陳寶麗

（尤溪建宇建設(shè)管理有限公司， 福建 尤溪 365100）

0 引言

在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下，建筑行業(yè)是其中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其可以為我國生產(chǎn)出需要的建筑物，是我國經(jīng)濟發(fā)展最基礎(chǔ)的階段，建筑行業(yè)的技術(shù)革新能夠使得我國經(jīng)濟更加快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)競爭的非常激烈，如果建筑企業(yè)能夠有效的控制建筑成本，就可以使其在行業(yè)競爭時占得先機，所以建筑成本的控制是取勝的關(guān)鍵所在。但是在實際施工過程中，超出成本預(yù)算已經(jīng)成為了非常普遍的現(xiàn)象，這給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展造成了非常惡劣的影響。所以對建筑工程項目前期造價進行仔細的研究工作，并且提出合理的管控策略已經(jīng)成為了建筑企業(yè)非常關(guān)注的工作。

1 建筑工程前期造價控制工作的意義

在建筑工程項目建設(shè)過程中，需要相關(guān)企業(yè)對資本投入、建筑設(shè)計、建筑施工以及建筑驗收等不同的環(huán)節(jié)進行管控，確保其能夠滿足相關(guān)施工要求。在項目前期，相關(guān)人員在對前期造價進行預(yù)算時需要充分考慮工程設(shè)計，并且要充分考慮建筑施工的施工情況以及經(jīng)濟情況，然后對設(shè)計圖紙進行合理的調(diào)整。

通過合理進行前期造價管理工作，不但為后期的施工提供有效的指導(dǎo)，還可以控制后期工作的資金投入，使得建筑施工的資金在很大程度上得到有效的控制，從而保證建筑的實用性和經(jīng)濟性。雖然前期造價管理工作占整個工程的時間比較少，但是其對工程整體造價以及后期施工都有非常大的影響，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對造價管理工作足夠重視，才可以使得建筑項目的造價管控工作更好的得到控制。

2 建筑工程前期造價控制的缺點

在建筑工程建設(shè)過程中，前期造價管理工作是極其關(guān)鍵的組成部分，其直接影響整個工程的建筑成本，如果相關(guān)企業(yè)對其不重視，就有可能會使得建筑施工無法平穩(wěn)的進行。以往的前期造價管理工作主要是因為施工單位思想不重視和管理不到位兩個方面，使其無法達到預(yù)期效果，具體情況如下。

2.1 工作不重視

在以往的建筑施工管理工作中，相關(guān)施工單位更加注重項目的質(zhì)量安全以及施工技術(shù)，并且在施工時也更加注重工程質(zhì)量，而很少或者是沒有進行前期造價管理工作，這會使得前期設(shè)計沒有和施工方案進行有效的結(jié)合，從而無法保證實際設(shè)計的經(jīng)濟性以及實用性。

2.2 相關(guān)施工單位管理制度落后

合理的管理體系可以有效地保證施工順利的進行下去。但是有些施工單位并沒有建立一套完整的管理制度，在造價管理工作中管理松散，工作進度非常緩慢，造成工作成本被大大增加。由于沒有健全的管理制度，如果工作后期出現(xiàn)了問題也無法察覺到，這給整個工程帶來非常大的影響。

2.3 施工單位不重視

在建筑工程前期造價管理工作中，許多施工單位和相關(guān)企業(yè)為了能夠盡可能的節(jié)約成本，或者是盡快回收資金，使得前期工程造價工作的時間被大大縮短，從而也就無法保證前期造價管理工作的實際效果，并且為了能夠盡快進行建筑施工，而對于前期造價工作中最重要的可行性分析以及前期規(guī)劃工作都進行了縮減。有些工程項目完全就是邊施工邊進行設(shè)計，這種建筑方式根本就無法保證整體建筑的質(zhì)量，也就無法為工程造價管理工作提供可靠的依據(jù)以及工作數(shù)據(jù)。

