魏新民

摘要：近年來，我國各項事業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)也取得了巨大的進步。本文從建筑施工技術(shù)管理的意義、影響建筑施工質(zhì)量的因素、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及強化建筑施工技術(shù)管理的實踐方式四個方面進行詳細闡述，希望能夠為相關(guān)的工作者提供有效的意見與建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;應(yīng)用技術(shù);施工質(zhì)量

一、建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理的意義

對于建筑而言，質(zhì)量是人們十分關(guān)心的話題。建筑工程施工技術(shù)對于提升建筑質(zhì)量有著重要的作用。因此，要想打造出高質(zhì)量的建筑，需要加強對建筑施工技術(shù)的管理。建筑工程的施工規(guī)模要比普通的施工工程要大很多，工期也比普通工程的工期要長，與普通工程相比涉及的范圍也十分廣泛。較長工期的工程建筑容易受到自然條件的變化而受到影響，為了防止意外情況的發(fā)生，建筑工程對建筑施工技術(shù)提出了更加嚴格的要求。相關(guān)的工作人員不僅需要先進的建筑施工管理技術(shù)，而且需要具備一套高效的管理手段，提升建筑施工技術(shù)管理的效率與水平。因此，加強建筑施工技術(shù)管理對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。

二、影響建筑施工質(zhì)量的因素

（一）人為的因素

這里所說的人為因素，指的是建筑工程中領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力?？傮w來說，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)能力與工程質(zhì)量有著正相關(guān)的關(guān)聯(lián)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的統(tǒng)籌全局，完善制度、利用人才優(yōu)勢，這些對于提高建筑工程質(zhì)量具有重要的作用。人才在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理中扮演著重要的角色，認為因素是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素^[1]。

（二）機械的因素

建筑工程在選擇施工機械的時候，需要綜合世紀情況挑選出符合工程的機械。考慮到現(xiàn)場條件、裝備性能以及建筑結(jié)構(gòu)等都是選擇施工機械的重要因素。充分發(fā)揮出建筑機械的性能對于提高建筑施工的質(zhì)量具有重要的作用。

（三）材料的因素

作為建筑工程建設(shè)物質(zhì)條件，建筑材料的好壞與工程建筑質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。只有選擇高水平的建筑材料，才能提高建筑工程的質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作者需要在挑選建筑材料上下功夫，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商家，注重材料與扮成平的質(zhì)量，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)人員素質(zhì)不高

近年來，我國的建筑市場前景一片光明，其中項目的數(shù)量也在不斷地增加。在這種供不應(yīng)求的背景下，市場上對于建筑工程項目中施工技術(shù)人員的數(shù)量十分缺乏。為了提升建筑工程質(zhì)量，市場上具有經(jīng)驗的技術(shù)工總是會受到“哄搶”。雖然國家加大了對施工技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，但是由于時間有限，新的技術(shù)人員上崗的時間較短、經(jīng)驗較少，仍舊不具備高超的專業(yè)能力，市場上的施工技術(shù)人員技能參差不齊。

（二）技術(shù)管理體系不夠健全

管理體制不夠完善是目前我姑建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理中存在的主要問題。在施工管理技術(shù)上，質(zhì)量監(jiān)管體系不夠完善、技術(shù)交底制度方面貫徹落實不到位、沒有設(shè)立部門的獎懲制度等問題，在一定程度上阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，此外，建筑工程職業(yè)履行不到位也是技術(shù)管理體系不夠健全的重要體現(xiàn)。

（三）安全問題有待改善

安全問題在建筑工程中占有很大的比重。目前，我國建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理中，存在很多關(guān)于安全問題的漏洞。究其原因，是部門與部門之間的責(zé)任不夠明確，制定標準沒能實現(xiàn)統(tǒng)一，缺少安全施工有關(guān)的法律法規(guī)以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的不重視，這些問題都是阻礙建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理中的重要因素^[2]。

四、強化建筑施工技術(shù)管理的實踐方式

（一）建立健全施工技術(shù)管理體系

要想強化建筑施工技術(shù)管理，提升建筑工程質(zhì)量，建立健全施工技術(shù)管理體系顯得尤為重要。目前，我國建筑工程施工的過程中都面臨著施工技術(shù)管理體系不健全的問題，要想改善這一問題，需要上下各級都納入管理體系之中。

