魏誠 黨小富 黃海強(qiáng) 李玉霞

摘 要：為深入開展基層崗位練兵活動(dòng)，使崗位練兵規(guī)范化、制度化、實(shí)效化，在崗位練兵活動(dòng)中建立“三統(tǒng)一”的管理模式，采取“五環(huán)節(jié)法”的組織形式，以提升員工整體技能素質(zhì)。因此，運(yùn)用特色的管理模式是推動(dòng)崗位練兵發(fā)展的不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：基層崗位練兵;特色的培訓(xùn)管理;“三統(tǒng)一”的管理模式;“五環(huán)節(jié)法”的組織形式

一、 新形式下崗位練兵的目的

規(guī)范崗位練兵內(nèi)容、改進(jìn)練兵形式和組織過程，并以制度化推進(jìn)崗位練兵的深入開展，形成不同以往的練兵模式，以提升基層崗位員工的整體技能素質(zhì)，從而保證生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。通過崗位練兵活動(dòng)的開展，打造一支“四懂三會(huì)”（四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）、一專多能的操作人才隊(duì)伍。

二、 傳統(tǒng)崗位練兵利弊分析

傳統(tǒng)的崗位練兵大部分是在員工所在的崗位上進(jìn)行，就事論事，隨意性較大。主要是根據(jù)生產(chǎn)需要，隨時(shí)確定練兵項(xiàng)目和練兵時(shí)間。這種練兵方式解決了燃眉之急，但不能從根本上提高員工隊(duì)伍的整體技能素質(zhì)，是一種應(yīng)急性的練兵形式，從企業(yè)發(fā)展的角度看，存在以下缺陷。

1.傳統(tǒng)崗位練兵缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，多為短期安排，是應(yīng)急練兵;缺乏督促檢查的手段，可控性差。

2.基于基層單位的練兵場(chǎng)地和設(shè)施條件，練兵內(nèi)容不夠全面，只是根據(jù)本單位的現(xiàn)有設(shè)施開展練兵項(xiàng)目，具有一定的局限性，達(dá)不到崗位互動(dòng)、互學(xué)的目的。

3.練兵質(zhì)量各基層單位存在一定的差別，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。主要與各崗位員工文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技能素質(zhì)及培訓(xùn)水平參差不齊、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容制定及考核要求不一等有關(guān)。

但由于傳統(tǒng)的崗位練兵是在崗進(jìn)行，所以也具有崗位適應(yīng)性強(qiáng)、奏效快、便于各基層單位組織開展、有效緩解工學(xué)矛盾等特點(diǎn)，適用于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及基本操作技能的普及培訓(xùn)。

三、建立“三個(gè)統(tǒng)一”崗位練兵新模式，采取“五環(huán)節(jié)法”運(yùn)行操作

幾年來，在對(duì)基層單位培訓(xùn)工作督導(dǎo)檢查中，我們發(fā)現(xiàn)基層各單位都能結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際制定并開展崗位練兵活動(dòng)，其中不乏有些行之有效的特色練兵形式，在此作以總結(jié)歸納并延伸思考之。

1. 統(tǒng)一練兵內(nèi)容

根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)的需要，由生產(chǎn)技術(shù)組牽頭、人事培訓(xùn)崗組織、各基層隊(duì)技能帶頭人、技師及兼職教師參與，確定崗位練兵項(xiàng)目并編寫內(nèi)容，通過專家審閱、權(quán)威技術(shù)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)形成崗位練兵資料或書籍。

近年來，油田公司以及我廠針對(duì)基層崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及技能，組織編寫的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《采油工崗位操作考核手冊(cè)》等，通過了行業(yè)專家審核。技術(shù)專家們認(rèn)為這些教材內(nèi)容精練，對(duì)操作崗員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能具有一定的指導(dǎo)意義。通過近幾年對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，這些教材在基層崗位練兵活動(dòng)實(shí)際應(yīng)用中，得到了較好的效果。這些書籍在基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)分析、安全知識(shí)、技能操作中，提出并解答了實(shí)際生產(chǎn)中的問題，實(shí)用性很強(qiáng)。

2. 統(tǒng)一組織管理

如何卓有成效地組織好崗位練兵工作，使之規(guī)范運(yùn)行，制定切實(shí)可行的總體崗位練兵計(jì)劃是十分必要的。在實(shí)施過程中，采取“五環(huán)節(jié)法”操作，具體的組織管理過程如下：

第一環(huán)節(jié)：確定崗位練兵范圍

年初，根據(jù)廠培訓(xùn)部門關(guān)于《201*年員工培訓(xùn)工作安排意見》的通知要求，由人事培訓(xùn)崗按季度制定出各小隊(duì)年度崗位練兵具體范圍，下發(fā)到各個(gè)基層隊(duì)，由小隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)并組織基層技術(shù)人員及技能帶頭人，按月度制定出小隊(duì)崗位練兵計(jì)劃內(nèi)容及考核要求，同時(shí)明確各階段培訓(xùn)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)及考核工作。

第二環(huán)節(jié)：明確崗位練兵方式

各小隊(duì)以班組為單位根據(jù)季度練兵范圍，結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際需要，按周次制定出班組崗位練兵計(jì)劃及具體內(nèi)容，并由班組長全面負(fù)責(zé)，可采取崗位自學(xué)、互學(xué)、實(shí)踐輔導(dǎo)、競技比武及借助遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)等多種方式，按時(shí)按需自行組織開展練兵活動(dòng)。

