文 華宇 林夏淅

目擊 當(dāng)?shù)貢r間2019年12月19日，俄羅斯總統(tǒng)普京在莫斯科舉行大型年度記者會，今年克里姆林宮要求記者不要為了引起注意而使用過大標(biāo)牌，特別是不要超過A3大小，不然會妨礙攝影師的工作，很多媒體代表用帶有不同圖案和文字的標(biāo)牌來吸引注意力。中新社記者 王修君 攝

目擊 當(dāng)?shù)貢r間2019年11月4日，位于英國蘇格蘭的格特納格林小鎮(zhèn)附近，椋鳥群飛好像一條在空中游動的鯨魚。

目擊 當(dāng)?shù)貢r間2019年12月22日，巴黎圣母院修復(fù)工作緊張進(jìn)行中。盡管圣誕節(jié)即將來臨，修復(fù)仍在繼續(xù)，巴黎圣母院管理部門證實(shí)，該教堂今年不舉行圣誕彌撒，這是自1803年以來首次。中新社記者 李洋 攝

《中國機(jī)長》劇照

今年5月，魏大勛被記者提問：“參加這么多綜藝，不怕觀眾審美疲勞嗎？”他耿直答道：“難道我不工作，在家歇著嗎？”《拜托了冰箱》《青春環(huán)游記》《做家務(wù)的男人們》……畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院表演本科班、以影視劇出道的魏大勛活得更像是一位“綜藝咖”。

被稱為“戲瘋子”的鄧超更是夸張，單單《奔跑吧兄弟》就拍了六季；“白展堂”沙溢則是全家老小齊上陣，接了十幾檔綜藝；章子怡、張國立也成為綜藝節(jié)目的座上賓。

與綜藝舞臺的熱鬧景象相比，影視劇產(chǎn)業(yè)的流年不利顯得格外明顯。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，有1884家影視公司關(guān)停，具體表現(xiàn)為公司狀態(tài)呈現(xiàn)注銷、吊銷、清算、停業(yè)。

與此同時，國內(nèi)的觀眾正在流失。2019年上半年，國內(nèi)觀影人次下滑10%，走進(jìn)影院的人次僅8.08億，單銀幕票房產(chǎn)出也下滑至48.6萬元，幾乎為2015年的三分之一。

低氣壓下，影視公司不得不戰(zhàn)。萬達(dá)賣掉了青島東方影都項(xiàng)目轉(zhuǎn)向影視行業(yè)上游延伸，光線傳媒投資建設(shè)PPP項(xiàng)目繼續(xù)加碼影視小鎮(zhèn)，博納影業(yè)拿下院線牌照入局下游放映產(chǎn)業(yè)，金逸影視、橫店影視則紛紛以投資方的身份出現(xiàn)在各大影視劇出品方陣營……

2019這一年，與演員、影視劇綁在一起的影視公司們紛紛向上、向下奔走，企圖以一個全新的姿態(tài)贏得這場戰(zhàn)爭。

鏈條頂端的影視劇

如果把中國影視產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)按照重要程度排個位次，影視劇絕對是站在食物鏈頂端的一員，并且不接受反駁。鏈條上的各方勢力，無論是出品方、發(fā)行方乃至放映方，能從這口鍋里撈出多少肉、喝多少湯，全看影視劇的收視和票房表現(xiàn)。

與國外影視產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的收入鏈條相比，中國影視行業(yè)發(fā)展百年至今仍舊保留了最淳樸原始的風(fēng)格，以至于被這個鏈條串起來的公司旱澇不保收、波動起伏大，是真正的“生死有命，富貴在天”，不可預(yù)測。

被稱為“影視冰川”的2019年，同樣有喜有憂。

2月5號，吳京帶著他的“小破球”流浪到了大銀幕上，靠著首日不多的觀影人次但足夠高的評價，人們被高口碑病毒式營銷洗腦，拖家?guī)Э谝贿吙抟贿吅莺蔹c(diǎn)亮評論區(qū)的五顆星，影院排片率直線上升?！读骼说厍颉反蜷_了中國影視科幻的大門，46億的票房也讓吳京繼《戰(zhàn)狼2》后再次名利雙收。

