丁 峰

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 045000）

0 引言

建筑工程的造價(jià)控制管理是建筑企業(yè)管理工作的重要核心部分，在整個(gè)建筑工程的建設(shè)管理當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)控制管理工作的重視。同時(shí)，由于建筑工程涉及到的范圍及內(nèi)容都比較廣泛，且影響工程造價(jià)的因素又復(fù)雜多樣，這對(duì)工程造價(jià)控制管理工作人員也提出了更高的要求。

1 建筑工程造價(jià)的概念

建設(shè)工程造價(jià)即固定資產(chǎn)投資，是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)投入且形成現(xiàn)金流出的全部費(fèi)用及建設(shè)期利息。

工程造價(jià)的重要性在于，一方面它直接影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面它間接影響了建筑工程的質(zhì)量和安全。質(zhì)量、安全與效益是工程企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。但是影響工程造價(jià)的因素是多方面的，最根本的原則是在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)，這樣就得多方面考慮其影響因素，針對(duì)影響因素提出對(duì)策。

2 建筑工程造價(jià)控制關(guān)鍵要點(diǎn)分析

2.1 決策階段的造價(jià)控制

為保證全生命周期造價(jià)成本的控制效果，需要加強(qiáng)決策過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)成本控制及管理。首先，重視決策過(guò)程的成本產(chǎn)生，通常極少有人會(huì)注意決策階段的造價(jià)成本，但該過(guò)程的造價(jià)成本對(duì)全生命周期內(nèi)造價(jià)影響是很大的，所以，在決策設(shè)計(jì)過(guò)程展開(kāi)財(cái)務(wù)評(píng)估和社會(huì)效益評(píng)估時(shí)，要注重對(duì)決策階段成本的計(jì)算。其次，注意環(huán)境成本的干擾。其增加的主要體現(xiàn)是工程竣工后，對(duì)社會(huì)秩序造成影響和給社會(huì)造成不穩(wěn)定性的要素，為保證工程可以保質(zhì)保量的建成，全生命周期決策過(guò)程就一定要將預(yù)期建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)社會(huì)調(diào)研。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中所占比重較低，但是工程設(shè)計(jì)卻對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段包括了三個(gè)方面，分別為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段里的各個(gè)細(xì)節(jié)影響了施工過(guò)程的方方面面，比如施工過(guò)程中需要的人力和物力、施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用、施工人員的安排等。在這一設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響高達(dá) 70%以上。所以設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有著重要的影響。

2.3 招標(biāo)階段的造價(jià)控制

要進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的造價(jià)成本的控制，就必須從源頭進(jìn)行實(shí)際的控制，其中比較重要的就是從招投標(biāo)進(jìn)行開(kāi)始進(jìn)行成本方面的控制，具體來(lái)說(shuō)主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，首先對(duì)于所招標(biāo)的文件進(jìn)行比較有效的管理，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行一字一句的進(jìn)行審核。在有就是在進(jìn)行中標(biāo)以后在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候同樣也需要認(rèn)真的研究合同文件。而在招投標(biāo)階段對(duì)于實(shí)際的工程造價(jià)的控制有具體有以下幾個(gè)方面，第一方面在于對(duì)于實(shí)際的投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二個(gè)方面就是對(duì)于實(shí)際的市場(chǎng)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。第三方面就是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度，提高投標(biāo)的合理性。第四方面在于在保證工程質(zhì)量前提下，通過(guò)合理低價(jià)中標(biāo)來(lái)降低成本。

2.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

前面提出，在施工階段工程造價(jià)的組成是復(fù)雜的，因此管理與控制施工各個(gè)階段的各種工作，對(duì)于控制工程造價(jià)有著十分重要的意義。首先，要提高自己對(duì)監(jiān)督工作的重視，認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。了解影響工程造價(jià)的各方面因素，從而能夠合理有效地開(kāi)展監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作。應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分組和規(guī)劃。將工作任務(wù)下發(fā)至每一模塊的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制與管理，落實(shí)到個(gè)人，承擔(dān)起自己的責(zé)任，權(quán)責(zé)分明，分工合理。這樣一來(lái)，既能夠在各個(gè)階段與流程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的控制，又能夠提高工作的效率。其次，要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求有清楚的認(rèn)識(shí)，并且明確施工標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。從而能夠保證施工項(xiàng)目高質(zhì)量高效率地完成。

2.5 結(jié)算階段的造價(jià)控制

當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成以后，竣工結(jié)算仍然不能忽視。它是造價(jià)管理與控制中重要的組成部分。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，一定要保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。對(duì)于工程量清單要做到反復(fù)核查，嚴(yán)密審查，多層審查，不能出現(xiàn)失誤與偏差。在確認(rèn)其準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，再根據(jù)其施工的時(shí)間與類別，對(duì)其可靠性進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)然，竣工決算不能只停留在數(shù)據(jù)層面，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有準(zhǔn)確的把握，將二者結(jié)合起來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格校準(zhǔn)，同時(shí)與相關(guān)的施工規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)。當(dāng)然，造價(jià)允許存在一定的差異性，對(duì)于出現(xiàn)的差異性要進(jìn)行嚴(yán)格的判斷。分析其出現(xiàn)的原因，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

為了確保整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)，能夠達(dá)到預(yù)期的管理與控制效果，首先一定要確保在各個(gè)階段與過(guò)程中進(jìn)行了嚴(yán)格有效的管理控制，同時(shí)要建立相關(guān)的制度保障。由各階段負(fù)責(zé)人對(duì)于屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的施工情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)成本計(jì)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，減少因管理漏洞而出現(xiàn)的盲目增加造價(jià)，資金過(guò)度浪費(fèi)的情況。再者將具體工程當(dāng)中造價(jià)的解讀工作做好，對(duì)造價(jià)增加的原因進(jìn)行分析，同時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行處理，以防再次出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)因?yàn)槠浯箢~性、個(gè)別和差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性，，因此其管理控制的工作必須嚴(yán)格體現(xiàn)在各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)。從施工開(kāi)始，到竣工決算，影響工程造價(jià)的因素設(shè)計(jì)方方面面。必須認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，理性分析多個(gè)角度的影響因素，避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)失真而引起的失誤與浪費(fèi)。保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作的效率，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)施的每一個(gè)階段都有各自的資金投入和成本目標(biāo)，要根據(jù)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分階段進(jìn)行成本分析和控制，各個(gè)階段都做好成本管理措施完成成本目標(biāo)，這樣才能保證整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。