第三環(huán)節(jié)：明確崗位練兵考核時(shí)間

按總體崗位練兵實(shí)施計(jì)劃，在規(guī)定的練兵時(shí)間內(nèi)，由各基層小隊(duì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)本隊(duì)練兵人分期組織進(jìn)行崗位練兵考核。要求：由本隊(duì)的技術(shù)員或技能帶頭人作為練兵考核員。

第四環(huán)節(jié)：明確集中練兵考核方法

第一步：進(jìn)行四十分種的筆試考核，以檢驗(yàn)自行練兵情況。

第二步：技能操作考核，按照先看、后練、再考核的方法進(jìn)行。要求：按干什么、學(xué)什么;學(xué)什么、考什么的原則進(jìn)行命題。

第五環(huán)節(jié)：崗位練兵考核成績匯總和上傳。

由各小隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依照崗位練兵所定教材內(nèi)容批閱試卷，匯總理論及技能操作考核成績，并及時(shí)完善每季度崗位練兵的考核資料。每位崗位練兵員工的總評(píng)成績由筆試成績（占30%）和技能操作成績（占70%）兩部分組成。

要求：每個(gè)基層小隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在完成季度崗位練兵后，一周內(nèi)將本隊(duì)參加崗位練兵員工的成績傳送到作業(yè)區(qū)主管組室。

3. 統(tǒng)一保障措施

為確保崗位練兵達(dá)到預(yù)期目的，人事培訓(xùn)崗對(duì)整個(gè)練兵過程實(shí)行監(jiān)控并負(fù)責(zé)考核的兌現(xiàn)，人事培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)整體過程的組織、實(shí)施。如基層單位崗位練兵實(shí)施的制度包含以下內(nèi)容：

1.崗位員工或基層小隊(duì)崗位練兵成績和態(tài)度做為年終評(píng)定先進(jìn)員工或集體的一項(xiàng)主要參考依據(jù)。

2.人事培訓(xùn)組室對(duì)無故不參加崗位練兵者或成績不及格者，依照崗位練兵制度進(jìn)行考核。

3.要求：各小隊(duì)參加季度崗位練兵的人數(shù)不低于30%，用來檢驗(yàn)各小隊(duì)崗位練兵的普及性，成績優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、更新崗位練兵模式，突出管理特色

特色之一;體現(xiàn)“四個(gè)突出”。

1.突出規(guī)范性。統(tǒng)一規(guī)范的練兵內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式及考核要求，對(duì)練兵質(zhì)量至關(guān)重要，也體現(xiàn)出培訓(xùn)管理水平的高低。

2.突出制度性。制定切合員工崗位練兵實(shí)際的考核制度，用督促+引導(dǎo)+激勵(lì)的方式使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.突出實(shí)用性。對(duì)不同崗位（工種）的操作對(duì)象按崗位、分類別確定練兵內(nèi)容;對(duì)不同技能等級(jí)的員工按其所需、因材施教。以員工所學(xué)在工作中得以實(shí)際應(yīng)用為原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.突出高效性?；鶎由a(chǎn)單位培訓(xùn)資源相對(duì)有限，科學(xué)合理的制定崗位練兵計(jì)劃、采取適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的練兵方式，有效發(fā)揮出培訓(xùn)投入的人力及物力作用，從而不斷提升培訓(xùn)效果。

特色之二：良好的政策導(dǎo)向，使崗位練兵活動(dòng)在基層小隊(duì)得以全面、深入開展。

從我們歷次在基層各單位調(diào)研、座談的情況來看，一線操作崗位不乏求知欲望強(qiáng)烈和自我上進(jìn)、好學(xué)的優(yōu)秀操作員工，只是缺乏自我推薦和不斷提高的機(jī)遇，大多隨工作時(shí)間的增長而受環(huán)境氛圍、心理意志、工作心態(tài)的影響，人生觀及價(jià)值觀逐漸發(fā)生變化而在工作中消極被動(dòng)。這就需要良好的政策條件支持引導(dǎo)，全面深入、切合實(shí)際的開展崗位練兵活動(dòng)，使每一名員工都積極參與進(jìn)來，在技能學(xué)習(xí)中鍛煉自我、成就自我。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近幾年，各基層小隊(duì)開展崗位練兵的人數(shù)都在86%以上。

特色之三：盤活培訓(xùn)師資，提高崗位練兵的質(zhì)量。

在崗位練兵活動(dòng)中，有效發(fā)揮基層技術(shù)員和技能帶頭人的作用，在基層崗位練兵活動(dòng)中，充分發(fā)揮他們的理論知識(shí)和技能專長，是基層提高練兵質(zhì)量的一條最有效捷徑，同時(shí)也是基層操作員工技能培訓(xùn)工作具體實(shí)施的骨干力量，對(duì)推動(dòng)崗位練兵工作持續(xù)有效看展，提升培訓(xùn)管理工作水平有著不可或缺的作用。

（作者單位：1長慶油田第四采油廠，陜西 榆林718500; 2 東方地球物理勘探有限公司，河北 涿州 072750;3 長慶油田第一采氣廠，陜西 榆林 718500）