雖然吳京一再表示不收片酬，但靠著投資的6000萬，也凈賺約一兩個億，背后贏家還有曾押中《戰(zhàn)狼2》的北京文化。通過三季度《流浪地球》的收益確認(rèn)，北京文化三季報一改半年報虧損的頹勢，7-9月營收6.43億元，同比增長1194.76%；凈利潤1.73億元，同比增長8425.38%，此外還有部分收益會在第四季度確認(rèn)。

一部影片終止了一家公司凈利下滑的頹勢，一部影片增厚了一家公司一年的業(yè)績。

到了暑期檔則注定多災(zāi)多難，先后不少影片撤檔、改檔，就在大家唱衰影視行業(yè)之時，《哪吒之魔童降世》猶如神助。哪吒雖丑，卻人人都愛，并接棒《大圣歸來》成為新晉的“國產(chǎn)動漫之光”。近50億的票房也牽扯出背后的出品方兼發(fā)行方光線傳媒，一直被霉運(yùn)罩頂?shù)墓饩€借著“逆天”的哪吒逆轉(zhuǎn)了“跌跌不休”的股價，三周暴漲28%，意氣風(fēng)發(fā)。

一部影片亦可提振一家公司頹廢的股價表現(xiàn)。

打著“拯救世界末日”旗幟的《上海堡壘》便沒有這么走運(yùn)。影片中鹿晗飾演的江洋頂著厚厚的劉海，操作著比吃雞還差的技術(shù)，來了一場酣暢淋漓“霸道女總裁愛上我”的戲碼。影片3億多制作成本，累計(jì)票房僅達(dá)1.2億，上映不到一月便匆匆下架。受此拖累，出資30%的華視娛樂血本無歸。

最為凄慘的是，華視的IPO之夢怕是要因影片的撲街而折戟。

顯而易見，鹿晗的演技早就在他出演過的《甜蜜暴擊》《我是證人》等影視劇中得到檢驗(yàn)，導(dǎo)演過《失戀33天》等備受好評影片的滕華濤仍舊起用鹿晗，大概跟“割韭菜”的流量思維脫不了干系。

不過，流量不是原罪，罪在沒演技。

肖戰(zhàn)的《誅仙》拿下中秋檔最高票房冠軍；易烊千璽主演的《少年的你》更是備受好評，票房已突破15億。但兩部影片背后的投資方卻無法喜笑顏開，新麗傳媒押著與閱文集團(tuán)的對賭，還有幾部影片遲遲無法上映讓它一籌莫展；金逸影視、橫店影視更是“花錢賺吆喝”，由于投入不多根本沒激起什么浪花。

國慶檔三部曲《我和我的祖國》《攀登者》《中國機(jī)長》自不消多說，趁著國慶熱度，其背后能參與其中的制片方、發(fā)行方們股價走勢良好。

影視劇居高臨下，影視公司隨著影視劇票房收入的起伏而興衰。

寒冬之后仍是冰川

截至2019年三季報，萬達(dá)電影在收入方面仍保持著頭部位置，以115.94億元的營收排名第一，而主打電影發(fā)行的中國電影也保持著第二梯隊(duì)的位置。但受到整個影視行業(yè)觀影人次下降的影響，兩者收入分別較上年同期小幅下滑了7.45%和2.82%。

從凈利潤角度來看，光線傳媒憑借創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄的《哪吒》及其46.77億元的票房，延續(xù)了2018年的頭部位置，在三季報表現(xiàn)中摘下桂冠，以11.09億元的凈利潤在影視行業(yè)中排名第一，超過了萬達(dá)電影和中國電影。

如果和去年同期的凈利潤相比，大部分頭部影視公司的情況仍不容樂觀。

市值排名前十的A股影視公司中，只有上年墊底的奧飛娛樂和文投控股，實(shí)現(xiàn)了凈利潤同比增長，另外8家公司的凈利潤都出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中華誼兄弟的大額虧損，真正印證了“沒有最慘只有更慘”。

可以確定的是，2019年的影視行業(yè)，并沒有從陰霾中走出來，寒冬從2018年延續(xù)至今，仍未回暖。若算上各家公司可能在今年年報中繼續(xù)計(jì)提的商譽(yù)減值損失，全年業(yè)績可能出現(xiàn)更為慘烈的局面。歸結(jié)原因，主要是由于多部影片從暑期檔撤下，錯過了這個全年時間跨度最長、市場容量最大的檔期。

