張寒英

（福建新東湖投資有限公司， 福建 長(zhǎng)樂(lè) 350207）

裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控在我國(guó)有著至關(guān)重要的作用，但是在目前的裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控中各個(gè)階段還存在著一系列的問(wèn)題。提高房屋裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控完善性，盡可能地減低失誤，在最大程度上使裝修者的利益達(dá)到最高、實(shí)現(xiàn)控制的最終目的，此外還需在各個(gè)方面進(jìn)行全面化的控制排查，這樣才能讓裝修項(xiàng)目前期造價(jià)為行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，本文就裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)控制中的問(wèn)題，以及提出解決方法。

1 我國(guó)目前狀況下裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的基本內(nèi)容

1.1 裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，從社會(huì)對(duì)裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的形勢(shì)剖析了解到，很多地區(qū)對(duì)裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控沒(méi)有明確的規(guī)定，這就使得很多裝修單位對(duì)價(jià)錢(qián)的管理不夠完善，這就使得很多消費(fèi)者沒(méi)有對(duì)裝修資金進(jìn)行合理的把控，造成了不必要的資金流失。

1.2 我國(guó)目前裝修項(xiàng)目前期造價(jià)預(yù)算

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，有一定的預(yù)算額度是裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的最重要的預(yù)算模式，但是這個(gè)模式在實(shí)際情況中沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，而且，這個(gè)模式主要是應(yīng)用在一部分大型的企業(yè)裝修，不能用于小型的家庭裝修。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的當(dāng)今社會(huì)，預(yù)算額度的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不是裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的最優(yōu)方法，還需進(jìn)一步努力制定尋找新的方法以求讓消費(fèi)者放心。

2 裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀分析

2.1 從決策的方面分析

在裝修的過(guò)程中，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控在各個(gè)階段中都集中應(yīng)用，例如設(shè)計(jì)施工方面。但是，因?yàn)檠b修行業(yè)的發(fā)展迅速，很多裝修方與相關(guān)材料市場(chǎng)進(jìn)行合作關(guān)系，對(duì)報(bào)價(jià)與實(shí)際使用嚴(yán)重不符，這就使得消費(fèi)者的利益受到侵害。

2.2 信息管理的滯后性

裝修項(xiàng)目前期造價(jià)具有管理性，對(duì)于造價(jià)的控制是很重要的。裝修項(xiàng)目前期造價(jià)與各方面市場(chǎng)的體制有關(guān)系，市場(chǎng)較為混亂導(dǎo)致供求關(guān)系不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響整體秩序?，F(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，很多裝修單位根本不對(duì)裝修項(xiàng)目前期造價(jià)進(jìn)行研究，這就是因?yàn)樗麄儾涣私庋b修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的重要性，信息的延后使他們無(wú)法對(duì)裝修材料進(jìn)行正確的判斷，這讓裝修企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生分歧。

3 裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控中存在的問(wèn)題

裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控所涉及的領(lǐng)域不僅廣而且深，它不僅包括了裝修中所必須具備的初始環(huán)節(jié)中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等各大環(huán)節(jié)，除此之外還有裝修完成驗(yàn)收等其他環(huán)節(jié)。裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控所涵蓋的內(nèi)容也很廣，其中對(duì)裝修進(jìn)度、質(zhì)量管理進(jìn)行過(guò)程中的各種成本開(kāi)銷(xiāo)等。因此裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控不僅僅是為了更好的對(duì)裝修方各方面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，還具有指導(dǎo)裝修方向的作用，以便能夠控制裝修中的各個(gè)開(kāi)支成本。由于我國(guó)的裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控出現(xiàn)的時(shí)間相較于其他國(guó)家晚，發(fā)展速度緩慢，整體來(lái)說(shuō)因?yàn)槿狈ο鄬?duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以沒(méi)有形成一套成熟完善的體系，因此，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控仍存在一些漏洞：

3.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，體制建立的不全面，系統(tǒng)無(wú)法將制度的作用發(fā)揮出淋漓盡致，使裝修實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)；另外，相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量管理的疏忽，導(dǎo)致管理階層對(duì)質(zhì)量的把握不精準(zhǔn)，使裝修質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，這帶來(lái)的后果不僅僅是給工程帶來(lái)了安全隱患，更是使企業(yè)聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重的打擊，直接影響到公司的效益直線下降；最后，因?yàn)槭袌?chǎng)的起點(diǎn)低，直接導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，工程材料質(zhì)量的參差不齊，還有些品牌作假的現(xiàn)象。

