劉舒君

(中共蚌埠市委黨校黨史黨建教研室，安徽 蚌埠 233000)

黨的十八大以來，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，非公企業(yè)黨建工作進(jìn)一步推進(jìn)，截止2017年12月底，我國(guó)有187.7萬個(gè)非公企業(yè)已建立黨組織，占非公企業(yè)總數(shù)的73.1%，占我國(guó)基層黨組織總量的41%[1]。非公領(lǐng)域黨建工作的重要性不言而喻，而非公黨建工作的良好推進(jìn)，關(guān)鍵在于非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用的有效發(fā)揮。

一 非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用的界定

(一)內(nèi)涵

“實(shí)質(zhì)”與表象、虛假相對(duì)而言。在哲學(xué)中，是指某一對(duì)象或事物本身所必然固有的，即根本上使該對(duì)象或事物成為該對(duì)象或事物。

“作用”的釋義較為寬泛，據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》可知，作用是對(duì)事物產(chǎn)生的影響、效果。既有正向作用，也有負(fù)向作用。

“黨組織實(shí)質(zhì)作用”，是指黨組織要發(fā)揮其所固有的正向作用，表現(xiàn)形式應(yīng)為真實(shí)的，而非虛假、做作的。

“非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用”，是指非公有制企業(yè)的黨組織所需要發(fā)揮的固有的正向作用。

(二)實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的影響因素

一般而言，實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的影響要素主要有三方面，即實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的主體、客體與發(fā)揮途徑。非公企業(yè)實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的主體即黨組織、黨員；客體即企業(yè)、員工、黨員、群眾；途徑即發(fā)揮作用的方式、方法。

非公企業(yè)實(shí)質(zhì)作用的發(fā)揮需要硬性因素和軟性因素兩方面的共同作用。硬性因素主要指讓黨組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，如：黨組織建立情況、黨組織工作人財(cái)物保障等。軟性因素主要指在作用發(fā)揮過程中無法通過外力、權(quán)力控制的因子，即品質(zhì)、能力、情感、意志等。具體表現(xiàn)為：非公企業(yè)黨組織書記個(gè)人的品質(zhì)與能力、黨員積極性及示范帶頭作用的發(fā)揮、企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境變動(dòng)及社會(huì)輿論等。只有當(dāng)硬性因素和軟性因素都呈正向影響時(shí)，黨組織的實(shí)質(zhì)作用才能充分發(fā)揮。

二 非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮面臨的困境

課題組從非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮過程中的影響因素出發(fā)設(shè)計(jì)問卷，向蚌埠市企業(yè)人員發(fā)放問卷450份，收回442份；向組工干部發(fā)放問卷100份，收回98份，對(duì)存在的問題分析梳理如下：

(一)上級(jí)黨組織管理有待完善

1.上級(jí)黨組織重視不夠。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于行業(yè)及規(guī)模不同，非公企業(yè)的情況較為復(fù)雜，黨建工作呈現(xiàn)“不好管”的一面。非公經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，部分上級(jí)黨組織更重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不愿過多在黨建工作上施加壓力，存在“不忍管”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作外在約束不夠。

2.黨組織覆蓋不足。截止目前，被調(diào)查地有非公企業(yè)4153個(gè)，建立黨組織2526個(gè)，黨組織覆蓋率為61%。總體上，黨組織的覆蓋仍存在“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。在建立黨組織的非公企業(yè)中，49.3%的被調(diào)查者對(duì)黨組織作用發(fā)揮滿意，50.7%的群眾不夠滿意。這表明，我們?cè)谧ァ皵?shù)量覆蓋”的同時(shí)，“質(zhì)量覆蓋”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，黨在企業(yè)、群眾心中的形象和影響力較弱。在一些規(guī)模較大、黨員人數(shù)多的企業(yè)及企業(yè)主受過高等教育的部分小微企業(yè)中，黨組織的認(rèn)可度較高；另一些黨員人數(shù)少的家族式小微企業(yè)，黨組織的認(rèn)可度較低。

3.黨建指導(dǎo)員作用發(fā)揮不夠。黨建指導(dǎo)員與企業(yè)接觸不深，僅起到“傳聲筒”作用，對(duì)如何指導(dǎo)缺乏系統(tǒng)謀劃。而且，以“指導(dǎo)”身份進(jìn)駐企業(yè)，單兵作戰(zhàn)力量薄弱，一些建議難被采納，專業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)難以施展。

