王堃

[摘?要]隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來發(fā)展的契機，得到了迅速發(fā)展。然而，由于發(fā)展的速度過快，導致在工程實施以及建設的過程中存在的問題較多，因此，需要對于現場施工中的重點進行關注。同時關注現場施工質量的以及施工進度能夠使得施工工程的后期應用得到保障，同時，關注施工的造價平衡，能夠使得工程的實施更為穩(wěn)定，工程的收益能夠與工程的建設之間呈現出協調性。

[關鍵詞]施工質量;施工進度;施工造價平衡

文章編號：2095-4085（2019）12-0175-02

在工程實施的過程中，需要同時對于施工的過程以及施工的結果進行關注，這樣的關注有助于在施工的過程中使得施工工作在一定實施要求下進行。施工質量的保證與施工的進度以及施工的造價平衡之間具有直接的聯系性，施工質量的保障能夠使得施工的進度在計劃的范圍內進行，同時工程實施較為順利，沒有需要返工的施工項目，能夠在工程造價預算的范圍內容，完成工程建設。這樣的方式，能夠使得工程實施較為平穩(wěn)，需要對此進行關注。

1?工程質量、工程進度、工程造價三者的聯系

1.1?工程質量與工程進度之間的管理

工程質量能夠使得工程的施工進度得到保障，工程進度嚴格的限制在工程計劃中，能夠說明工程實施的穩(wěn)定性。工程質量的保證，說明在工程實施中各個方面的工程協調以及工程的管理問題處理的較為得當，能夠持續(xù)發(fā)展進行。

1.2?工程質量與工程造價之間的關系

工程質量能夠保證工程預算中的資金得到了充分的應用，在工程發(fā)展的過程中，通過協調工程質量與工程造價，能夠有效地促進資金的應用。在工程質量不佳的狀況下，往往需要更換施工的技術，施工的材料等，這會使得工程造價提升。

1.3?工程進度與工程造價之間的關系

在工程造價的預算中，對于工程建設整體需要應用的資金進行了核算，其中包括工程中人工資金，工程實施中設備應用的資金等。然而，如果工程的實施不能夠按照工程計劃中規(guī)定的工程進度完成，將會導致在工程的建設過程中，工程造價的提升。

2?施工現場平衡管理策略的實施

2.1?在工程的不同階段需要注意的要點

在工程建設的初期階段中，主要需要關注工程的造價問題，因此，需要根據工程實施中需要應用的資金等實施工程的預算工作。同時，工程的進度規(guī)劃，也需要在資金能夠承受的范圍內進行規(guī)劃，在這樣的施工規(guī)劃中，施工的質量將會呈現出一定的穩(wěn)定性[1]。因此工程在實施的過程中需要對施工規(guī)劃嚴格遵守，并認真實施施工的規(guī)劃工作。

在工程的建設階段需要重點關注施工計劃的實施，由于施工實際狀況與施工的計劃之間存在一定的差距，因此在施工規(guī)劃的過程中，需要制定具有一定彈性的計劃，保證工程實施的順利性。工程計劃的實現，能夠保證施工質量。建筑項目的施工造價控制工作開展要根據施工的預算，做好嚴格的控制和管理。工程財務支出的主要去向就是購買材料的資金，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采購計劃，盡量減少材料的浪費，降低施工成本。建筑施工企業(yè)還需要對檢測施工作充分的調查，合理的購買材料。還要對建材的質量嚴格控制，防治劣質材料流入施工現場，進而影響施工的質量[2]。此外，對材料的價格也要合理選擇，不能貪圖便宜而購置劣質材料。

在工程實施的后期，需要對于施工質量工作的監(jiān)管進行重點的關注，這項工作并不是在施工后期才開始進行的，在施工的每一個階段，對于工程實施的監(jiān)管工作都不容忽視。只有在嚴格的監(jiān)管下，工程實施的質量才能夠達到預期要求。例如，在質量監(jiān)管工作的進行中，需要對每一階段的監(jiān)管報告進行查看，對比實際的建設狀況，使得監(jiān)管工作的過程能夠以文件的形式保存下來，作為下一階段工作以及后期驗收中的重要憑證。

2.2?加強重視工程作業(yè)的管理

工程的管理工作對于施工造價、施工質量以及施工進度三者之間的平衡具有重要的作用，因此需要對于管理的工作予以重視。施工進度中所包含的內容較為廣泛，因此，在工程的實施過程中，需要根據施工進度中不同細節(jié)，對于工程的實施進行嚴格監(jiān)管[3]。由于工程實施的進度受到現實狀況的影響，在工程的建設的過程中，呈現相對不一致的問題，因此在協調管理的工作中需要給予工程建設更合理的協調。應用工程管理的策略，對于工程質量進行管理的過程中，需要重點的關注工程實施建設中應用的工程技術以及工程的材料等問題，通過對于工程技術以及工程材料的協調性管理，實現工程質量的穩(wěn)定。

例如，施工階段的交流工作，可以應用定期交流會議的形式進行交流，使得技術人員和管理人員等都能夠得到及時交流與溝通。工程造價問題在工作管理中相對較為復雜，這是由于工程造價涉及到的工程建設內容較多，在工程實施的過程中，需要重視在不同的狀況下，工程實際應用的成本與工程造價之間的差異，盡量使得工程的造價與原有的計劃更為貼合。

2.3?設置專門的管理平衡機構

在平衡管理的過程中，不僅需要對于工程建設中的細節(jié)問題給予重視，更為重要的是始終在工程整體建設的基礎上，對于三者之間關系進行協調。因此，在工程實施中，需要專門建立相應的工程管理平衡機構，協調各方面存在的問題。從宏觀的角度以及細節(jié)化問題的角度，對于工程的平衡建設進行關注。在這一組織中，由于其權利與工程現場管理組織之間的權利存在一定的重合性，為了使得施工人員能夠聽從統一調遣，需要平衡管理組織與工程施工管理組織之間進行工作的配合，平衡的組織從大體上發(fā)現工作中存在的問題，提出相應的意見，并且反饋給工程現場施工的管理組織，二者進行共同的商議之后，由管理人員進行裁決，采用其意見，對于意見中存在的不合理部分進行相應的修改。

3?結?語

施工現場管理中，施工造價、施工質量以及施工進度之間的平衡，對于施工的整個過程都具有重要的影響，因此在施工中需要進行持續(xù)性的關注。將三者之間的關系統籌協調，并且提高建筑施工技術，加強三者的管理，以其到達將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理，能夠有效的完善建筑施工管理工作，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎，實踐證明，施工進度，質量和工程造價的協調管理，能夠推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產業(yè)與科技論壇，2018，17（1）：200-201.

[2]于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算，2014，（03）：38-40.

[3]張鑫.施工現場施工質量和進度及施工造價平衡管理[J].住宅與房地產，2016，（12）：197.