2.4 管理人員技能不足

在項目管理中相關(guān)管理人員自身的管理技能無法滿足要求，也就沒有辦法科學(xué)的進行前期造價管理工作。在近些年，科技的發(fā)展與日俱增，知識的更新速度更是非常的迅速，有些管理人員還沒有學(xué)習(xí)現(xiàn)在的技能，新的技能已經(jīng)出現(xiàn)，長此以往就會造成管理技能的斷層，所以就要求相關(guān)管理單位要隨時關(guān)注這方面的情況，確保管理人員熟練的掌握最新的管理知識。

3 建筑工程前期造價控制改進措施

通過對項目造價管理工作進行系統(tǒng)的研究可以看出，前期造價工作是非常重要的工作，但是在實際工作過程中，存在著許多問題，從而無法保證前期造價工作的效果。根據(jù)這些情況進行分析，本文提出了以下幾種改進措施，使其能夠更加有效的運用。

3.1 合理設(shè)置造價成本管理目標(biāo)

為了能夠保證項目前期管理效果，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該合理的制定造價成本管理目標(biāo)，并且要和動態(tài)化管理制度進行有效的結(jié)合，使得前期管理工作能夠得到控制。施工單位在進行施工過程中可能會遇到各種各樣的情況，導(dǎo)致施工不能按照預(yù)期效果進行工作，針對這種情況，相關(guān)管理人員應(yīng)該在前期造價管理工作中進行預(yù)測，并且針對各個施工階段的特點進行系統(tǒng)的整理，保證出現(xiàn)的意外情況能夠得到及時的解決，從而縮短施工的時間。在成本管理工作中運用動態(tài)化成本管理合理的制定工作目標(biāo)，對于后期的施工以及管理工作都有非常重要的意義。

3.2 施工技術(shù)管理

建筑工程前期造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，并且其需要非常高的專業(yè)技能，所以相關(guān)企業(yè)在開展工作過程前，要對其工作人員進行選擇，并且進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其能夠充分掌握這方面的技術(shù)。同時還要針對施工環(huán)境進行詳細的調(diào)查，確保管理人員能夠使其工作人員有一個完整的認(rèn)識。另外在管理工作過程中要合理的運用先進管理技術(shù)，使其在很大程度上提升管理的工作效率，幫助前期造價工作的完成，從而使得建筑施工節(jié)約成本。并且還要確保新技術(shù)與專業(yè)人才的科學(xué)結(jié)合，在運用先進管理技術(shù)的同時，也要對相關(guān)單位的專業(yè)人員開展培訓(xùn)工作，使其能夠充分的理解新技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 合理調(diào)整施工方案

在建筑施工過程中，設(shè)計方案是整個建筑施工的基礎(chǔ)，所以造價管理人員在進行工作時要和設(shè)計人員進行充分的溝通，對于建筑項目的應(yīng)用功能和質(zhì)量問題進行具體的分析，在保證建筑本身實用性的同時，還可以對整體造價進行合理的減少，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑施工時要嚴(yán)格按照施工要求進行施工。為了確保施工的質(zhì)量問題，就要求相關(guān)的項目負責(zé)人對整個施工過程進行嚴(yán)格的管理工作。對于施工過程要嚴(yán)格進行科學(xué)的管理，在驗收方面也要仔細的查驗，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就要及時采取正確的措施進行處理工作，確保其能達到施工要求。另外，在工程分包的時候要進行進一步的監(jiān)管，避免出現(xiàn)雙方施工不對接造成的工程質(zhì)量問題，確保整個工程能夠高效的運作。

4 結(jié)束語

由于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需要，建筑工程與日俱增，并且施工環(huán)節(jié)相對的比較復(fù)雜，如果在某一方面處理不好就會造成很大的影響。在整個建筑項目中前期造價工作是保證建筑實用性的重要步驟，所以造價管理工作要結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的管理理論以及管理經(jīng)驗，確保工作能夠有序的進行，從而減少建筑施工的成本。本文針對建筑工程項目前期造價管控工作進行了詳細的介紹，使人們能夠?qū)ζ溆幸粋€正確的認(rèn)識，做好前期造價管控工作不但能夠保障建筑工程的正常施工，還可以減少使用所需要的成本。通過本次寫作使我對前期造價管控工作有了更加深入的了解，為我以后的工作提供了非常大的幫助，最后僅希望此篇論文能夠為這方面的研究工作起到些許幫助。