(二)企業(yè)主支持不夠

企業(yè)主的態(tài)度直接制約著黨組織作用的發(fā)揮。據(jù)57.6%的被調(diào)查者反映，企業(yè)主對(duì)黨建工作持不積極、不支持的態(tài)度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺資金。66.8%的企業(yè)中未設(shè)黨組織建設(shè)及日?；顒?dòng)專項(xiàng)資金。部分企業(yè)也缺少專用的黨務(wù)工作及活動(dòng)場(chǎng)所，多數(shù)與其他部門共用。無資金、無場(chǎng)地，黨組織工作及活動(dòng)難以保障，作用發(fā)揮受到限制。

2.缺人員。非公企業(yè)中有專職黨務(wù)人員的比例僅為23.3%，多數(shù)為兼職。專業(yè)人員缺乏也衍生出了其他問題，一旦需要發(fā)展黨員、組織學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)，一些人員就會(huì)被臨時(shí)抽調(diào)擔(dān)任兼職黨務(wù)工作者，由于時(shí)間緊任務(wù)急，難以從企業(yè)發(fā)展、黨組織使命、黨員群眾需求出發(fā)，難免會(huì)使黨務(wù)工作流于形式、效果不佳、影響力弱。此外，企業(yè)黨務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、接觸外界機(jī)會(huì)少，易導(dǎo)致思路方法陳舊，黨建創(chuàng)新滯后。

3.缺時(shí)間。非公企業(yè)中75.2%的被調(diào)查者反映由于忙于工作，沒有時(shí)間參加黨組織活動(dòng)。這表明，由于非公企業(yè)的私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)主主要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)企業(yè)工作與黨組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)時(shí)間沖突時(shí)，后者無法保障，這使得黨組織難以凝聚人心、擴(kuò)大影響。如何使企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)互相融合是當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)。

(三)黨組織自身建設(shè)不強(qiáng)

非公企業(yè)黨組織自身建設(shè)是其作用發(fā)揮的保障。調(diào)研中，31.2%的黨員認(rèn)為黨組織內(nèi)部建設(shè)尚不完善。

1.黨組織自身定位不清晰。非公企業(yè)黨組織的定位關(guān)系著黨組織、黨員在企業(yè)中的地位及自身的職能行使。盡管在理論上非公企業(yè)黨組織有著明確的職能定位，但實(shí)際上，由于企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)主在話語(yǔ)權(quán)上占主導(dǎo)地位，黨組織很難有效參與企業(yè)事項(xiàng)的討論，無法真正影響企業(yè)決策，政治核心作用的發(fā)揮在現(xiàn)實(shí)中較為困難，這也導(dǎo)致一些黨組織不同程度地陷入定位模糊的尷尬局面。

2.活動(dòng)次數(shù)少、吸引力弱。當(dāng)前基層黨組織還普遍存在活動(dòng)次數(shù)少、效果不佳等問題。一些黨務(wù)工作人員存在不組織活動(dòng)、不知組織什么活動(dòng)、不會(huì)組織活動(dòng)等問題，他們對(duì)黨建工作缺乏基本、系統(tǒng)的思考，不會(huì)從企業(yè)發(fā)展、黨員需求角度謀劃活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)既不接地氣，又不能解決企業(yè)生產(chǎn)及黨員思想、生活中的困難，因此無法獲得他們內(nèi)心的認(rèn)同。

3.黨員先鋒引領(lǐng)不夠。一是黨員力量薄弱。非公企業(yè)普遍存在黨員人數(shù)總量較少且各企業(yè)中黨員人數(shù)差別大、不均衡的問題。一些企業(yè)內(nèi)黨員流動(dòng)性大，有些員工隱藏黨員身份，“隱形”黨員、“口袋”黨員眾多，導(dǎo)致作用發(fā)揮的主體力量薄弱。二是黨員意識(shí)不強(qiáng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近一半的員工認(rèn)為黨員并不能積極參加黨組織活動(dòng)且黨員身份標(biāo)識(shí)模糊，與普通員工區(qū)別不大。這說明，在非公企業(yè)中黨員自我身份認(rèn)知不清晰，應(yīng)發(fā)揮的模范帶頭作用不夠，也制約著黨組織作用的發(fā)揮。

