吳常霞

（廣東宏正工程咨詢(xún)有限公司， 廣東 佛山 528200）

一項(xiàng)完整的水利工程項(xiàng)目所涉及到的修筑工序比較復(fù)雜和繁瑣，一般就包括堤壩的修筑、泄洪道的修建、水閘建設(shè)、漕口建設(shè)等，在這些環(huán)節(jié)的施工過(guò)程中還需要涉及到地質(zhì)、電力、交通、環(huán)境能相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此要想提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，就必須要通過(guò)有效的施工管理來(lái)做到質(zhì)量監(jiān)管、工期管控、資源調(diào)配等。本文深入的分析目前水利工程施工管理中存在的方方面面的問(wèn)題，從而更加綜合、系統(tǒng)和全面的提升水利工程施工管理水平。從而達(dá)到資金的最大合理利用。

1 水利工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 缺乏完善的施工管理制度

當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，主要存在著缺乏完善的施工管理制度的問(wèn)題，制度的缺失就使得施工管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范和約束，也沒(méi)有統(tǒng)一和完善的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，使得施工管理人員在具體執(zhí)行管理工作時(shí)存在著一定的盲目性和隨意性。制度的缺失主要表現(xiàn)在一是沒(méi)有清晰的權(quán)責(zé)制度，施工管理部門(mén)設(shè)置不健全；二是缺少相應(yīng)的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，管理人員沒(méi)有承擔(dān)起監(jiān)管責(zé)任；三是表現(xiàn)在工程施工管理制度的內(nèi)容不夠健全，沒(méi)有將人員、資金、施工現(xiàn)場(chǎng)等因素全部納入到施工管理體系中來(lái)。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理工作的重要內(nèi)容之一，所謂的現(xiàn)場(chǎng)管理就是指對(duì)具體的施工過(guò)程來(lái)進(jìn)行組織和管理。但是在水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，普遍存在著現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效性的問(wèn)題，主要就體現(xiàn)在施工管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)調(diào)度和安排不是很明確，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序比較混亂，進(jìn)而影響水利工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.3 施工質(zhì)量管理存在漏洞

隨著水利工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，對(duì)水利工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，與此同時(shí)也暴露出了施工質(zhì)量管理中存在的一些漏洞，主要就體現(xiàn)在缺乏材料質(zhì)量監(jiān)管和安全質(zhì)量監(jiān)管兩個(gè)方面。首先在修建水利工程時(shí)，由于施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所使用到的材料種類(lèi)和數(shù)量也比較龐雜，施工管理部門(mén)如果獲勝了相關(guān)的材料質(zhì)檢環(huán)節(jié)就會(huì)對(duì)最終的工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。其次是在安全質(zhì)量監(jiān)管方面，許多工程建設(shè)單位為了保證建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效益，經(jīng)常存在著缺乏安全設(shè)備的補(bǔ)充，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施也不夠到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全是質(zhì)量的第一前提。

1.4 施工人員管理不到位

施工人員管理也是施工管理工作的重中之重，施工人員可以說(shuō)是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的最關(guān)鍵和核心的參與人員，施工人員技術(shù)水平的高低會(huì)直接影響水利工程的施工質(zhì)量。但是目前施工管理中還存在著人員管理不到位的情況，水利工程在建設(shè)過(guò)程中需要大量的施工人員，這些施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)參差不齊，再加上許多施工人員的科學(xué)文化素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)這就很容易導(dǎo)致施工中的操作失誤，影響水利工程的建設(shè)效率。

1.5 忽視施工財(cái)務(wù)資金監(jiān)管

財(cái)務(wù)資金管理同樣是施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是施工管理中比較容易忽視的一類(lèi)內(nèi)容。造成這種問(wèn)題的主要原因就是許多水利工程在修建的過(guò)程中，施工管理和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作分別設(shè)置了兩個(gè)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)中的財(cái)會(huì)人員只能進(jìn)行單純的記賬、收支管理，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)的了解，沒(méi)有準(zhǔn)確和真實(shí)的施工信息和數(shù)據(jù)作為參考，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金的濫用，不利于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的有序和健康發(fā)展。

2 水利工程施工管理水平提升的有效策略研究

2.1 要求施工單位建立健全相關(guān)的施工管理制度

要想實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理水平的提升，就必須要建立健全相關(guān)的施工管理制度，劃定嚴(yán)格的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，用以規(guī)范和約束施工管理人員的各項(xiàng)具體工作。首先，施工單位必須要完善相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，給予施工管理部門(mén)更大的監(jiān)管權(quán)，在制度中明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位配置，強(qiáng)化施工管理人員的監(jiān)管責(zé)任，從而體現(xiàn)施工管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。其次施工單位還要健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行分階段的工程驗(yàn)收，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格情況，管理人員要立即向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)批，從而制定相應(yīng)的整改措施。最后施工單位還要加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)，完善現(xiàn)有施工管理制度的內(nèi)容，重點(diǎn)突出人員管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性

水利工程施工管理還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性，這就需要進(jìn)一步提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。由于水利工程項(xiàng)目會(huì)涉及到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就要求施工管理人員也必須要有更多的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的學(xué)科要求，這樣才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)節(jié)順序和施工人員調(diào)度做出科學(xué)的安排，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作都能夠有條不紊的進(jìn)行，有效的保證了水利工程的建設(shè)效率。

2.3 重點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目的施工管理工作還必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先從材料管理方面，對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)中所使用到的各類(lèi)建筑耗材，施工管理部門(mén)必須要做好完整和詳細(xì)的出入庫(kù)記錄，制定有完善的材料質(zhì)檢方案，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的材料要做好樣本保存和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，為水利工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。其次從安全管理方面，水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)必須要時(shí)刻繃緊安全這根弦，施工管理部門(mén)要定期的對(duì)各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢修和更換，確保安全施工，提升施工管理水平。

2.4 提升水利工程施工人員的素質(zhì)

嚴(yán)格核對(duì)施工單位的人員是否復(fù)核資質(zhì)要求，提升水利工程施工人員的綜合素質(zhì)。首先在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，參與的施工人員必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)篩選，對(duì)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)也應(yīng)當(dāng)作出一定的要求，從而減少施工環(huán)節(jié)的失誤。其次，施工管理部門(mén)可以采用小組激勵(lì)制的人員管理方法，用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式提升施工人員的責(zé)任心，使其能夠保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

2.5 保證水利工程財(cái)務(wù)資金的合理利用

由于大多數(shù)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)資金都是來(lái)源于政府給付，因此必須要保障水利工程財(cái)務(wù)資金的合理和有效利用。施工單位要實(shí)現(xiàn)施工管理和財(cái)務(wù)管理的整合，將財(cái)務(wù)管理納入到施工管理工作中，從而第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確和真實(shí)的施工資料信息，以便更好的制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理方案，減少不必要的資金支出，從而提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

施工管理水平的高低直接影響著水利工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)單位通過(guò)對(duì)施工單位有力的管控，從施工人員、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、資金等多個(gè)角度出發(fā)制定全面的管理策略，從而實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提高。