范志林

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-188-01

摘 要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要重視人力資源成本的有效管理，以達(dá)到降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。文章在分析電力企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化人力資源成本控制的幾點(diǎn)對(duì)策，以供廣大同仁參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 成本控制

在全新市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有掌握更為廣泛和高端的人力資源，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主導(dǎo)位置，從而獲得更好的發(fā)展前景。所以，電力企業(yè)要重視對(duì)人力資源成本的把控與管理，制定科學(xué)有效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理應(yīng)用，保障企業(yè)的成本投入都能夠發(fā)揮其作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

一、電力企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大都將管理重心放在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)方面，對(duì)于人力資源管理工作存在管理理念偏差，不能認(rèn)識(shí)到人才資源成本管理的重要性。且沒(méi)有設(shè)置有效的管理機(jī)制對(duì)管理成本進(jìn)行預(yù)算與控制，導(dǎo)致電力企業(yè)人才資源成本占據(jù)企業(yè)總支出的很大份額，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于電力企業(yè)在聘用人才時(shí)忽視企業(yè)的整體人力資源管理，很容易造成所聘用的人員達(dá)不到崗位工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足工作的要求，在影響工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，也進(jìn)一步加大了企業(yè)的人力資源管理成本。而部分部門(mén)所聘用人員雖然能夠滿足崗位要求，但企業(yè)由于缺少對(duì)于員工的約束，導(dǎo)致投入成本遠(yuǎn)高于崗位人員為企業(yè)所帶來(lái)的收益，造成了人力資源成本的浪費(fèi)，為企業(yè)管理工作帶來(lái)了很大難度。

（二）缺少有效的成本控制制度

人力資源成本控制是企業(yè)人才資源合理配置的手段，也是促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)工作順利進(jìn)行的必要措施。就目前電力企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀而言，還存在缺少人力資源成本控制制度的問(wèn)題。很多電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難以將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，嚴(yán)重忽視對(duì)相關(guān)管理制度的建立。而在沒(méi)有科學(xué)有效的約束制度的情況下，企業(yè)管理人員就很難對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)人才投入的轉(zhuǎn)化率低，且造成了一定程度的資源浪費(fèi)。盡管部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源成本管理工作的重要性，但在實(shí)施過(guò)程中，由于所涉及到的部門(mén)繁多，管理內(nèi)容廣泛，往往會(huì)出現(xiàn)人力資源成本管理工作不夠規(guī)范，難以有效降低企業(yè)人力資源管理成本的現(xiàn)象和問(wèn)題。

二、電力企業(yè)強(qiáng)化人力資源成本控制的相關(guān)策略

（一）建立人力資源成本管理機(jī)制

面對(duì)電力企業(yè)存在的人力資源成本管理不到位的問(wèn)題，為更好地發(fā)揮人力資源管理工作的作用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展情況，建立行之有效人力資源成本管理機(jī)制，幫助企業(yè)管理人員對(duì)人力成本進(jìn)行有效控制，減少人力資源成本支出的盲目性，為企業(yè)節(jié)省更多的管理成本。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)近幾年的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的了解和對(duì)于人才的需求，制定企業(yè)人力資源成本支出計(jì)劃，做好企業(yè)人力資源成本預(yù)估工作；其次，企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，并在平臺(tái)中設(shè)置相關(guān)管理制度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富企業(yè)人力資源成本管理數(shù)據(jù)，掌握人力資源市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r建立人力資源管理模型，將企業(yè)內(nèi)部人力資源與外部市場(chǎng)進(jìn)行匹配，從而制定出更加科學(xué)合理的人力資源調(diào)整規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的使用效率。

（二）加強(qiáng)人才成本投入

電力企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資源成本管理工作的有效性，就要認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制的關(guān)鍵不在于降低成本投入，而在于實(shí)現(xiàn)所投入成本效益的最大化。這就需要企業(yè)加大對(duì)人才成本的投入，不斷提升人才成本效益，以保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。一方面，要認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力是人才的引進(jìn)。企業(yè)不但要加強(qiáng)與高校的合作，保障企業(yè)人才的輸入質(zhì)量，同時(shí)要利用內(nèi)部資源加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)能力；另一方面，要加大對(duì)管理創(chuàng)新的投入，解決資源分配不公平問(wèn)題。要進(jìn)一步明確各部門(mén)的工作職責(zé)，減少不必要的人力資源支出，確保人力資源成本投入能夠發(fā)揮最大成效，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著人力資源成本控制不到位，管理不科學(xué)、不精細(xì)的問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)要在分析自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極探索有效的人力資源成本管理措施，并在實(shí)踐中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以提升企業(yè)人力資源成本管理的成效，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

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