謝培榮

（廈門(mén)中聯(lián)永亨建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

1 工程概況

某總建筑面積約為15600m2，占地面積為2195m2，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程因控制方案合理、制度健全、揚(yáng)塵設(shè)施設(shè)備齊全、常態(tài)化管理以及防塵效果良好登上表?yè)P(yáng)臺(tái)，在對(duì)該工程進(jìn)行施工中采用精細(xì)化管理模式的意義、問(wèn)題、控制及改進(jìn)措施主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2 房建工程施工中精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一種文化、一種理念，可以將工程活動(dòng)、施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而有效的提高房建工程的施工質(zhì)量，在房建工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，首先可以協(xié)調(diào)施工、管理的關(guān)系，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，對(duì)管理效能進(jìn)行優(yōu)化。其次，施工精細(xì)化可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。最后，精細(xì)化管理可以有效的提高資源的利用率，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行精細(xì)化的管控，從而有效的避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 當(dāng)前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

首先在前期準(zhǔn)備工作上，設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察工作，設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。除此之外，在方案設(shè)計(jì)之后，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，使得施工圖紙中存在許多漏洞。再次，工作人員的綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中通常抱有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理意識(shí)，這就在一定程度上降低了土建工程施工精細(xì)化管理水平。最后，施工單位缺乏健全的管理體系，安全管理、質(zhì)量管理的機(jī)制不完善，在管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，崗位缺失、崗位交叉等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

4 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的控制與改進(jìn)措施

4.1 施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

房建工程施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量具有直接的影響，施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理控制與改進(jìn)措施主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行實(shí)地勘察工作，依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)條件等來(lái)設(shè)計(jì)方案，并且在對(duì)施工方案進(jìn)行編制時(shí)，需要進(jìn)行分階段、分部位、分工種的設(shè)計(jì)工作，在信息化時(shí)代下，可以借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的3D 模型等，來(lái)模擬設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)確保設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工需求相符。其次，設(shè)計(jì)單位、施工單位等需要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。最后，在施工之前，需要對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在驗(yàn)收的過(guò)程中，需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將材料、設(shè)備以型號(hào)進(jìn)行區(qū)分，之后質(zhì)檢員需要對(duì)其出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，并且需要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行復(fù)試，在復(fù)試合格之后才可以將其投入施工中進(jìn)行使用，從而有效的確保施工質(zhì)量。

4.2 工作人員的精細(xì)化管理

在房建工程的施工中涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員等工作人員，在對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要將工作重心放在其綜合素質(zhì)的提高上。施工單位在提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與道德修養(yǎng)時(shí)，可以對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，以工作人員的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程等為主，為了有效的提高工作人員的培訓(xùn)熱情，在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該采取專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多樣化的培訓(xùn)方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)也可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式打破了時(shí)間與空間的限制，工作人員可以隨時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)自己知識(shí)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在新時(shí)代下，為了積極的落實(shí)黨的建設(shè)方針，需要開(kāi)展黨建工作，有效的提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要認(rèn)真的落實(shí)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策法規(guī)，使項(xiàng)目管理人員可以自覺(jué)的對(duì)企業(yè)與職工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，確保工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

4.3 施工材料的精細(xì)化管理

在房建工程中，施工材料是重要的成本支出，所以對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的精細(xì)化管理中主要包括以下管理控制與改進(jìn)要點(diǎn)。一是，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要依據(jù)施工要求對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，需要加強(qiáng)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等信息的掌握，之后需要對(duì)供貨廠家進(jìn)行挑選，選擇供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨廠家來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，從而有效的降低施工單位的成本支出。二是，在材料的入場(chǎng)前，需要加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等進(jìn)行檢查，應(yīng)該以《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》為參考依據(jù)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

該工程中應(yīng)用的材料有鋼筋、多孔磚、混凝土試塊、砂漿試塊等。在對(duì)鋼筋材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，不僅需要確保每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋有質(zhì)保書(shū)，還需要對(duì)每批鋼筋的數(shù)量進(jìn)行控制，在該工程中，每批鋼筋的數(shù)量在60 噸以下，除此之外，每批鋼筋組成的牌號(hào)、罐號(hào)、規(guī)格等需要具有統(tǒng)一性，另外，每批鋼筋的材料需要送往質(zhì)檢中心進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格之后才可以用于房建工程的施工中。

4.4 施工質(zhì)量與安全的精細(xì)化管理

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先需要對(duì)具體的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)責(zé)任到人的制度，從而對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，避免懶惰、散漫等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，需要加強(qiáng)各項(xiàng)分工程的質(zhì)量控制，該工程中涉及到模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分工程。

在房建工程的施工中存在許多高危作業(yè)，為了避免重大安全事故的發(fā)生，就需要進(jìn)行施工安全的精細(xì)化管理工作，首先施工企業(yè)需要積極的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。如圖一所示。其次，施工企業(yè)需要完善監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督施工人員是否按照安全條例，對(duì)安全帽、安全繩等防護(hù)措施進(jìn)行佩戴，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有佩戴這些安全設(shè)施，需要給予其一定的處罰。再次，監(jiān)管人員需要對(duì)重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)以及人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要采取措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決。最后需要構(gòu)建揚(yáng)塵控制方案，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防塵的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行配置，設(shè)置分類(lèi)垃圾桶，并且要加強(qiáng)日常管理，從而有效的提高防塵效果。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工中的精細(xì)化管理是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要對(duì)房建工程施工精細(xì)化的意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，從施工準(zhǔn)備階段、工作人員、施工材料、施工質(zhì)量與安全等方面對(duì)房建工程施工中精細(xì)化管理控制及改進(jìn)措施進(jìn)行探討，進(jìn)而為我國(guó)房建工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。