本刊記者

臨沂市郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社采用企業(yè)出資、農(nóng)戶土地、機(jī)械入股的形式，形成“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，為農(nóng)戶提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)。合作社設(shè)備齊全，注重技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)大型撿拾打捆設(shè)備，實(shí)現(xiàn)秸稈回收利用。同時(shí)，注冊(cè)“南湖里”大米商標(biāo)，通過(guò)綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶脫貧致富。該社先后獲得“國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為“山東省新型職業(yè)農(nóng)民實(shí)訓(xùn)基地”“山東省新型職業(yè)農(nóng)民鄉(xiāng)村振興示范站”，年機(jī)械作業(yè)面積10 萬(wàn)畝，機(jī)械服務(wù)輻射延伸周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3600 余農(nóng)戶，推動(dòng)戶均增收5000 元/年。長(zhǎng)期以來(lái)一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的模式制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。合作社理事長(zhǎng)高永利用自己1998 年參加工作以來(lái)一直在農(nóng)機(jī)系統(tǒng)從事銷售推廣工作的優(yōu)勢(shì)，帶頭發(fā)起成立了恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社按照“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”和“民辦、民管、民受益”的原則，把成員的農(nóng)業(yè)機(jī)械、資金、土地等折股入社，年終結(jié)算分紅。盈余分配方式是實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，按勞分配是根據(jù)成員的生產(chǎn)效益和出勤作業(yè)量進(jìn)行分配；按股分紅是扣除合作社經(jīng)營(yíng)成本，40%留作合作社發(fā)展基金，60%用于全體成員按股分紅。

抱團(tuán)創(chuàng)收增實(shí)力

“合作社實(shí)行企業(yè)出資金、機(jī)械和技術(shù)，農(nóng)戶出土地、人員和機(jī)械的組織方式，形成了‘企業(yè)+農(nóng)戶+基地’的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。一是土地入股，農(nóng)戶以土地入股，由合作社直接經(jīng)營(yíng)，按1000 元/畝/年的保底收入付給農(nóng)戶，或者以每年每畝450 斤稻谷+300斤小麥的實(shí)物收入付給農(nóng)戶，農(nóng)戶年終按每畝一股參與合作社的分紅，年均每股分紅160 元；二是機(jī)械入股。對(duì)機(jī)械評(píng)估作價(jià)，按1000 元一股入社，參與合作社分紅，按作業(yè)面積給付農(nóng)機(jī)手工資?！备哂缿{借集體的力量創(chuàng)新發(fā)展多樣化服務(wù)?！爸挥卸鄻踊€不夠，要把這些服務(wù)整合起來(lái)?！苯鼛啄?，高永努力整合資源，讓合作社為當(dāng)?shù)厝w農(nóng)戶提供菜單式服務(wù)?！拔覀兊姆?wù)主要有三種模式。一是托管服務(wù)，由合作社提供整地、播種、施肥、澆灌、植保、收獲等糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶成員向合作社繳納托管費(fèi)用490 元/畝，低于其他非成員農(nóng)戶管理費(fèi)100 元/畝，合作社年托管作業(yè)面積1.6 萬(wàn)余畝，涉及農(nóng)戶3000 多戶；二是代育秧、機(jī)插秧服務(wù)，合作社建造育秧工廠2100 平方米，育秧基地150 畝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械插秧1.5 萬(wàn)畝。比較而言，人工育插秧1.5 萬(wàn)畝需要秧田1000 畝左右，軟盤育秧機(jī)械化插秧1.5 萬(wàn)畝只需秧田150 畝左右。合作社帶動(dòng)周邊農(nóng)戶機(jī)插秧近3 萬(wàn)畝，節(jié)省秧田1500 多畝，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效；三是烘干服務(wù)，合作社建造了糧食低溫干燥車間1500 平方米，解決了糧食晾曬問(wèn)題。未入社的農(nóng)戶，在糧食生產(chǎn)過(guò)程中，可以選擇合作社提供關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，合作社按市場(chǎng)行情收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，平均次作業(yè)費(fèi)用40 元/畝，合作社每年服務(wù)周邊農(nóng)戶5000 多戶，年作業(yè)面積10 萬(wàn)畝?！?/p>