貓眼研究院數(shù)據(jù)顯示，今年暑期檔總票房數(shù)176億元，雖然超過了2018年的173.8億元，再次創(chuàng)下歷史新高，但今年排名前十的影片中，國產(chǎn)片數(shù)量從8部降至5部，相關(guān)票房收入從102.48億元降至91.58億元。

除了票房收入整體下降以外，參投這些頭部影片制作的上市公司，也變得更加集中——更小的蛋糕和更少的分食者，結(jié)果只能是吃的人撐著，其他人餓著。

相比2018年7家A股影視公司共享頭部影片的分賬收入，2019年只有光線傳媒、萬達(dá)電影、中國電影、橫店影視和金逸影視5家A股上市公司，能從排名前十的暑期檔電影中分一杯羹。

在這之中，更是只有光線傳媒一家影視制作公司。在《哪吒》的46.77億元票房中，光線傳媒至少獲得約10億元的分賬收入，成了唯一一個吃到螃蟹的人。

暑期檔沒能大賺一筆的影視公司，大多也難借國慶檔翻身。今年的國慶檔雖然出現(xiàn)了《攀登者》《中國機(jī)長》和《我和我的祖國》三部大熱的主旋律電影，但聯(lián)合出品方分別高達(dá)27家、17家和48家之多，并非主控的幾家A股上市公司，能從中獲得的分賬收入自然不多。

業(yè)績承壓，影視公司的資金狀況自然也不容樂觀。截至2019年三季報，A股影視行業(yè)排名前十的上市公司，帶息債務(wù)合計(jì)較期初凈增加了5.14億元，其中凈增最多的分別是華策影視的12.15億元和萬達(dá)電影的6.45億元。

許多老玩家在這樣的局勢下選擇了退場。

慈文傳媒的實(shí)控人從馬中駿變?yōu)榱私鲊Y委，驊威文化的實(shí)控人從郭祥彬變?yōu)榱硕垖?shí)業(yè)，華錄百納則從華錄集團(tuán)手中交給了盈峰投資控股，新麗傳媒也以155億元的高價被閱文集團(tuán)收入囊中。

資本的力量又一次顯露無遺，國資和BAT，似乎成為了影視行業(yè)下半場比賽中上場的替補(bǔ)選手。

但不論是老玩家也好，替補(bǔ)選手也罷，經(jīng)歷過影視行業(yè)的并購熱潮、稅收風(fēng)波和嚴(yán)格監(jiān)管后，在仍處于劇烈震蕩的2019年末，這個行業(yè)更需要冷靜和自我審視。

《青春環(huán)游記》中魏大勛角色海報

在轉(zhuǎn)型的路上掙扎

虧損是2019年影視制作類行業(yè)面臨的頭號問題，但站在整個影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，根源還是在于制作、發(fā)行、放映三個環(huán)節(jié)利益分配不均，制作和放映方收益明顯低于發(fā)行。

與發(fā)行相比，影視制作不僅需要在前期投入大量的資金，還獨(dú)自承擔(dān)著影片無法進(jìn)入流通市場的風(fēng)險，這就導(dǎo)致影視制作業(yè)務(wù)不僅利潤空間小，而且虧損風(fēng)險也更大。

為了應(yīng)對這一問題，具備資金實(shí)力的頭部影視公司開始以原有業(yè)務(wù)為原點(diǎn)，向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求更多贏利點(diǎn)。其中不少影視制作公司選擇對標(biāo)迪士尼樂園，大舉進(jìn)攻實(shí)景娛樂項(xiàng)目。

最先入局的華誼兄弟，在2011年設(shè)立了華誼兄弟（天津）實(shí)景娛樂有限公司后，便開始如火如荼地操辦起實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)板塊。

8年過去了，卻只有2014年、2016年和2017年因新項(xiàng)目簽約帶來了較為可觀的品牌授權(quán)費(fèi)，到了電影小鎮(zhèn)遍地開花的2019年，公司三季報顯示的相關(guān)收入?yún)s只有3650萬元，同比下滑76.44%。

顯然，僅靠收取品牌授權(quán)費(fèi)無法為華誼兄弟帶來持續(xù)的收入，而近期的業(yè)績也體現(xiàn)出電影小鎮(zhèn)無法以充沛的人流帶來可觀的票務(wù)收入。

