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產(chǎn)科低年資護士助產(chǎn)士風險管理模式對護理質(zhì)量的影響效果分析

2019-02-11 18:40:51河南省商丘市中心醫(yī)院476000楊婧
首都食品與醫(yī)藥 2019年23期
關鍵詞:年資助產(chǎn)士產(chǎn)科

河南省商丘市中心醫(yī)院(476000)楊婧

1 資料及方法

1.1 資料 以2017年8月1日~2018年11月30日在我院產(chǎn)科分娩的孕婦320例,隨機分組,各160例。對照組:年齡:23~38(27.6±3.2)歲;孕周36~41(39.1±1.4)周;初產(chǎn)婦∶經(jīng)產(chǎn)婦=123∶37;剖宮產(chǎn)∶自然分娩=65∶95。觀察組:年齡:22~37(27.1±3.4)歲;孕周35~41(38.8±1.6)周;初產(chǎn)婦∶經(jīng)產(chǎn)婦=120∶40;剖宮產(chǎn)∶自然分娩=61∶99。組間資料對比,P>0.05。

1.2 方法 對照組:實行常規(guī)基礎護理,具體包括:孕婦各項身體指標、緩解負面情緒和產(chǎn)前教授健康知識等。觀察組:實行風險管理模式:①成立風險管理小組:選取經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強并且工作責任心強的護士為組長,再由組長為低年資護士助產(chǎn)士解疑傳授工作經(jīng)驗,定期組織學習培訓,教授“以人為本”工作態(tài)度,更新知識,提升整體業(yè)務能力。②制定管理方案,明確責任:了解常見的風險類別,解決薄弱處;每周會議組織經(jīng)驗交流、工作反思和總結本周常見特殊事件和分析護理風險因素,進一步細化風險管理方案;明確每一位護士的職責,安排專人負責消毒隔離等工作明確工作目標。管理方案要體現(xiàn)風險管理理念,每周對小組成員工作進行評查[1]。③風險培訓:組織風險培訓,有針對性地對低年資護士助產(chǎn)士進行風險培訓,以講座的形式教授產(chǎn)科中常見的風險因素以及如何規(guī)避、儀器設備的操作技巧和注意事項、如果自身能力不足可能存在的風險避免等知識;強化低年資護士助產(chǎn)士風險意識上,提升其風險的預估和辨別能力以及發(fā)生風險后處理能力;在產(chǎn)科中,風險類別多而且程度各有不同,每一位護理人員都應該努力提升各方面的能力,在易發(fā)生風險的方面,更要格外注意,細心操作保證零風險[2]。④宣傳健康知識:孕婦及其家屬一般沒有防控風險的意識,醫(yī)護人員要加強健康知識宣傳工作,普及基本的個人防控方法,提高孕婦及其家屬的風險意識。

1.3 觀察指標 比較兩組孕婦的護理風險發(fā)生率;采用調(diào)查問卷形式,評價整體的護理質(zhì)量對護理服務的滿意度;兩組孕婦住院期間的醫(yī)療糾紛、護理出錯和護理投訴情況。

1.4 統(tǒng)計學 文中計數(shù)(x2檢驗)、計量(t檢驗)資料用SPSS20.0軟件處理,P<0.05表示對比數(shù)據(jù)有很大差別。

2 結果

2.1 比較兩組孕婦的護理風險發(fā)生率對比發(fā)現(xiàn)觀察組患者護理風險發(fā)生率(1.88%)低于對照組(13.75%),差異顯著有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

2.2 比較兩組孕婦對護理服務的滿意情況對比發(fā)現(xiàn)觀察組孕婦對護理服務的滿意度(95.63%)高于對照組(83.13%),差異顯著有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

2.3 比較兩組孕婦住院期間的護理情況 比較發(fā)現(xiàn),觀察組孕婦住院期間發(fā)生的醫(yī)療糾紛率(2.50%)、護理出錯率(1.88%)和護理投訴率(0.63%),明顯低于對照組的(8.13%)、(11.25%)、(3.13%)。差異顯著有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

3 討論

風險管理模式是一種臨床的新興管理模式,通過管理和教授技巧,提高低年資護士助產(chǎn)士各方面的能力,降低潛在風險[3],主要包括:①加強風險教育培訓,提升其風險的預估和辨別能力以及發(fā)生風險后處理能力,定期開設講座傳授醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的處理辦法、相關儀器的使用技巧,提升低年資護士助產(chǎn)士業(yè)務能力,定期考核,加強其責任意識和調(diào)動工作積極性;②提高“以人為本”的服務意識,一切從孕婦的角度出發(fā),主動與孕婦及其家屬溝通交流,普及相應健康知識,教授風險防控小技巧,獲取孕婦的信任以便其順利分娩。

本文探究發(fā)現(xiàn),對產(chǎn)科低年資護士助產(chǎn)士實行風險管理模式,對護理質(zhì)量有積極的影響,值得推廣。

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