李花榮

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-118-01

摘 要 文章主要介紹了國有企業(yè)干部管理的有效措施，包括提高用人真實性、深化選人透明度、形成市場化選聘方式、創(chuàng)新國企用人機制、提高干部管理力度，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞 國有企業(yè) 干部管理 用人機制

干部團隊的有序發(fā)展是促進國有企業(yè)穩(wěn)定前行的基礎，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標，便需要重視干部隊伍的科學培育。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，國企面臨著轉型升級的問題，為此穩(wěn)定的干部隊伍成為國企發(fā)展中的主要問題，需要提高重視，提高干部管理質量。

一、提高用人真實性

了解國企干部真實狀況是實施干部管理的基礎環(huán)節(jié)，為此需要對干部日常表現(xiàn)進行全面調查，創(chuàng)建科學有效的收集平臺，積極采集多元信息，充分掌握企業(yè)中干部的工作效果和工作進展，積極和基層群眾進行溝通對話，采集相關意見，擴展信息采集渠道，徹底掌握干部現(xiàn)實工作狀況。同時還應該進一步完善企業(yè)中的管理系統(tǒng)，及時反映出工作人員的動態(tài)信息，掌握國企干部的工作作風、敬業(yè)精神和工作能力等方面素質，深化對于國企干部的認識，進行綜合分析，重點提拔，使國企干部能夠順利進入相應的崗位當中。

二、深化選人透明度

干部選拔是干部管理中的重要工作，為此需要將民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，促進干部人事制度的深化改革，充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況，制定科學合理的選拔任用流程，針對干部選拔工作進一步擴展信息公開渠道，促進干部選拔能夠實現(xiàn)陽光發(fā)展。始終堅持黨管干部這一基礎性原則。將黨組織相關意見融入到整個干部動議、意見征求和醞釀等不同環(huán)節(jié)當中，在確?；A工作原則的同時，使干部人才信息更加透明化，在干部選用中，賦予大眾以選擇權，促進民主意見的全面集中，把決策權直接還給大眾。從根本層面入手創(chuàng)新選拔機制，在干部選拔中還需要構建擇優(yōu)與競爭機制，達到擇優(yōu)選強的目標，選出清正廉潔、治理有方、敢于創(chuàng)新、對黨忠誠的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮出國企干部的功能價值，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、形成市場化選聘方式

想要進一步幫助國有企業(yè)合理擺脫傳統(tǒng)僵化的管理模式，應該從國企中干部班子的選人、育人等方面入手，始終堅持市場化發(fā)展思路，突顯干部領導業(yè)績水平和綜合能力，突顯干部團體的年輕化趨勢，促進選聘人員實現(xiàn)“管理契約化”與“身份市場化”。對于社會中的大部分國有企業(yè)來說，從原本的行政化任命轉變?yōu)槭袌龌x聘屬于一種本質變革，同時也是國企相關干部制度的有效改革，是促進國企改革工作不斷深化的制度創(chuàng)新。從管理層面分析，應該在市場中形成國企干部選聘新思維，并設計相應的選聘細則，按照具體的規(guī)則要求有效落實。管理中，還可以專門構建市場化領導選聘機構，針對各項問題進行跟蹤解決，選人過程中，應該進一步擴展市場化選聘機制，促進市場化契約管理模式以及激勵約束機制能夠有效滲透到企業(yè)中的人才管理過程中。市場化選聘同時也存在一定風險，需要國企在實際管理工作不斷深入摸索，及時改進，有效規(guī)避各種風險，積極探索出符合自身發(fā)展規(guī)律的道路。

四、創(chuàng)新國企用人機制

在干部管理中，國企應該積極創(chuàng)新用人和選人機制，通過合理應用人才，不但可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時還能激勵人才進步。為此應該促進國企積極創(chuàng)新傳統(tǒng)用人觀。在經濟飛速發(fā)展時代下，需要企業(yè)形成以人為本的基礎觀念，充分學習、借鑒國外發(fā)達國家中的先進經驗，積極進行創(chuàng)新改革，讓國企相關管理觀念能夠適應我國國有企業(yè)的現(xiàn)實需求，并按照既定程序，包括民主推薦、后備培養(yǎng)、資質審查、組織考察、廉政審查、黨委會研究票決、任前公示、行文任免等十三個流程，重點培養(yǎng)各種年輕干部，促進人才積極進行跨企業(yè)交流，實施內部輪崗。最后企業(yè)還應該制定全面的人才選拔機制，合理培養(yǎng)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度，通過其真實業(yè)績評價工作水平，給予公平晉升空間。

五、提高干部管理力度

對于企業(yè)管理人員而言，單純依靠自制力是無法保證公正廉潔的治理工作的，為此需要促進權利之間的互相制約，進一步減少企業(yè)治理中的問題出現(xiàn)幾率。將黨內監(jiān)督和輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督等全面統(tǒng)籌結合，始終堅持人的主體地位，積極聽取公眾的意見，準確把握群眾公論，對國企干部進行嚴格管理，保障相關管理人員能夠勝任相關工作，為國企發(fā)展帶來源源動力，幫助國企徹底突破管理僵化格局。企業(yè)基層員工是監(jiān)督干部的主要力量，依靠公示制度，堅持公正公平的基礎原則順利實施干部管理工作。將干部選聘任用、后備管理以及薪酬待遇考核等全面向員工公示出來，提高薪酬待遇透明度，方便拉近群眾和干部的距離。

六、結語

綜上所述，國有企業(yè)中的干部管理工作屬于一種擁有長期研究價值的方向，怎樣促進相關工作的穩(wěn)定、有序進行，制定監(jiān)管制度都需要我們進行深入探究，為此應該在工作實踐中不斷積累經驗，結合國有企業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)律促進傳統(tǒng)理念不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工作方法，順應時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新干部管理方式。

參考文獻：

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