韓軍惠

（洛陽市計劃節(jié)約用水辦公室， 河南 洛陽 471003）

1 對于財務管理觀念的比較分析

1.1 人性化管理有所不同

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)方式和組織調(diào)動方式比較單一，由于受到這些因素的限制，人性化管理實施較為困難。所以傳統(tǒng)的財務管理制度更加生硬，靈活性、變通性較差，并不符合人性化管理現(xiàn)代化規(guī)定。而進入知識經(jīng)濟時代，資本結構優(yōu)化進一步提升，建立起更加合理化的規(guī)定，將工作分配均勻，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，各自發(fā)揮所長。許多標準化的生產(chǎn)模式已經(jīng)被現(xiàn)代科技化的操作所代替，將工作制度人性化設置，建立良好的財務運營機制，便于企業(yè)高效順利的開展財務管理活動，更加有利于企業(yè)實現(xiàn)財務管理的目標，提升企業(yè)的綜合實力。

1.2 信息化觀念的改變

過去的時代信息技術并不發(fā)達，所以工業(yè)經(jīng)濟時代對信息的處理量較少，大部分是根據(jù)規(guī)范性的語言或操作指令完成對信息的處理的。這種處理方式有一定的缺點，就是不能時時更換信息存儲，對于動態(tài)的、不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境是十分不適合的，這種信息化的統(tǒng)計只能應用于較為穩(wěn)定的發(fā)展體系和運營條件?，F(xiàn)代化的知識經(jīng)濟時代信息發(fā)達，各種收集信息資源的方式都已經(jīng)出現(xiàn)，信息技術對信息的處理能力不斷增強，已經(jīng)能夠適應動態(tài)變化的發(fā)展環(huán)境，信息的全面性、準確性、迅速性與有效性都有很大的提升，對于企業(yè)中的個人以及企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密。這種變化，對于企業(yè)分析和利用信息資源，進行財務決策管理有重要意義。

1.3 知識觀念的提升

工業(yè)經(jīng)濟時代的管理模式是以經(jīng)驗為主的，經(jīng)驗管理是其重要的特征。這種經(jīng)驗管理的產(chǎn)生正是由于知識水平的限制，沒有新知識的融入，創(chuàng)新就變得十分的不現(xiàn)實，只能以經(jīng)驗來進行管理。但是，現(xiàn)代化的知識經(jīng)濟時代是以知識管理為主的，這種新的管理方式促進了經(jīng)濟的快速增長。社會經(jīng)濟形態(tài)因此發(fā)生了重要變革，由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進。財務管理模式也發(fā)生重大的變化，財務管理變成知識化管理，知識所占的比重將逐漸增多，成為財務創(chuàng)新的關鍵。所以，要使企業(yè)的競爭力更強，必須要提高財務管理人員的知識觀念，牢固樹立知識創(chuàng)新觀念。

2 對于財務管理內(nèi)容的比較分析

2.1 資產(chǎn)投入不同

過去工業(yè)時代的企業(yè)只是將勞動力、資本、原材料和能源的投入看做企業(yè)的生產(chǎn)要素，并沒有將知識納入其中，并不注重知識產(chǎn)權的保護。進行財務管理的主要是物質資產(chǎn)的籌集、投入、分配等幾方面的內(nèi)容。但是，現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權保護是企業(yè)視作十分重要的工作內(nèi)容，知識是企業(yè)制定長遠計劃的重要工作戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的知識是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持競爭力的重要手段，知識資源也成為了財務管理的重要內(nèi)容。這種資產(chǎn)投入的變化是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。

2.2 投資對象的變化

在新的形勢變化下，企業(yè)投資的對象將發(fā)生轉變，對于知識產(chǎn)權的投資比重將會在原有基礎上有所提高，對于產(chǎn)品的技術研究與創(chuàng)新力度將會加大。應用新的資產(chǎn)管理手段進行新形勢下的財務管理與研究分析，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作出最合理、最高效的財務管理規(guī)劃。