排頭兵的失利似乎并不影響其他影視公司進(jìn)軍實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)。光線傳媒自2014年與上海閔行區(qū)協(xié)議建設(shè)“中國電影世界項(xiàng)目”后，2019年再次中標(biāo)揚(yáng)州市的空港新城影視文旅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)PPP項(xiàng)目，是不是坑還尚未可知，好在其投資金額較小，基本只在提供IP、整體策劃方面出力，虧損風(fēng)險不大。

北京文化則在今年10月公告稱，將以8.4億元為對價收購東方山水100%股權(quán)，擁有密云區(qū)穆家峪鎮(zhèn)一塊18.72萬平方米的土地，用于開發(fā)密云國際電影文旅項(xiàng)目，據(jù)說相關(guān)IP正是來自其目前重金投資的《封神三部曲》。

博納影業(yè)早已于2016年開始投資中國博納東方影視城，長城影視也收購了9家旅行社為自有的影視城輸送客源。

唯一退縮的是萬達(dá)電影。王健林雖然曾經(jīng)喊話“讓迪士尼二十年在中國不盈利”，但自從2013年啟動青島東方影都項(xiàng)目后，萬達(dá)最終還是在2017年7月把該項(xiàng)目賣給了融創(chuàng)中國，選擇了“斷臂求生”，并調(diào)轉(zhuǎn)方向朝影視行業(yè)上游延伸。

《冰雪奇緣2》劇照

熱火朝天的實(shí)景娛樂項(xiàng)目投資背后，是并不足以支撐的IP資源。最終能存活下多少個項(xiàng)目，以及是否能沖出一個“迪士尼”，都是未知數(shù)。

相較于從影視制作向?qū)嵕皧蕵返难由欤耙曋谱靼鍓K和院線板塊之間的互相延伸，成為跨度更小、聯(lián)系也更加緊密的另一種選擇。

最典型的代表，自然是朝影視制作延伸的萬達(dá)電影。相較于本年8.88億元凈利潤的業(yè)績承諾，萬達(dá)電影子公司萬達(dá)影視，上半年僅完成了3250.46萬元的凈利潤，占全年應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的3.66%。

金逸影視從去年開始布局的影視制作業(yè)務(wù)，進(jìn)展也不如意?；ㄙM(fèi)1.16億元投資深圳中匯影視文化后，相關(guān)業(yè)務(wù)為2018年帶來了3042.13萬元的收入，占比3%，而2019年上半年，這部分業(yè)務(wù)收入和占比，分別降至247.84萬元和0.24%。

姍姍來遲的橫店影視，在今年5月設(shè)立了橫店影視文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)基金，意在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為未來并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)做好了準(zhǔn)備。

除此之外，7月被中止A股IPO的博納影業(yè)，也在院線發(fā)展方面取得了進(jìn)展。2018年12月，國家電影局下發(fā)“4號文件”，重新規(guī)定了國內(nèi)影院的準(zhǔn)入門檻，并開放院線牌照。博納影業(yè)成為文件發(fā)布后，首家拿到院線牌照的影視公司。

院線端的完善，將對博納影業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局產(chǎn)生重要的作用，賦予其更大的底氣，在回A之后與其他經(jīng)過一輪縮水的影視公司同臺競爭。

整個影視行業(yè)，似乎正在零散地重新組隊(duì)，“全產(chǎn)業(yè)鏈”成為這一輪新動向的關(guān)鍵詞。

靠“攤大餅”做不好產(chǎn)業(yè)鏈

事實(shí)上，并非誰都能把全產(chǎn)業(yè)鏈做好。在中國，搞產(chǎn)業(yè)鏈，就是延伸上下游。上游影視公司努力拿牌照、開院線，下游院線公司死乞白賴往出品、投資里擠，都一心想著搞個影視小城出來直接媲美迪士尼，典型的“畫虎不成反類犬”。

所以無論是萬達(dá)電影還是華誼兄弟或者是金逸影視，沒能看到百花齊放，只落得個資金承壓、拆東墻補(bǔ)西墻的后果。

國內(nèi)的影視行業(yè)有個不成文的規(guī)定：劇若要回本，票房收入必得是投入的三倍。而對好萊塢大片來說，這個數(shù)字則為2-2.5。其中的原因就在于產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期更長。