三 非公企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的路徑選擇

(一)上級(jí)黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

1.統(tǒng)籌規(guī)劃非公企業(yè)黨組織的建設(shè)與發(fā)展。習(xí)總書記指出，非公企業(yè)面廣量大、類型多樣，各級(jí)黨委要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、健全機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)力量，對(duì)民營(yíng)、外資等不同規(guī)模、不同類型企業(yè)要注重分類指導(dǎo)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性[2]。上級(jí)黨組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，理清非公企業(yè)黨建中的普遍性與特殊性問題，探索非公黨組織發(fā)展規(guī)律。如：創(chuàng)辦非公企業(yè)黨建學(xué)院，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主及黨務(wù)人員的統(tǒng)籌培訓(xùn)；建立非公企業(yè)黨建專家?guī)?，著重指?dǎo)企業(yè)有效推行黨建與發(fā)展的相融共生、以黨建促企業(yè)提質(zhì)增效；建立企業(yè)積分制，設(shè)立積分指標(biāo)，年底對(duì)于積分較高的企業(yè)和進(jìn)步的企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)企業(yè)分配專家一對(duì)一指導(dǎo)。

2.“組織覆蓋”與“質(zhì)量覆蓋”并重。擴(kuò)大“組織覆蓋”，應(yīng)從源頭謀劃、從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)規(guī)模、黨員人數(shù)等，探尋最合適的組建方式，如：在企業(yè)注冊(cè)申報(bào)時(shí)可推動(dòng)建立黨組織、安排黨建指導(dǎo)員聯(lián)系指導(dǎo)。針對(duì)小微企業(yè)集聚區(qū)，可建立區(qū)域化綜合黨委(黨總支)，發(fā)揮“孵化”功能。針對(duì)黨員人數(shù)少，分布在商務(wù)樓宇、眾創(chuàng)空間等零散的不適合在固定地點(diǎn)建立黨組織的企業(yè)，可建立聯(lián)合黨支部，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)黨組織，實(shí)現(xiàn)線上覆蓋。區(qū)域內(nèi)黨員可在不改變組織關(guān)系的情況下，參加網(wǎng)上組織生活。未組建黨組織的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好黨員發(fā)展和查找“口袋”黨員的工作，盡快建起黨的隊(duì)伍。努力做到企業(yè)設(shè)到哪，黨的覆蓋就延伸到哪兒，不拘泥于形式，既要與時(shí)俱進(jìn)又要重視質(zhì)量覆蓋，提升黨組織在黨員、員工的內(nèi)心覆蓋率，增強(qiáng)黨的影響力和引領(lǐng)力。

3.提升黨建指導(dǎo)員的“戰(zhàn)斗力”。 一要加強(qiáng)培訓(xùn)。首先可設(shè)入職培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)后可駐企開展工作。其次，駐企期間，聯(lián)合高校與黨校平臺(tái)實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)時(shí)更新。再次，定期前往先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，激活思路，提升解決實(shí)際問題能力。二要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。在傳達(dá)、解讀國(guó)家方針政策及督導(dǎo)黨員、員工思想理論學(xué)習(xí)方面，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使基礎(chǔ)工作便捷化、規(guī)范化、科學(xué)化。三要建立黨建指導(dǎo)團(tuán)。整合資源，集思廣益，打破以往“單兵作戰(zhàn)”局面，將黨建指導(dǎo)員劃為若干小組統(tǒng)籌整合，集優(yōu)勢(shì)力量和團(tuán)體智慧以合力推動(dòng)黨建創(chuàng)新。

(二)以“服務(wù)、文化、激勵(lì)”贏得支持

1.用真心服務(wù)打動(dòng)企業(yè)主。黨組織應(yīng)以企業(yè)為中心，從思想和行動(dòng)上充分彰顯服務(wù)功能。一方面，努力為企業(yè)爭(zhēng)取政策、技術(shù)、資金支持，將更多的社會(huì)資源交由企業(yè)家共享，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、拓展外部關(guān)系，形成良好的營(yíng)商環(huán)境，提升企業(yè)硬實(shí)力；另一方面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，組織技術(shù)比武、素質(zhì)拓展等黨團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)軟實(shí)力。黨組織服務(wù)功能的發(fā)揮重在讓企業(yè)主認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的正向促進(jìn)作用，從而轉(zhuǎn)變觀念，積極支持黨組織工作。

