韓肖榮

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-071-01

摘 要 自改革開放政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了跨越式的發(fā)展。而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的就不得不說(shuō)石油企業(yè)。在油田企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、取得快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的政工人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)下油田企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要問題，因?yàn)檎と瞬抨?duì)伍建設(shè)的成敗會(huì)直接影響到油田企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)延長(zhǎng)油田企業(yè)政工人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問題，提出了政工人才隊(duì)伍建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 政工人才隊(duì)伍 建設(shè) 意義 策略

油田企業(yè)的發(fā)展于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)等各方面發(fā)展和進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。在受益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的人民生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等益處的同時(shí)，人民以及相關(guān)政府部門也對(duì)油田的發(fā)展質(zhì)量等提出了新的更高的要求。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、石油價(jià)格斷崖下跌、安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻等重重困難，如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，是延長(zhǎng)油田值得深思的緊要問題。政治工作作為油田企業(yè)取得穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，建設(shè)一支強(qiáng)有力政工人才隊(duì)伍，做好員工的思想政治工作、提高員工整體綜合素質(zhì)、提高員工生產(chǎn)和工作的積極性，是油田企業(yè)亟待解決的問題。就延長(zhǎng)石油而言，它始建于1905年，1907年打成中國(guó)大陸上第一口油井，結(jié)束了中國(guó)大陸不產(chǎn)石油的歷史，填補(bǔ)了民族工業(yè)的一項(xiàng)空白，是中國(guó)陸上發(fā)現(xiàn)和開發(fā)最早的油田，曾為中國(guó)革命和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。作為我國(guó)石油方面功臣級(jí)的油田企業(yè)，又該如何加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)取得長(zhǎng)足性的發(fā)展呢？本文就相關(guān)問題就行了探討。

一、延長(zhǎng)油田思想政治工作現(xiàn)狀

目前，延長(zhǎng)油田公司下設(shè)13個(gè)采油廠、2個(gè)指揮部、6個(gè)輔助單位、22個(gè)職能部門。截至2016年12月底，用工總量6.1萬(wàn)人，其中合同制在冊(cè)人員占用工總量的59%；聘用人員占用工總量的2%、勞務(wù)派遣人員占用工總量的39%。高中及以下學(xué)歷人數(shù)占比近60%，超過(guò)一半以上。操作技能類員工達(dá)70%以上，但高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等高技能人才僅占操作技能類員工的5%左右，高技能人才非常緊缺。專業(yè)技術(shù)人員只占從業(yè)人員總量的10%左右，整體呈現(xiàn)出用工總量供過(guò)于求，學(xué)歷層次偏低，專業(yè)技術(shù)人員總量不足等特點(diǎn)。油田黨委下設(shè)23個(gè)基層黨委、5個(gè)黨總支、328個(gè)黨支部，9100多名黨員。在企業(yè)投資少、成本降、環(huán)境變，工資緩、人員減、任務(wù)重的情況下，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，勇往直前，主動(dòng)作為，發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，抓住“人”和“井”兩個(gè)核心要素，提出以“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的黨建文化管理工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理的目的，著力解決黨的建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理三張皮現(xiàn)象。廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入踐行，油田上下改革發(fā)展的理念自信、目標(biāo)自信和路徑自信不斷加強(qiáng)，特別是政工隊(duì)伍能夠結(jié)合實(shí)際，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)石油兒女認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化執(zhí)行，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田的發(fā)展和安排部署上來(lái)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，油田的內(nèi)生動(dòng)力、活力有效激發(fā)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

二、當(dāng)前政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）基層政工落實(shí)不當(dāng)

提高油田員工思想政治水平，關(guān)鍵在于做實(shí)基層工作。近年來(lái)，隨著石油價(jià)格的不斷降低，石油企業(yè)的效益出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，由于信息不暢，政工開展不及時(shí)、不恰當(dāng)，不能及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致基層員工對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，謠言四起，影響整體隊(duì)伍穩(wěn)定。

（二）思想政治內(nèi)容陳舊

仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政工管理模式，層層召開會(huì)議，內(nèi)容單調(diào)，形式單一，脫離實(shí)際，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)和員工的發(fā)展需求，缺乏感召力、吸引力，急需對(duì)政治思想內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)。

（三）政工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低

缺乏基層經(jīng)驗(yàn)，文化素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，水平有待提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）改變傳統(tǒng)的政工工作方式

做好員工思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。作為政工人員，要及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，充分利用新媒體，采取職工群眾喜聞樂見的方式，通俗易懂的語(yǔ)言，聚焦職工關(guān)心關(guān)注的問題，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力，牢牢把握正確方向，用正確的輿論引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人、激勵(lì)人，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的大環(huán)境。堅(jiān)持“三貼近”原則，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡、典型人物，充分展現(xiàn)干部職工的內(nèi)心世界、理想追求和奉獻(xiàn)精神，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的感染力和號(hào)召力。

（二）提高企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

積極創(chuàng)造條件，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)、師帶徒等方式，加強(qiáng)政工隊(duì)伍教育培訓(xùn)。政工人員自身要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多讀書、多看報(bào)，會(huì)觀察、會(huì)分析，不斷提高綜合素質(zhì)。

（三）保障政工的利益

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立績(jī)效考核機(jī)制，在提拔使用方面予以傾斜，搭建政工人員成長(zhǎng)平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要支持政工人員的工作，在生活上關(guān)心，在工作上培養(yǎng)，在待遇上給予爭(zhēng)取，使他們安心工作，以積極的心態(tài)搞好工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于形成良好的企業(yè)文化，有利于提高職工工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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