李志平

（山西瑞坤建設(shè)工程有限公司 030000）

隨著我國當前經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)也取得一定的發(fā)展成果，特別是房建工程，施工類型和施工數(shù)量也在不斷的增加，為了從整體上保證我國房建工程的有序發(fā)展，以保證房建工程施工質(zhì)量為主，開展精細化的管理手段，規(guī)范整個施工流程和操作，并對整個房建項目進行全方位監(jiān)控，保證房建工程施工可以按照設(shè)計要求完成，因此在當前房建工程施工中運用精細化管理模式是非常重要的。

1 精細化管理的簡介

1.1 精細化管理的含義

近幾年來，精細化管理逐漸受到各個施工單位的重視，在房建工程施工的過程中進行精細化管理可以對整個施工流程進行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，不斷地提高施工的效率和施工等效果，在精細化管理中更加注重的是房建工程的整個施工過程以及各個施工之間的聯(lián)系，相關(guān)管理人員應當明確自身的管理職責來保證精細化管理可以在實際應用中發(fā)揮其應有的價值和效果[1]。在房建工程施工管理中運用精細化的管理方法，可以對房建工程的整個施工工期和施工成本等重要組成因素進行全方位有效的管理，在房建工程施工的過程中運用精細化的管理方法，也使房建工程施工管理模式可以得到不斷的完善，保證施工可以在預期的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

1.2 精細化管理的作用

對一個房建工程施工而言，施工的質(zhì)量不僅會保證整個施工過程的有序進行，還可以為施工單位帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益，對企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的影響。一個好的房建工程不僅需要優(yōu)良的設(shè)備和技術(shù)，還需要較為專業(yè)的工作人員來對整個房建工程施工進行全方位的管理[2]。在房建工程施工的過程中，還有可能會受到天氣的因素，對實際的工程施工造成一些影響，為了使房建工程可以在預定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，相關(guān)管理人員應當不斷地創(chuàng)新自身的管理模式來保證整個房建工程的有序進行，這就需要相關(guān)管理人員運用精細化管理模式將整個房建工程進行模塊化的管理，根據(jù)每一個施工流程可能發(fā)生的問題進行應對方案的制定，這樣才可以從整體上提高房建工程的施工質(zhì)量和施工效率。

2 精細化管理在房建工程施工過程中的常見問題

在房建工程施工的過程中，精細化管理是非常重要的，這就需要相關(guān)管理人員應當不斷地完善自身的管理水平和管理素養(yǎng)，保證精細化管理可以在實際房建工程施工過程中可以發(fā)揮其應有的價值和效果，在房建工程施工的過程中所涉及到流程和內(nèi)容是比較多的，不僅包含了各類施工環(huán)節(jié)，還包含了整個施工過程中所運用到的物資和人力等，從中可以看出在房建工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些可變的因素，而造成施工質(zhì)量和施工效率的降低，為了解決這一情況，一些工作人員在對房建工程進行管理的過程中應用了精細化管理的模式，但是在精細化管理中仍然存在著諸多的問題，導致了房建工程施工中還存在著許多安全隱患。在對房建工程施工進行精細化管理的過程中，需要相關(guān)管理人員對整個房建工程建設(shè)所涉及到的各個環(huán)節(jié)進行精細化的管理，但是在實際現(xiàn)場施工的過程中，由于管理人員工作內(nèi)容較多，所以并不能照顧到每一個施工的環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場中還存在著施工材料浪費和施工人員技術(shù)水平不高等問題，這都影響了房建工程施工的有序開展，一些施工人員在使用一些施工設(shè)備時，還經(jīng)常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，這樣對施工質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣的影響。再加上一些房建工程施工管理的工作人員，專業(yè)素養(yǎng)不高，無法根據(jù)實際的房建工程現(xiàn)狀來提出針對化的解決方案，導致了在當前房建工程施工中，雖然一部分管理人員運用了精細化管理模式來對現(xiàn)場施工進行規(guī)范化的管理，但是從實施效果來看仍然達不到預期的狀態(tài)，使得房建工程施工的質(zhì)量得不到有效的提高。

3 房建工程施工管理中精細化管理的策略

3.1 制定嚴謹?shù)氖┕し桨?/h3>

為了保證整個房建施工的有序進行，相關(guān)管理人員一定要根據(jù)實際的房建工程施工要求和施工現(xiàn)狀來制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨?，這樣才可以保證一些施工人員可以根據(jù)施工要求來進行規(guī)范化的操作，在制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨高^程中，應當根據(jù)之前設(shè)計的圖紙內(nèi)容對整個工程進行規(guī)范化的管理，從而避免出現(xiàn)更改施工設(shè)計等問題的出現(xiàn)[3]。投標單位在競標房建的過程中，首先要對整個房建項目的各方面問題以及施工技術(shù)進行全方位的分析，并且還要充分的了解整個房建項目中的影響因素，結(jié)合實際房建工程的施工情況來制定較為完善的施工組織方案，在確定了施工方案之后，相關(guān)管理人員應當根據(jù)現(xiàn)場施工的需求來進行科學化的管理，并且在后續(xù)施工的過程中一定要要求相關(guān)施工人員嚴謹?shù)陌凑帐┕し桨钢械膬?nèi)容進行施工，嚴禁一些施工部門隨意更改施工組織方案，這樣才可以有效地提高房建工程施工的質(zhì)量和效率。

3.2 加強安全管理

在房建工程施工的過程中，安全管理問題也是非常重要的，相關(guān)管理人員在對整個房建工程施工進行精細化管理的過程中，也要全面的對安全問題進行良好的管理，首先要根據(jù)實際施工需求來制定較為完善的安全管理制度，在安全管理制度中主要包括房建項目施工安全管理的各個方面，從而實現(xiàn)對施工管理的精細化效果。與此同時，相關(guān)管理人員還應當建立并且完善房建項目施工組織制定和落實安全責任制，將施工的各個流程劃分到每個工作人員身上，這樣才可以保證在后續(xù)施工的過程中，假如出現(xiàn)了施工問題，可以有專門的人員來對此負責，并且提出解決方案。另外在對房建工程施工進行精細化管理的過程中，應當保證各項施工設(shè)備的使用狀態(tài)以及施工材料的質(zhì)量，相關(guān)施工文件一定要保證真實，在后續(xù)的施工過程中，可以安排專門的工作人員來對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和技術(shù)應用情況進行全方位的檢查和維護，防止在后續(xù)施工中出現(xiàn)一些安全問題。

3.3 強化成本控制與財務核算的精細化管理

在整個房建施工過程中所涉及到的施工流程和施工中所運用到的材料、設(shè)備都是非常多的，為了使施工單位可以獲取最大的經(jīng)濟效益，相關(guān)管理人員一定要強化成本控制與財務核算的精細化管理，首先要對影響成本的因素進行全方位的風險，在房建工程財務方面要定期對賬本進行嚴格的審查，并且根據(jù)實際情況建立較為完善的財務核算制度。必要時還可以實施審計監(jiān)督工作，定期對房建項目的施工報表進行公示和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應當進行立刻處理，保證精細化管理工作的有序開展。

4 總結(jié)

相關(guān)管理人員在進行房建工程施工精細化管理的過程中，應當對整個施工環(huán)節(jié)進行全面的梳理，積極的分析影響施工質(zhì)量的各項因素，與此同時還應當明確施工要求和預期的施工效果，在房建施工的過程中制定較為完善的管理體系，從而保證精細化管理模式可以在實際房建工程施工過程中得到全面的落實。