嚴(yán)學(xué)鋒　谷學(xué)禹

中國上市公司協(xié)會2019年年會上，證監(jiān)會主席易會滿稱，上市公司在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用;11月，證監(jiān)會副主席閻慶民表示，證監(jiān)會已經(jīng)制定了推動提高上市公司質(zhì)量行動計劃——經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時代，上市公司責(zé)任重大。該如何理解、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？這考驗企業(yè)家的智慧。作為高速公路行業(yè)上市公司，贛粵高速的未來發(fā)展戰(zhàn)略為高質(zhì)量跨越式發(fā)展、打造“新贛粵”，2019年是贛粵高速轉(zhuǎn)型升級的開局之年。在贛粵高速董事長王國強(qiáng)看來，能力再造是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)擁有突出的戰(zhàn)略資源和核心能力。

《董事會》：目前高質(zhì)量發(fā)展備受重視。作為一家上市公司負(fù)責(zé)人，你怎么理解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

王國強(qiáng)：我認(rèn)為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可概括為高效率地提供超出預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，同時具備持續(xù)成長和抵御外部風(fēng)險能力，并且致力于服務(wù)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使股東、客戶、員工共同滿意。

《董事會》：我們注意到，贛粵高速的未來發(fā)展戰(zhàn)略為高質(zhì)量跨越式發(fā)展、打造“新贛粵”。會采取哪些舉措？

王國強(qiáng)：我們主要著力打造“四型”企業(yè)：一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造前瞻型企業(yè);二是降本增效，打造集約型企業(yè);三是能力再造，打造活力型企業(yè);四是優(yōu)化管理，打造健康型企業(yè)。

在這之中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“基石”。2018年以來，贛粵高速緊跟國家改革步伐，積極謀劃、科學(xué)布局，形成新的戰(zhàn)略構(gòu)架，即堅持產(chǎn)業(yè)運營和資本運作雙輪驅(qū)動，逐步構(gòu)建以高速公路運營為基石、以智慧交通為支撐、以投資業(yè)務(wù)為加速器的產(chǎn)業(yè)布局，致力于將公司打造成以“交通+”為核心的多元化資本投資運營領(lǐng)軍企業(yè)。具體來說，體現(xiàn)在兩個方面：一方面，圍繞司乘對美好出行的需求，持續(xù)升級服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造高品質(zhì)的通行環(huán)境;另一方面，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，積極走向市場，依托國企優(yōu)勢，不斷做大做強(qiáng)非收費類子公司，培育孵化新業(yè)務(wù)或進(jìn)行財務(wù)性投資，為公司利潤獲取提供強(qiáng)有力的支撐。

《董事會》：降本增效是近年來政策力推、企業(yè)努力實現(xiàn)的，你們是怎么做的？

王國強(qiáng)：既要“開源”，也要“節(jié)流”。降本增效是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在運營管理中堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提高資源利用率和全要素生產(chǎn)率，不斷降低物耗水平和生產(chǎn)成本，持續(xù)提升經(jīng)營水平和盈利能力，努力創(chuàng)造更大利潤，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

一方面，加強(qiáng)運營成本控制。一是通過技術(shù)升級降成本?？茖W(xué)運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，在保證質(zhì)量的前提下，通過加快工程進(jìn)度、延長使用壽命、降低原材料使用等方式降低成本。二是通過管理升級降成本。樹立全員成本控制意識，結(jié)合各板塊產(chǎn)業(yè)特點“量身定制”成本考核制度，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降成本落實到每個員工的具體行動中。

另一方面，開拓市場創(chuàng)造利潤。充分發(fā)揮上市公司股權(quán)融資優(yōu)勢和有利政策，適時通過定向增發(fā)、發(fā)行股份購買資產(chǎn)等方式募集資金，為打造新利潤增長點提供有力支撐。另外，全面提升非收費類子公司的市場競爭能力，向市場要效益。

《董事會》：如何理解能力再造？

王國強(qiáng)：我認(rèn)為，能力再造是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)具有突出的戰(zhàn)略資源和核心能力，形成一流的內(nèi)在素質(zhì)。我們在三方面發(fā)力。

第一，用活人才。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但公司現(xiàn)有人才儲備較戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需求有一定差距，如職業(yè)經(jīng)理人以及市場拓展、科技研發(fā)等人才缺失較嚴(yán)重;同時，缺乏靈活有效的激勵機(jī)制，難以促進(jìn)人才隊伍的全面優(yōu)化升級。為確保發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，我們以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍為重點：立足公司當(dāng)前實際，注重選對人、用好人、培養(yǎng)人，尤其在新興產(chǎn)業(yè)形成不唯地域引進(jìn)人才、不拘一格用好人才的良好局面，通過教育培訓(xùn)、輪崗交流等方式，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，大力推行工資總額和利潤掛鉤的管理機(jī)制，全面實現(xiàn)薪酬的支付以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分激發(fā)人才活力。

第二，持續(xù)創(chuàng)新。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，提升技術(shù)創(chuàng)新的廣度、深度和高度。立足高速公路行業(yè)，我們將準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢，明確下一步發(fā)展目標(biāo)。在智慧交通業(yè)務(wù)方面，子公司方興科技按照擴(kuò)大市場的要求制定發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)科技研發(fā)轉(zhuǎn)化能力為重點，切實增強(qiáng)公司在智慧交通、科技研發(fā)等方面的實力，積極探索基于無感收費方式的配套技術(shù)研發(fā)，持續(xù)提升企業(yè)的“科技含量”。

第三，模式升級。培養(yǎng)和打造高層次的商業(yè)化能力，積極探索創(chuàng)新的商業(yè)模式，將企業(yè)解決社會問題、抓住商業(yè)機(jī)會的美好構(gòu)想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的商業(yè)運作。我們積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，比如借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極開拓智慧交通領(lǐng)域;深度挖掘公司現(xiàn)有資源，構(gòu)建創(chuàng)造性的商業(yè)模式，在利用收費站場地資源結(jié)合物流倉儲等方面進(jìn)行大力探索。

《董事會》：管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。你們?nèi)绾蝺?yōu)化管理？

王國強(qiáng)：良好的運營管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)勇于、敢于和善于進(jìn)行管理變革，構(gòu)建靈活高效、適合行業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。

基礎(chǔ)是優(yōu)化企業(yè)管理體系。以“合規(guī)”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的準(zhǔn)繩，積極優(yōu)化公司管理體系，包括動態(tài)地完善和提升公司管理制度和流程;對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點和公司實際，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和流程，創(chuàng)新管理方法、管理工具，推動企業(yè)管理水平向一流邁進(jìn)。同時，打造“新贛粵”特色的企業(yè)文化。文化建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、新的競爭環(huán)境及規(guī)范管理，需要打造“新贛粵”特色的企業(yè)文化。通過管理制度與企業(yè)文化的契合，推動企業(yè)文化持續(xù)地在不同層級與個體予以落地，形成高度的心理認(rèn)同。

《董事會》：關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，你特別想和中國企業(yè)分享的一段話是？

王國強(qiáng)：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，非常需要創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)精神，以此和大家共勉。