海爾智家董事會不斷完善自身建設，增強公司核心競爭力，完善公司治理結構，制定出公司發(fā)展經營的各項舉措，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。從目前的董事會構成來看，已形成開放、多元、制衡的董事會結構。第十屆董事會9名成員中，有6名董事來自外部，外部董事占比超過66%。董事構成的多樣化、業(yè)務知識背景的復合化有助于推進公司的戰(zhàn)略轉型。

一直以來，公司通過繼續(xù)深入開展治理活動、強化公司基礎制度建設。董事會根據相關規(guī)定特設立董事會戰(zhàn)略委員會，主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，同時制定實施細則。海爾智家董事會為公司的經營發(fā)展制定一系列重要舉措。主要包括：繼續(xù)深入推進“解決同業(yè)競爭、減少關聯交易”相關工作;優(yōu)化提升長期股東結構，建立長期穩(wěn)健發(fā)展的內在機制;建立股東、員工、公司利益的一致性基礎，陸續(xù)推出四期股權激勵計劃，激發(fā)組織活力，進一步健全了公司激勵、約束機制及股東與經營管理層之間的利益共享、風險共擔機制;多維度的資本市場溝通體系、積極現金分紅回報股東等全方位措施推進公司進一步整合資源，更好地落實網絡化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略;制定符合公司發(fā)展的產品、渠道以及商業(yè)模式，增強核心競爭力。

另外，積極推進“人單合一”管理模式。在組織結構層面，海爾以去中心化的自治組織實現人力資源社會化、資本社會化等，打造自我涌現的企業(yè)家生態(tài);在薪酬激勵層面，公司實行用戶付薪，最大程度激發(fā)組織效能，提高效率。以公司對管理人員的薪酬體系采取與戰(zhàn)略損益表掛鉤的人單酬整體薪酬體系，其依據是戰(zhàn)略損益表，工具是縱橫二維點陣模型，縱向體現戰(zhàn)略承接和小微引爆引領，橫向體現市場競爭力。薪酬競爭力根據“戰(zhàn)略承接”“市場目標競爭力”“小微引爆引領”等要素確定。董事、監(jiān)事、高級管理人員的績效評價由公司人力資源部進行日?？己伺c測評，年末由薪酬考核委員會進行考核評定，確定其報酬情況。公司的人單酬整體薪酬體系一方面使管理層的薪酬分配形成豐富的層次，另一方面也使管理層的薪酬機制更為靈活，為管理層的創(chuàng)新提供了動力。同時，公司通過實施股權激勵等激勵工具進一步完善公司的薪酬激勵體系，健全公司激勵、約束機制，建立股東與經營管理層之間的利益共享、風險共擔機制。

海爾在深化全球化戰(zhàn)略時，堅持海外自主創(chuàng)牌，堅持研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化經營戰(zhàn)略。截至目前，公司已在全球擁有10大研發(fā)基地（其中海外8個）、24個工業(yè)園、122個制造中心、106個營銷中心。2019年三季度，公司海外收入實現了20%以上的增長。2018年，公司在德國法蘭克福交易所上市，加深了公司在全球長期機構投資者的印象。

海爾智家多維度地披露相關信息，涉及股東與股東大會、控股股東與上市公司的關系、董事與董事會、監(jiān)事和監(jiān)事會、績效評價與激勵約束機制、利益相關者、信息披露與透明度、治理專項活動開展情況等方面。公司在定期年度報告中設有單獨的板塊呈現公司黨組織建設、黨組織與董事會決策關系等非財務信息，同時，公司通過多維度、多形式披露相關信息。