姚 芳

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

1 地質(zhì)勘查項目成本分析

地質(zhì)勘查工作被簡稱為地質(zhì)勘查，也可以被理解為地質(zhì)工作，其主要涵蓋著對礦產(chǎn)資源、水資源以及電力資源等進(jìn)行調(diào)查研究等。

對于地質(zhì)勘查項目來講，其施工成本涵蓋著在項目確立之前的項目評估調(diào)查成本、開展地質(zhì)勘查項目的材料成本費用、地質(zhì)勘查項目所需要的人工成本、施工準(zhǔn)備階段的成本、項目完成后的資料整理費用等。在一定程度上來講，上述這些成本項目的成本都具有一定的可變性，若是無法從根本上對這些成本數(shù)額進(jìn)行有效管控，有可能出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，進(jìn)而為地質(zhì)勘查項目單位帶來一定的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響其經(jīng)濟效益。若是對項目的成本進(jìn)行有效把控，那么可以實現(xiàn)小成本、大回報的效果。

2 地質(zhì)勘查項目施工成本管理工作中存在的缺陷

2.1 管理人員成本管理意識薄弱

對于大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位來講，能夠拿下項目是首要的任務(wù)。對于單位內(nèi)的財務(wù)部門或者生產(chǎn)部門來講，對項目的成本進(jìn)行合理的管控是非常重要的工作內(nèi)容，但是成本管理的工作被看作是某一個部門或者是某一個人的工作，并未被看作是全體人員的行為意識，所以這也反映出地質(zhì)勘查單位的管理人員未能樹立起良好的成本管理控制的意識。其實，作為地質(zhì)勘查單位，它們往往對地質(zhì)勘查項目的施工環(huán)節(jié)最熟悉，因此也會對每一個施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深入了解。若是作為地質(zhì)勘查單位的人員未能形成良好的成本管理意識，那么將無法為財務(wù)部門出具一個具有說服力的方案，這可能導(dǎo)致財務(wù)部門出現(xiàn)成本預(yù)算的偏差，出現(xiàn)高估或者低估的狀況，這些都會對最終項目的成本產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響。作為項目的管理人員出現(xiàn)成本管理意識薄弱的淡薄可能使得整個項目出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，不重視成本節(jié)約，也不利于整個地質(zhì)勘查項目取得更高的經(jīng)濟效益，進(jìn)而影響到整個公司的成長與發(fā)展。

2.2 成本管理制度不完善

目前，部分地質(zhì)勘查單位對成本的管理控制體系還處于不完善不健全的狀態(tài)中，在開展工作的過程中，并未要求相關(guān)的管理人員都具有全體意識。大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都會在項目建設(shè)完成之后對項目的成本進(jìn)行核算，在工程進(jìn)行過程中，往往人員并不重視對成本估算的管控。同時企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度對人所存在的約束程度比較低，未能發(fā)揮出其本身具有的作用。在施工開始之前安，未能借助有效的成本分析手段對成本進(jìn)行管理，也未對整個項目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。在施工進(jìn)行的過程中，突發(fā)狀況可能隨時發(fā)生，因此需要根據(jù)實際狀況及時對成本進(jìn)行調(diào)整，但是依然存在一些無效估計的現(xiàn)象，這使得施工過程中出現(xiàn)了成本浪費的狀況。無論是在施工開始之前還是在施工進(jìn)行過程中都無法兼顧在施工過程中可能出現(xiàn)的偏差，也無法采取有效的措施對其進(jìn)行應(yīng)對，這使得項目的成本控制難度不斷提升，使得整個項目的經(jīng)濟效益降低。

2.3 考核機制不完善

在大部分的地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的考核機制中，不僅沒有對人員的分工進(jìn)行有效明確，也沒有做到責(zé)任到人。在地質(zhì)勘查工作進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不明確的機制往往會使得出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)無法找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，工作人員之間往往呈現(xiàn)出互相指責(zé)的現(xiàn)象，同時互相推諉責(zé)任。一旦出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，那么就可能使得獎賞機制出現(xiàn)不明確的狀況，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的考核機制是不完善的。

考核機制上的欠缺使得相關(guān)的管理人員出現(xiàn)一定的惰性，即便是出現(xiàn)了錯誤的行為，也不敢于承擔(dān)起自己的責(zé)任，同時認(rèn)為自己多做一點就能夠得到相應(yīng)的獎勵。由于人們都具有一定的從眾心理，因此大多數(shù)成員的想法以及做法都會逐漸趨向一致。因此這些不健全的考核機制在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出人員管理的作用，反而對整個項目的成員團結(jié)以及工作效率的提升產(chǎn)生了不利影響。

3 地質(zhì)勘查項目成本管理的措施分析

3.1 增強成本管理意識

對于整個地質(zhì)勘查項目來講，對成本進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)是提升管理人員的成本管理意識。唯有管理人員意識到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果實現(xiàn)提升。當(dāng)個體的利益與集體的利益結(jié)合在一起時，個體就會重視團體的利益。所以需要開展有效的培訓(xùn)工作促使相關(guān)的管理人員意識到成本管理存在的重大意義，也需要將個人的利益與集體的利益結(jié)合起來，這可以借助有效的激勵機制來實現(xiàn)。這樣的方式有助于激發(fā)管理人員的積極性，此時個體逐漸關(guān)注集體的利益。與此同時，還需要不斷強化團隊意識，促使每一個部門都能做到精誠合作，最終將地質(zhì)勘查項目的成本控制到最低。

3.2 提升人員綜合素養(yǎng)

隨著社會的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平處于不斷提升的過程中，對此，不僅需要強化項目管理人員的成本管理意識，也需要提升人員對成本進(jìn)行管理的技能水平。比如借助新型的科學(xué)技術(shù)來幫助項目對成本進(jìn)行有效管理，促使成本被降到最低，對此，需要提升成員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平。對相關(guān)的人員開展培訓(xùn)，安排人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，也可以積極引導(dǎo)員工之間進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，對不同領(lǐng)域的專業(yè)知識進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，促使人員素養(yǎng)不斷提升，在對突發(fā)事件進(jìn)行處理時能夠做到游刃有余，提升對成本管理控制的水平。

3.3 健全成本管理體系

建立健全相關(guān)的成本管理體系是提升成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，這使得每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的負(fù)責(zé)人員，無論是哪一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時需要借鑒相對成熟的單位的成熟的管理體系知識，同時結(jié)合單位的實際狀況制定出合理的成本管理機制。最終使得整個單位做到獎罰分明，這對于地質(zhì)勘查工作的有效管理能夠起到良好的促進(jìn)作用，有助于提升管理工作的規(guī)范性以及有效性。對整個地質(zhì)勘查項目的流程需要做好把控，在項目建設(shè)初期就建立起相應(yīng)的應(yīng)急狀況應(yīng)對方案。

4 結(jié)語

隨著信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，項目成本管控工作的重要性逐漸凸顯出來。作為地質(zhì)勘查單位，為了實現(xiàn)利益的最大化，最直接且有效的方式就是對項目成本進(jìn)行管理和控制，對成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。將項目管理的責(zé)任明確到個人，促使集體利益與個人的利益有效結(jié)合起來，使得個體逐漸重視企業(yè)的整體效益，這是提升項目管理人員成本管理質(zhì)量的有效手段。