2.用“紅色文化”感染企業(yè)主。重視紅色宣傳，以紅色文化感染企業(yè)主，占領(lǐng)思想陣地，針對(duì)性地開展紅色教育和培訓(xùn)，如組織企業(yè)家參觀紅色基地，重溫黨艱苦奮斗歷程、感受黨內(nèi)的優(yōu)良傳統(tǒng)，達(dá)成內(nèi)在價(jià)值認(rèn)同。還可從信仰追求、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理、遵法守法等出發(fā)，提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，如舉辦企業(yè)家同心論壇、素質(zhì)拓展交流會(huì)等。高質(zhì)量互動(dòng)可有效提升企業(yè)家與黨組織的融合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主態(tài)度由旁觀到積極融入的轉(zhuǎn)變。

3.用激勵(lì)措施鼓勵(lì)企業(yè)主。按“企業(yè)預(yù)存、財(cái)政補(bǔ)助、支部申領(lǐng)、合理使用”思路，探索建立“黨建公積金”，助力企業(yè)主。針對(duì)態(tài)度積極的企業(yè)主，鼓勵(lì)他們將黨組織的地位與作用寫入公司章程，可適當(dāng)給予優(yōu)待，如選舉黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)給予優(yōu)先考慮，激發(fā)他們建言獻(xiàn)策的熱情和積極性，加深企業(yè)主對(duì)黨組織認(rèn)同，讓企業(yè)主進(jìn)一步向黨靠攏。

(三)選優(yōu)配強(qiáng)，打造專業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍

1.多方式選拔。黨組織書記是非公黨建的關(guān)鍵力量，領(lǐng)頭雁作用發(fā)揮得好，黨員、職工的凝聚力就強(qiáng)。一是內(nèi)部選拔?？蓛?yōu)先從群眾基礎(chǔ)好、認(rèn)可度高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干及中高層管理人員中培養(yǎng)選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和青年員工，使優(yōu)秀人才在黨組織和管理層中雙向流動(dòng)。二是面向社會(huì)公開選拔，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、黨建工作熟練的人員。三是高校定制。在企業(yè)設(shè)立實(shí)踐基地，從源頭上打造理論及實(shí)踐過硬的黨務(wù)人才。

2.規(guī)范化管理。完善黨組織負(fù)責(zé)人考評(píng)機(jī)制，即完善目標(biāo)任務(wù)管理考核制度、績(jī)效考核制度、述職評(píng)議制度。黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求定期向黨員和上級(jí)黨組織報(bào)告工作，并接受評(píng)議。建立黨組織書記例會(huì)制及退出制，定期就黨組織工作進(jìn)行反饋與溝通。每年對(duì)非公企業(yè)黨組織中工作成績(jī)一般、員工不認(rèn)可的黨務(wù)工作者及時(shí)調(diào)整。

3.注重關(guān)懷激勵(lì)。一是設(shè)立非公企業(yè)黨務(wù)工作者專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和優(yōu)秀黨務(wù)工作者專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。對(duì)黨務(wù)工作者給予適量補(bǔ)貼，提升其工作穩(wěn)定性與積極性。以群眾評(píng)選與組織考評(píng)相結(jié)合的方式選出年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者，給予適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)。 二是注重精神疏導(dǎo)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，考慮非公企業(yè)黨建工作的特殊性，上級(jí)黨組織應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨務(wù)工作者工作和生活上的困難，積極給予幫助，使他們干事有平臺(tái)、待遇有保障、發(fā)展有前途，實(shí)現(xiàn)政治認(rèn)同和歸屬感的提升。

(四)準(zhǔn)確定位，完善黨組織自身建設(shè)

1.擔(dān)當(dāng)黨員、普通員工的主心骨。黨員是黨組織實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的主體力量，普通員工是黨組織實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)黨員、普通員工的主心骨就成為黨組織自身建設(shè)的核心任務(wù)。非公企業(yè)黨組織要當(dāng)好黨員、員工的主心骨，首先要把好政治關(guān)，帶頭講政治。面對(duì)一些輿論聚焦的事件，黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)召集黨員員工，主動(dòng)發(fā)聲，在黨員、普通員工中引領(lǐng)好正確的政治方向。同時(shí)，黨組織應(yīng)密切加強(qiáng)與企業(yè)工會(huì)的聯(lián)系，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，化解各類矛盾、糾紛，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)黨員與普通員工，維護(hù)他們的合法權(quán)益。只有夯實(shí)這一主體力量和群眾基礎(chǔ)，才能使他們自發(fā)凝聚在黨組織周圍，黨組織才能將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展牢固根基。