2.3 投資環(huán)境發(fā)生變化

新的知識經(jīng)濟時代帶來機遇的同時，也有未知的挑戰(zhàn)。面對新的信息環(huán)境，企業(yè)面臨的風險也將加大。逐漸加快的信息傳輸速度、信息處理手段、信息反饋方式，給企業(yè)制定有效合理的發(fā)展規(guī)劃提出了挑戰(zhàn)。因為信息在不斷的發(fā)生變化，想要能及時了解發(fā)展動向并不是十分容易的事情。信息的快速流通，使企業(yè)間的資本流通加快，增加了決策的風險性。所以，要想有更加穩(wěn)定的投資環(huán)境，就必須要加強高科技信息處理水平，將財務風險管理作為知識經(jīng)濟時代的財務管理的重要內(nèi)容。

2.4 利潤分配更加公平

一些企業(yè)為了加強對人力資本的高效運作實行人力資本的利潤分配制，這種分配制度使得企業(yè)個人收入與企業(yè)的盈利以及企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，這與單純的工資制度相比更具有優(yōu)勢，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性、和主動性也更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定。同時，實行這種分配方式，有利于優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟發(fā)展，更加有利于財務管理規(guī)定的實施與開展。

2.5 資本評價體系發(fā)生變化

過去的財務評價體系主要是針對固有資產(chǎn)的評價，并沒有將知識產(chǎn)權納入其中。隨著，知識經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)開始重視知識產(chǎn)權的保護，知識資產(chǎn)所反映的是市場的價值體現(xiàn)，意味著知識經(jīng)濟時代的到來，知識資本價值必將成為財務管理內(nèi)容的重要組成成分，在財務管理體系中占十分重要的地位。

3 對于財務管理目標的比較

3.1 利益主體的利益發(fā)生改變

由于知識資產(chǎn)的進入，使得資產(chǎn)結構的組成發(fā)生變化，資本的范圍得到巨大的擴大。在知識經(jīng)濟這一背景下，企業(yè)的利益受眾也發(fā)生了重大變化，最開始只是股東的利益，但是現(xiàn)在由于實行新的財務管理政策，利益的受眾也不單單是只有股東了，而是所有的參與人員。因為他們都對企業(yè)做出了突出的貢獻，有權利分享企業(yè)所帶來的利潤。這種新的分配方式，是財務管理具體實施的新舉措，也標志著真正的知識時代的到來。

3.2 責任意識的轉變

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟時代，大多數(shù)企業(yè)都較多的注重企業(yè)利益的提升，并沒有將社會責任放在首位。為了轉變成產(chǎn)品，不惜浪費多余的能源，破壞了人們賴以生存的環(huán)境。這種管理模式使企業(yè)的經(jīng)營目標與社會責任感有所偏差，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展和利潤增值?，F(xiàn)在的知識經(jīng)濟恰恰改變了這一現(xiàn)象，企業(yè)更多地是利用知識，進行不斷的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。利用知識從而轉化為產(chǎn)品，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)出了強烈的社會責任感，不盲目的追求利益，實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，也要履行社會責任。

4 財務管理目標呈現(xiàn)多元化趨勢

隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)的財務管理目標呈現(xiàn)出多元化的趨勢，這一新的變化是對于傳統(tǒng)財務管理模式的創(chuàng)新做出的新的要求。利益的追求者發(fā)生變化，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟時代企業(yè)的知識資本、信息分析處理以及創(chuàng)新性占有很大的比重，知識擁有者逐漸成為利益的追求者和受眾者。所以，財務管理要考慮到各相關主體的利益。同時，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)應該重視和維護社會公眾的利益，不應該只注重企業(yè)本身的利益，這也意味著企業(yè)的責任多樣化。

5 財務管理創(chuàng)新

知識的增長影響企業(yè)的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營等多方面，在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新上的地位日益突出，使企業(yè)的財務管理更加細致。這種知識的最大化目標的管理模式有利于減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的不理解，能夠兼顧各方面的因素，達到財務管理的高效化發(fā)展。

財務管理創(chuàng)新已經(jīng)對資本進行了分析，設立了知識資本考核制度，有了三種指標。它們分別是創(chuàng)新指標和效率指標以及市場指標，針對的是知識的創(chuàng)新能力，知識資本的利用率，以及知識的市場價值。針對這些進行的財務創(chuàng)新，使企業(yè)的創(chuàng)新值不斷提升，市場競爭力不斷增強。

6 結束語

從工業(yè)經(jīng)濟時代到現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代，財務管理方式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，知識經(jīng)濟的發(fā)展是必然的趨勢。新的財務管理的理論和實踐都得到了更好的發(fā)展，在實際生產(chǎn)中發(fā)揮出了巨大的作用。