3.2 成本管理問(wèn)題

對(duì)裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控中的成本管理問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在初期的管理過(guò)程中，裝修的預(yù)期資金和初期的預(yù)估若是出入較大，就不能夠?qū)⒊跗诘脑u(píng)估作為依據(jù)，浪費(fèi)了人力與財(cái)力的成本；第二，在成本管理方面沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束管理，這導(dǎo)致合同漏洞百出以及合同中不合理的出現(xiàn)，阻礙了成本控制整體進(jìn)程。

3.3 安全管理問(wèn)題

安全管理是如今裝修管理中不可或缺的一部分，由于近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸走入繁盛階段，越來(lái)越多的安全事故被相繼爆出，這不僅僅給大眾安全帶來(lái)了威脅，也讓從事裝修行業(yè)的工作人員帶來(lái)了恐慌，安全管理熱度居高不下，裝修企業(yè)急需整改。相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到裝修行業(yè)并不是一個(gè)安全可靠的行業(yè)，雖然從表面上看，似乎是因?yàn)楣ぷ魅藛T在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候疏忽大意造成的，但實(shí)際上其根本原因是沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)有效的安全管理制度。

4 探究裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管理和控制的手段

4.1 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定

隨著我們國(guó)家各行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控形式也越來(lái)越嚴(yán)峻，而我國(guó)裝修行業(yè)一直在裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控的基本要求。只有合同才能使消費(fèi)者擁有合法的權(quán)益，在裝修過(guò)程中，合同是最有效的監(jiān)管手段。在尋找合作伙伴時(shí)不應(yīng)當(dāng)盲目求快，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式招募合作商，經(jīng)過(guò)細(xì)致對(duì)比之后確定最終的合作商，雙方溝通無(wú)意見(jiàn)之后簽訂合同。雙方必須嚴(yán)格遵守合同的內(nèi)容和條款，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題與合同不符時(shí)應(yīng)及時(shí)洽談，最大程度的避免對(duì)裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控造成的影響，以免最后結(jié)束時(shí)有不必要的矛盾。

4.2 加強(qiáng)裝修單位的認(rèn)知能力，盡力轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念

提高公司內(nèi)裝修人員的認(rèn)知能力水平，并要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理考核對(duì)于員工工作的激勵(lì)作用。這樣不僅能夠提高單位的行政效率還能鼓舞、激勵(lì)員工工作能力。對(duì)公司人力管理制度進(jìn)行修改，將人員績(jī)效和工資掛鉤，從而有效激發(fā)員工的積極性。此外還應(yīng)當(dāng)設(shè)置榜樣機(jī)制，定期評(píng)選出優(yōu)秀員工，公司內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行以身作則，起到帶頭作用，其他人員向榜樣看齊加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的水平和業(yè)務(wù)能力。員工將績(jī)效核當(dāng)作是日常的考核項(xiàng)目而不是年終最后的考察。并且要盡力去保障績(jī)效考核管理能夠正常的進(jìn)行下去，確保這個(gè)是考核進(jìn)行的前提。此外還要為單位員工提供思想培訓(xùn)，無(wú)形中樹(shù)立績(jī)效方面的考核管理的觀念和意識(shí)形態(tài)，使其積極的去配合相關(guān)部門(mén)的宣傳和布置工作。這樣能夠在一定程度上營(yíng)造出一種良好的氛圍不斷去強(qiáng)化員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)績(jī)效模式的管理把員工之前的積極性和自主行動(dòng)性最大化的激發(fā)出來(lái)。只有在樹(shù)立出良好的績(jī)效管理的意識(shí)形態(tài)和營(yíng)造出良好的環(huán)境才能夠更好地激發(fā)出人們的斗志。這樣才能將裝修項(xiàng)目前期造價(jià)的管控意義發(fā)揮到最大。

當(dāng)今時(shí)代員工個(gè)人觀念較強(qiáng)，與公司的情感聯(lián)系越發(fā)淡薄。公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人性化管理，想員工所想、急員工所急，從而使得員工將公司當(dāng)作一個(gè)大家庭，讓其感受到溫暖。此外還要定期為優(yōu)秀員工發(fā)放一些福利，并且適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，讓員工真正和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為公司可持續(xù)發(fā)展而努力。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控在各個(gè)方面都很有意義，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控工作也不是很好管理的，我們提出各種建議和辦法進(jìn)行裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控就是為了說(shuō)明裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控工作至關(guān)重要，傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鑒于此，裝修項(xiàng)目前期造價(jià)管控發(fā)展顯得至關(guān)重要，同時(shí)這也是社會(huì)發(fā)展的必然。