建立健全技術(shù)施工管理體系，應(yīng)該將項目的技術(shù)組織安排在技術(shù)部門中，受技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)所管理。只有將項目的技術(shù)組織歸于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，才能進一步完善建筑工程施工技術(shù)管理工作。

現(xiàn)階段，顯著行業(yè)實行的是總分包的體制。建筑工程項目在施工的過程中，總包一般負責(zé)技術(shù)管理，分包給予相應(yīng)的配合。在工程施工的過程中，實行二者的銜接對于提高工程質(zhì)量具有重要的作用。建立健全建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理，需要通過工程的承包合同確定管理關(guān)系，以總包為核心、分包為指導(dǎo)，加強二者的密切合作，從而提升建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理的效率。

（二）提高技術(shù)管理人才綜合素質(zhì)

提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)對于推進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有重要的意義。那么，如何加強建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用呢？第一，采用具備有資格的專業(yè)性人才。建筑企業(yè)在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，需要篩選出具有從業(yè)資格的專業(yè)性人才，保證人才的專業(yè)性對于提供工作效率，增加建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用具有重要的作用。第二，增加對專業(yè)人才的統(tǒng)一管理。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。要想提升技術(shù)管理人才的綜合素質(zhì)，相關(guān)部門加強對技術(shù)人才的統(tǒng)一管理顯得十分重要。建筑企業(yè)不僅要關(guān)注技術(shù)人員的專業(yè)能力，而且需要加強其思想品德建設(shè)，提成技術(shù)管理人員的政治素養(yǎng)。此外，企業(yè)需要對員工加以定期的培訓(xùn)，提升技術(shù)管理人員的整體水平。

提升建筑企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，需要企業(yè)加大對人才培養(yǎng)的投入力度。企業(yè)內(nèi)部員工通過學(xué)習(xí)先進的工作方法與管理經(jīng)驗，提升自身的綜合能力，從而推動建筑施工技術(shù)應(yīng)用管理的效率。為了減少企業(yè)的投入資金，建筑企業(yè)內(nèi)部可以組織相關(guān)的培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，增強企業(yè)員工的技術(shù)水平。在建筑工程施工的過程中，最好的狀態(tài)是在事故處于萌芽期就被消滅，這與員工的工作能力有著密不可分的聯(lián)系。

（三）重視建筑施工中的安全問題

建筑工程施工的過程中，安全問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工都關(guān)注的話題，也是企業(yè)在發(fā)展中不能被忽視的問題。要想做好安全管理工作，建筑工程施工的過程中需要從以下方面出發(fā)。

第一，加強對員工安全問題的培訓(xùn)。企業(yè)中一部分員工在工作的過程中缺少安全意識這與員工的文化水平不高有著密切的聯(lián)系。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想提高工程的安全系數(shù)，需要加強對企業(yè)內(nèi)部員工進行文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體的文化水平。在企業(yè)的員工培訓(xùn)中，相關(guān)部門需要將建筑工程中的施工人員納入重點關(guān)注范圍，重點培訓(xùn)文化水平不高的施工工人，增加施工人員的安全意識，并且向工人宣導(dǎo)按照規(guī)則工作的必要性。

第二，定期的安全教育活動十分重要。簡述企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能忽視安全教活動的重要性。建筑施工企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要增加投入，通過邀請專業(yè)的資深人士來到公司進行講座，員工在講座中展開關(guān)于安全問題的交流，增強自身的安全意識。近年來，我國建筑工程的安全事故頻頻發(fā)生，違規(guī)操作的現(xiàn)象十分嚴重。究其原因，是企業(yè)對施工安全的選到力度不足，一些關(guān)于安全的規(guī)定更是沒有落到實處。一些處于初創(chuàng)期的建筑企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，減少了安全方面的投入，增加了許多安全隱患。要想提高建筑工程的質(zhì)量，加大對員工的安全教育顯得十分重要^[3]。

參考文獻

[1]郭麗娜，侯瑜.略論建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用管理[J].農(nóng)家參謀，2018（21）：262.

[2]張文青，譚飛飛，張文建.建筑工程中提高施工管理水平的有效措施討論[J].綠色環(huán)保建材，2018（10）：193.

[3]張坤.建筑工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（22）：98.