊管理權限過大，指揮調(diào)度困難問題，或者是出現(xiàn)指揮部管理內(nèi)容過于繁雜，進一步淡化了工號定義的具體內(nèi)涵。鑒于此，施工項目的指揮部必須要對工號的定義問題給予高度重視。而工序則是對工號的進一步劃分，其主要是在施工隊的角度來進行考慮，這也是施工隊管理的最低層次。

2.2?基準計劃

針對整個工程項目實現(xiàn)進一步的分解編碼之后，就可以充分結合起不同層面上的進展管理實際需求來詳細制定出具體的進度以及費用計劃。而在進展管理過程中充分利用掙值法主要是建立在進度以及費用計劃的基準之上。對于鐵路施工項目來說，在針對具體工作進行進一步分組管理的過程中，通過合理的引入工程任務組的相關概念就能夠?qū)崿F(xiàn)進度及費用計劃以工程任務組為基本單位的制定過程。通過引入這一概念能夠?qū)崿F(xiàn)工程工作管理的有序開展，與此同時，也能夠為相互具有依賴性的不同工作進度以及費用計劃制定提供便捷。

2.3?進展數(shù)據(jù)采集和處理

在進度管理過程中充分利用掙值法實際上是要對鐵路施工項目的具體進展情況進行進一步評估，并針對其中進度以及費用產(chǎn)生的偏差進行挖掘，并在此基礎上采取合理措施來進行有效解決。鑒于此，必須要針對鐵路施工項目的各項進展數(shù)據(jù)進行及時的采集和處理，這樣才能對整個工程項目的進展狀況進行精確的把握。通常情況下都是通過施工隊伍填寫的進度臺賬以及費用臺賬來進一步獲取項目進展的各項數(shù)據(jù)。進度臺賬主要是針對每天工序的實際完成數(shù)量進行詳細記錄，而費用臺賬則主要是針對每天完成工序所實際產(chǎn)生的費用進行詳細記錄。在進行臺賬記錄的過程中必須要對存在的主要問題進行記錄，還能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效解決。鐵路施工項目的施工隊必須要通過周報，月報，季報以及年報等形式，將各個工號以及項目整體的進展狀況向指揮部進行匯報。另外，需要充分保證所采集的各項項目進展數(shù)據(jù)具有精確性，而且施工隊以及指揮部必須要進一步強化監(jiān)督管理，這樣才能最大程度避免出現(xiàn)弄虛作假問題。

3?結?語

鐵路施工項目具有自身的特征，因此充分利用掙值法來具體實施鐵路施工項目的進展管理，這樣就能夠?qū)⑦M度目標以及費用目標進行有效結合，在此基礎上就能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果的最大化。

參考文獻：

[1]杜劍秋.基于鐵路施工項目的組織與團隊建設研究[D].成都：西南交通大學，2015.

[2]盛小虎.鐵路施工項目物資供應風險管理研究[D].濟南：山東大學，2018.