2.創(chuàng)新黨組織工作方式、活動(dòng)方式。黨組織工作方式與活動(dòng)方式都應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化不斷推陳出新。黨組織工作方式的創(chuàng)新，一是設(shè)立特色黨支部或黨小組。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、需求完善組織建設(shè)，按照技術(shù)方向、興趣愛好等設(shè)立特色黨支部或黨小組，可避免黨員調(diào)換部門時(shí)的組織關(guān)系轉(zhuǎn)換手續(xù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)組織關(guān)系的自由流動(dòng)。二是推行線上黨務(wù)工作。利用新媒體信息傳遞快樣式多、人們碎片化時(shí)間多等特點(diǎn)，黨組織可開展線上黨務(wù)工作，完成黨建工作情況的通報(bào)、黨建實(shí)務(wù)及黨史知識(shí)的普及，如：微信黨支部、黨小組、公眾號(hào)；網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)、抖音短視頻、微博等。線上黨建充分利用黨員碎片化時(shí)間的同時(shí)還可進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，增強(qiáng)了便捷性與趣味性。黨組織活動(dòng)方式的創(chuàng)新，一是設(shè)立企業(yè)講堂，包括“專家講堂”和“員工微講堂”。“專家講堂”定期邀請(qǐng)黨校、高校、組織部門及榜樣模范進(jìn)企業(yè)講學(xué)，涵蓋國(guó)學(xué)經(jīng)典、黨務(wù)實(shí)踐、生活藝術(shù)、心理疏導(dǎo)、兒童教育等，以拓展員工視野，增強(qiáng)其歸屬感與集體感?！皢T工微講堂”邀請(qǐng)企業(yè)中表現(xiàn)突出的黨員、員工(如：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)骨干、道德先鋒等)走上講臺(tái)，分享感悟、傳授經(jīng)驗(yàn)。二是設(shè)立企業(yè)攻關(guān)研究小組。邀請(qǐng)本地專家與黨員技術(shù)骨干組成聯(lián)合攻關(guān)小組，攻關(guān)克難。三是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)與紅色活動(dòng)。在紅色地標(biāo)處進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議，身臨其境中感受紅色文化，既可了解黨史，又可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有工作及活動(dòng)方式方法都不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能讓黨組織始終充滿活力。

3.發(fā)揮黨員模范帶頭作用。黨員主體作用的發(fā)揮，一靠黨員從“內(nèi)外”亮明身份。黨員可佩帶微笑服務(wù)標(biāo)識(shí)牌或用一句話簽名、照片亮明身份。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨組織應(yīng)安排黨員迎難而上，營(yíng)造黨員帶頭的氛圍，以黨員先鋒模范作用的發(fā)揮引領(lǐng)其他員工。二靠黨組織的精心謀劃。黨員主體作用發(fā)揮首先需要一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。黨組織應(yīng)從源頭上重點(diǎn)查找“隱形”、“口袋”黨員，讓其重新回歸組織。建立入黨積極分子連續(xù)培養(yǎng)考察制度，避免考察對(duì)象因單位變動(dòng)而與組織失聯(lián)。針對(duì)現(xiàn)有黨員隊(duì)伍、普通員工，設(shè)立“全員積分制”。合理設(shè)計(jì)積分體系，小到戒煙、撿煙頭，大到突破技術(shù)難關(guān)、認(rèn)領(lǐng)高難度項(xiàng)目，積分體系均應(yīng)覆蓋，在發(fā)揮黨員主體作用的同時(shí)，帶動(dòng)其他員工，努力營(yíng)造企業(yè)積極向上、樂于助人、勇于克難的氛圍。并針對(duì)積分高低，給予相應(yīng)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。此外，引入對(duì)黨員先鋒榜樣的動(dòng)態(tài)宣傳。通過短視頻將黨員榜樣努力奮斗、不斷創(chuàng)新的故事在企業(yè)中循環(huán)播放；開辟“黨員說”專欄，以訪談形式，探討黨員代表面對(duì)矛盾困難時(shí)如何突破自我；通過極富感染力的宣傳，讓紅色文化燃亮企業(yè)。