孔國光

[摘?要]隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，其自身也在為擴大行業(yè)規(guī)模，獲取更高的經(jīng)濟效益而不斷地進行著自我升級與完善。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是建筑行業(yè)長遠發(fā)展的先要條件，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，工程管理單位需要從基礎施工抓起逐步延展，進而實現(xiàn)對整體建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。本文針對提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略進行簡要論述。

[關(guān)鍵詞]提高;建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

文章編號：2095-4085（2019）12-0160-02

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展以超速前行的方式在不斷的發(fā)展與壯大，但由于在發(fā)展過程中過分注重發(fā)展速度而忽視了發(fā)展進程中的細致環(huán)節(jié)，從而導致在建筑行業(yè)發(fā)展過程中各種各樣的問題不斷呈現(xiàn)出來，其中最為值得關(guān)注的便是建筑工程的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展中最為重要的一項發(fā)展基石，如果不能有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量，一切的發(fā)展規(guī)劃將不能實現(xiàn)，故而為了保障建筑行業(yè)良性發(fā)展進程，促進我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展，有必要在建筑工程施工中采取適當?shù)墓こ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制措施，加強建筑工程進行全程的管理與掌控，以此來保障建筑工程的施工質(zhì)量。

1?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1?建筑工程在施工過程存在管理問題

建筑工程在施工過程存在的管理問題具體表述為以下幾點。其一，施工現(xiàn)場材料管理，由于對施工材料管理不到位，導致建筑施工材料因保管不當而造成的材料質(zhì)量受損，致使建筑工程的施工質(zhì)量受損，進而影響施工效果。其二，施工技術(shù)人員專業(yè)性差，由于建筑施工工程的日益增多，致使專項施工技術(shù)人員緊缺，大部分企業(yè)為縮短工期，實現(xiàn)利益最大化，在招聘施工人員時忽視了技術(shù)人員的專業(yè)要求，進而導致一些非專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)性較差的工作人員參與工程施工，致使工程施工中整體施工效率及效果無法達到施工標準，進而影響整體施工質(zhì)量[1]。

1.2?施工技術(shù)問題

在當前的工程施工中，由于部分施工人員的技術(shù)水平有限，以至于在進行工程施工時無法有效地針對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境，土質(zhì)情況，氣候變化制定出專項的施工設計，而是一味的保持一成不變的施工手法，進而導致當施工地質(zhì)不一致時，部分建筑工程施工質(zhì)量受到嚴重的影響[2]。

2?現(xiàn)階段我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的問題

2.1?施工技術(shù)及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經(jīng)濟利益，在建筑工程施工時在無施工強制要求情況下盡量減少先進設備及相關(guān)施工技術(shù)的引用，并在選擇施工材料時以次充好，購進質(zhì)量較差但價格低廉的施工原材料，進而降低成本費用的支出，以此來保障自身經(jīng)濟利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質(zhì)量，同時也阻礙了建筑行業(yè)未來的發(fā)展進程。

2.2?施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

在建筑工程管理中，質(zhì)量監(jiān)管是監(jiān)督施工進程和保障施工質(zhì)量的一項重要存在項目，但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展中并未建立起一套健全的、完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，以至于在建筑工程管理時不可避免的出現(xiàn)一些技術(shù)或質(zhì)量方面的問題，而這些問題的出現(xiàn)因不能被及時有效的處理，進而或會因此項問題而造成嚴重的影響，最終導致建筑行業(yè)發(fā)展受阻。

2.3?工程管理人員能力不足

工程管理人員的能力將會直接影響到一項建筑工程整體的施工質(zhì)量，但由于部分施工企業(yè)的管理規(guī)模較為混亂，以至于在工程管理人員的任職方面存在著一些隱性問題，致使任職的工程管理人員存在不具備專項管理能力或管理思想陳舊管理能力有限的情況，造成建筑工程整體施工技術(shù)落后，施工質(zhì)量無法得到有效保障。

2.4?工程管理制度虛設，管理力度不足

因建筑工程施工中所涉及的管理問題較為復雜，需要對工程進展中的人力，物力，財力進行科學有效的整合，而現(xiàn)階段工程管理的存在僅僅只是停留于書面文字上的存在，在整個工程的施工過程中，并未有效的進行實施，一切存在形同虛設，進而導致工程管理人員在工作中因不受重視，管理無力而喪失工作積極性，最終導致工程施工進展受阻，影響整體施工質(zhì)量[3]。

3?提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的相應策略

3.1?引進先進施工技術(shù)，嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)

為促進建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑工程施工質(zhì)量，在進行工程管理時應積極引進先進施工技術(shù)，制定科學的施工方案，有效利用先進施工技術(shù)，對施工中可能會發(fā)生的問題進行提前預判，并根據(jù)預判制定相關(guān)解決預案，以此保障施工工程的順利實施，同時在進行施工材料采購時嚴把質(zhì)量關(guān)，以此來保障施工程的施工質(zhì)量。

3.2?完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系

為創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，首先需對管理制度進行細致劃分，以此來推動建筑工程管理工作細致劃分，確保管理體系可全面覆蓋施工中涉及的每一項環(huán)節(jié)，進而助力細致化掌控施工質(zhì)量;其次需明確管理流程，以此來保障施工中的每一項進程皆是按照預定順序逐步進行，避免在管理工作中出現(xiàn)漏洞，進而提升施工質(zhì)量的控制效果;最后制定施工質(zhì)量預控機制，使其能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的問題進行有效的預防，科學掌控施工進程，進而達到提升施工質(zhì)量的目的。

3.3?提高工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)

為有效提高工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可通過啟用第三方培訓機制來對工程管理人員進行專業(yè)性的培訓，并在培訓結(jié)束后通過考試機制來檢測培訓成果，以此來保障管理人員的專業(yè)性，同時企業(yè)還應多組織一些交流活動，使工程管理人員可以在活動中進行經(jīng)驗交流，并通過交流得到經(jīng)驗及能力的提升。

3.4?落實工程管理制度，加大工程管理力度

建筑施工過程中每一處施工環(huán)節(jié)皆需安排指定人員進行管理，且管理人員需嚴格遵照規(guī)范要求進行施工管理，在工作中如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應及時制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人員有權(quán)對其進行處罰，以此來樹立管理人員威信，助力其工作順利進展，進而保障了工程每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

4?結(jié)?語

針對現(xiàn)階段建筑工程管理問題，通過細致化分析，進而不斷的完善工程質(zhì)量管理機制，從施工技術(shù)及材料到施工人員的專業(yè)性出發(fā)，再到管理機制的實施，構(gòu)建建筑工程管理與施工質(zhì)量控制保障體系，為建筑行業(yè)未來發(fā)展奠定穩(wěn)健基石。

參考文獻：

[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：101.

[2]許金奎.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].中國標準化，2019，（10）：161-162.

[3]劉運俊.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].居舍，2019，（24）：159.