趙慢莉

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-135-01

摘 要 在現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)化管理模式并不能適合企業(yè)發(fā)展需求。從客觀角度分析，傳統(tǒng)化管理模式，不能緊跟時代發(fā)展潮流，不能掌握市場需求，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)負(fù)增長的情況。為轉(zhuǎn)變這種情況，企業(yè)的管理模式應(yīng)該向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變單一化的管理模式，建設(shè)企業(yè)文化，強化員工自我監(jiān)督，促使員工高質(zhì)量的完成工作。文章首先分析企業(yè)管理模式的類型，并提出企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的途徑，促使我國企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理模式 管理現(xiàn)代化

企業(yè)是社會經(jīng)濟重要構(gòu)成單位，為保證國民經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，首先應(yīng)該保證企業(yè)的管理向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)中遇到較多問題，抑制企業(yè)健康發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展空間造成較大限制，這一問題成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟需商榷的問題。在現(xiàn)代化社會中，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文針對企業(yè)的管理模式及現(xiàn)代化管理展開深入分析，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式類型

（一）情感化管理

情感化管理比較重視人和人的關(guān)系，通常情況下，將情感化管理分成三種類型：①“友情為主”管理模式，這種模式是管理者將員工作為朋友，對員工實施管理；②“家族血緣”為核心的管理模式，該管理模式主要出現(xiàn)在家族企業(yè)，但是企業(yè)運營發(fā)展中會因利益沖突產(chǎn)生人際矛盾，抑制企業(yè)健康的發(fā)展；③“溫情為主”為主的管理模式，這種管理方式不能保證關(guān)懷程度實現(xiàn)均衡化，當(dāng)發(fā)生關(guān)懷不均衡的問題，便會損壞企業(yè)名譽。

（二）獨裁式管理

獨裁式管理主要是管理者獨立決策企業(yè)管理，小規(guī)模企業(yè)比較常見。盡管該種管理模式會保證企業(yè)調(diào)整發(fā)展模式，但是在長時間生產(chǎn)經(jīng)營中，會因一人決策導(dǎo)致認(rèn)識的片面性，主觀性比較強，不能確保經(jīng)營決策具有科學(xué)性，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）制度化管理

大多數(shù)企業(yè)實行“制度化”管理模式，主要原因為借助完整的規(guī)章制度，可以約束員工行為，從而提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的完成管理目標(biāo)。但是，“制度化”模式比較制度化，并沒有真正的實現(xiàn)人性關(guān)懷，不能更好的激發(fā)員工積極性，不能激發(fā)員工創(chuàng)新思維，在工作中不能發(fā)揮自身長處，抑制企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化途徑

（一）重視人文關(guān)懷

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，對不同行業(yè)運行管理提出新要求，不可采取“家族式”管理模式和“制度化”管理模式，應(yīng)該保證管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和人文化。在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的管理理念，正確的認(rèn)識了解現(xiàn)代化管理，促使人文關(guān)懷和企業(yè)制度相結(jié)合，優(yōu)化完善企業(yè)的管理模式，彌補傳統(tǒng)化管理模式中存在的缺陷，從而真正的滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，樹立“以人為本”理念，完善優(yōu)化管理制度，在管理公司員工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)制定的管理制度應(yīng)該與員工職業(yè)目標(biāo)和工作能力緊密連接，將管理制度作為基點，及時掌握員工的思想變化，從而給予員工幫助和關(guān)心，強化員工歸屬感，提升員工工作的主動性和積極性。

（二）社會責(zé)任與經(jīng)濟效益相結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展的初期階段，將經(jīng)濟利益作為發(fā)展核心，這是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前提。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，社會成本成為企業(yè)關(guān)注的焦點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該將社會責(zé)任與經(jīng)濟效益相結(jié)合，站在社會高度，將長遠(yuǎn)發(fā)展作為基點，從而自覺承擔(dān)社會責(zé)任。積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)公司文化，將社會責(zé)任與企業(yè)文化相融合，樹立承擔(dān)社會責(zé)任的意識。企業(yè)應(yīng)該將社會責(zé)任作為切入點，從多個角度分析利益得失，將社會責(zé)任作為基點建設(shè)管理機制，通過網(wǎng)絡(luò)和媒體積極宣傳社會責(zé)任，促使員工真正的認(rèn)識到應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，通過員工力量，提升企業(yè)生態(tài)效益和社會效益，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提升管理水平，這是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地位的保障。生產(chǎn)運營的過程中，應(yīng)該準(zhǔn)確把握開展經(jīng)濟活動對社會和生態(tài)環(huán)境造成的影響，在此基礎(chǔ)上，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確保經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，促使經(jīng)濟和社會、生態(tài)三者效益可以實現(xiàn)相統(tǒng)一。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，優(yōu)化完善管理模式與實現(xiàn)現(xiàn)代化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化管理理念，準(zhǔn)確定位現(xiàn)代化管理的要求，站在客觀的角度分析傳統(tǒng)化管理模式存在的缺陷，將管理模式與現(xiàn)代化管理進(jìn)行有機融合，重視人文關(guān)懷，實現(xiàn)社會責(zé)任及經(jīng)濟效益相融合，合理應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，促使管理體系實現(xiàn)信息化。在落實“以人為本”理念的同時，提升管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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