多元服務(wù)創(chuàng)品牌

恒豐合作社注重利用托管服務(wù)所積累的資金、技術(shù)、人脈等資源，進(jìn)一步向糧食加工、流通等二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)?！盀榱私o大家提供更專業(yè)、更全面的服務(wù)，合作社可是‘下了血本’。”高永購(gòu)買了日產(chǎn)120 噸大米加工流水線、560 噸儲(chǔ)糧桶和加工包裝設(shè)備，年可加工、包裝、銷售糧食3 萬(wàn)噸。同時(shí)，合作社與托管農(nóng)戶簽訂水稻回收合同，根據(jù)水稻品質(zhì)差別化定價(jià)，收購(gòu)價(jià)一般比市場(chǎng)價(jià)高出0.2 元/千克，農(nóng)戶畝均增收120 元左右?！盀榱藙?chuàng)立自己的品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，我們注冊(cè)了‘南湖里’大米商標(biāo)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化水稻生產(chǎn)示范基地，我們嘗試著改變農(nóng)戶傳統(tǒng)的耕作與田間管理模式，保證了糧食食品安全。合作社第一批有機(jī)水稻認(rèn)證基地450 畝，同時(shí)建立了秸稈收儲(chǔ)中心，購(gòu)買大型撿拾打捆設(shè)備，推廣秸稈還田和撿拾打捆，年秸稈還田作業(yè)面積3萬(wàn)畝?！苯陙?lái)，恒豐合作社積極參與脫貧攻堅(jiān)事業(yè)，共幫扶貧困戶145 戶，引領(lǐng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接?！皩?duì)于困難戶，我們的幫扶也分多種模式?！备哂老蛴浾呓榻B道，針對(duì)有一定農(nóng)機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的貧困戶，合作社為其購(gòu)機(jī)提供貸款擔(dān)保，讓他們?cè)诤献魃缤泄芡恋剡M(jìn)行機(jī)械作業(yè)賺取工資，積極為他們聯(lián)系跨區(qū)作業(yè)，增加收入?！霸倬褪敲馐胀泄苜M(fèi)用，減支脫貧。對(duì)于托管土地的貧困戶，合作社免收490 元/畝的托管費(fèi)用，幫助貧困戶減少開支?！?/p>

扶貧攻堅(jiān)促發(fā)展

“對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困戶，合作社還跟他們簽訂勞務(wù)合同，讓他們可以在合作社長(zhǎng)期務(wù)工，按天或者按月領(lǐng)取工資，實(shí)現(xiàn)就業(yè)脫貧。對(duì)失去勞動(dòng)能力的貧困戶，在給予扶貧資金和免費(fèi)作業(yè)服務(wù)的同時(shí)，我們直接給予貧困戶一定的合作社股份，實(shí)現(xiàn)幫扶脫貧?！备哂涝诜鲐毠?jiān)方面總是盡心盡力。

對(duì)一部分有想法、想做事的貧困戶，合作社聯(lián)系農(nóng)技專家免費(fèi)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，幫他們掌握技能，免費(fèi)送施藥機(jī)械，通過(guò)為周邊農(nóng)戶進(jìn)行病蟲害防治增加收入?！斑@不，合作社建了三層樓的教學(xué)辦公樓，是省、市、縣新型職業(yè)農(nóng)民培育和實(shí)訓(xùn)基地，已經(jīng)培育新型職業(yè)農(nóng)民60 多人?！辈粌H如此，高永為了方便新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，還配備了120 平米的農(nóng)民田間學(xué)校電教培訓(xùn)教室，配備電教器材27 臺(tái)套?！皩W(xué)員足不出社就可以實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)、操作訓(xùn)練、田間實(shí)踐等全程集中培訓(xùn)。合作社每年培訓(xùn)合作社成員、周邊村隊(duì)農(nóng)機(jī)手、種糧大戶、普通農(nóng)戶1500 多人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及測(cè)土配方、農(nóng)藥化肥減施增效、農(nóng)藥安全使用、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)使用維修等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)，比較全面廣泛?！备哂雷院赖卣f(shuō)。