打造全產(chǎn)業(yè)鏈不是“攤大餅”，更重要的是版權(quán)的精細(xì)化運(yùn)作。

在我們國家，電影產(chǎn)業(yè)主要分為制片、發(fā)行和放映三個環(huán)節(jié)，上游包括IP、內(nèi)容制作出品，中游包括宣發(fā)、在線票務(wù)，下游包括院線和影院放映等，通俗地講，一部作品的生命周期僅限于被創(chuàng)作出來、經(jīng)過加工拍攝，到被宣傳，再到影院上架供大家看。

這也就決定了電影收入中的百分之八九十來自票房收入：影片若能吸引用戶多上幾次影院便能多拿些票房。如果票房撲街，基本上除了演員，所有參與其中的都沒有“好果子吃”。

所以類似《哪吒》《流浪地球》這樣的爆款會被稱為“黑馬”、全靠“運(yùn)氣”，不可謂不尷尬。

而國外影視產(chǎn)業(yè)擁有更成熟的電影收益結(jié)構(gòu)。在國外電影公司的財報中，票房收入只能占到30%，而家庭娛樂、碟片和電視播放收入、周邊則是大頭。

《復(fù)聯(lián)3》僅僅DVD碟片和藍(lán)光碟片的收入合并接近1億美元；《老友記》電視雖已停更，但每年在奈飛等電視平臺上的重復(fù)播放就能讓華納兄弟賺取達(dá)10億美元的版權(quán)費(fèi)用，所謂“一本萬利”不外乎此。

正是版權(quán)給了外國影視產(chǎn)業(yè)這么大的信心。以電視播放收入為例，北京很有勇氣文化傳媒有限公司創(chuàng)始人關(guān)雅荻曾分享過這樣一組數(shù)據(jù)：好萊塢電影銷售版權(quán)給電視臺的時間一般在3-11年并且規(guī)定播出次數(shù)，超出次數(shù)需另行收費(fèi)。如果影片正巧火爆，電影賣給電視臺直接按播出次數(shù)收費(fèi)。

這樣，電影版權(quán)方相對電視臺有著絕對優(yōu)勢。而我國電影在電視上的播放幾乎被CCTV6電影頻道獨(dú)占，一簽就是五十年并且不限次。

我國電影版權(quán)主要是出售電影發(fā)行權(quán)和放映權(quán)，根據(jù)協(xié)議確定雙方分賬比例，僅此而已。至于周邊衍生品，外國影視產(chǎn)業(yè)玩得爐火純青，中國只能算得上瞎湊熱鬧。

《星球大戰(zhàn)7》上映前的三個月，迪士尼就開始了周邊衍生品的售賣，僅一個BB-8機(jī)器人，售價150美金，每小時賣2000個。

《冰雪奇緣》動漫中公主身上的“艾莎裙”，迪士尼官方標(biāo)價149.95美元，一年時間內(nèi)在全美賣了300萬條，近4.5億美元的收入超過了該影片在北美的票房。如今《冰雪奇緣2》業(yè)已上映，不知道又是什么光景。

更有意思的是，《變形金剛》電影的誕生就是為了推銷這款玩具。在美國，衍生品的收入是票房收入的兩倍多，影視票房收入不過皮毛。數(shù)據(jù)顯示，早在2009年，與電影相關(guān)的授權(quán)商品產(chǎn)值就已到900億美元，大部分出自衍生品。

而在我國，衍生品更像是“湊熱鬧的”，沒有暢銷品不說，即便影視公司想做這門生意了，也敵不過某淘和義烏小商品。比如《三生三世十里桃花》中“姑姑”的同款仙女裙、《瑯琊榜》中“梅長蘇”的同款披風(fēng)，生產(chǎn)的店家遍地都是。

投資需謹(jǐn)慎，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，這一點(diǎn)好萊塢電影產(chǎn)業(yè)做到了。不因一演員、一票房的得失而驚慌失措、血本無歸，穩(wěn)定的電影產(chǎn)業(yè)鏈讓好萊塢影視從業(yè)者擁有更堅(jiān)強(qiáng)的心臟。

相比之下，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)鏈的打造還有很長的一段路要走，除了各自穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局和發(fā)展，也有待大環(huán)境的配套升級。有朝一日，影視劇衍生品和版權(quán)收入能夠?yàn)橛耙暪緜冐暙I(xiàn)60%以上的收入，那么一定是產(chǎn)業(yè)鏈相對完善了，政策也更加友好了。