魏方海

（四川達(dá)興能源有限企業(yè)，四川達(dá)州 635000）

0 引言

機(jī)械設(shè)備屬于生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，大型機(jī)械設(shè)備的價(jià)格一般很昂貴，設(shè)備使用壽命對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生了直接的影響。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境惡劣，使用時(shí)容易受到施工技術(shù)與附近環(huán)境等方面的影響而產(chǎn)生磨損等問題，如設(shè)備表面刮傷以及零部件松動(dòng)等情況。因此，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免設(shè)備在使用時(shí)產(chǎn)生故障[1]。目前企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度還不太完整，存在保養(yǎng)不當(dāng)或者管理不善等問題，使得機(jī)械設(shè)備被損傷，因此要?jiǎng)?chuàng)建、完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，按照機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)情況，采用科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)。

1 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)企業(yè)的意義

生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只是價(jià)格，還包括生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)一步投入使用，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使人們不斷擺脫手工業(yè)，持續(xù)地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。然而伴隨機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的工作，就會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障，這些問題會(huì)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率下降甚至導(dǎo)致生產(chǎn)停工，影響職工的正常工作以及企業(yè)的生產(chǎn)效益。假如因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的相關(guān)故障，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施推陳出新，就會(huì)提升產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)遭遇極大的損失。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是非常有必要的。

目前企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的等級(jí)逐漸增多，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備越先進(jìn)，生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率越高。此外，國內(nèi)的工業(yè)也在不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度能夠在某種程度上體現(xiàn)國內(nèi)的工業(yè)發(fā)展水平。所以，如何提升機(jī)械設(shè)備的使用效率也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀

（1）不完整的制度。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，無論是維護(hù)保養(yǎng)方面還是機(jī)械設(shè)備管理方面，企業(yè)都沒有很完整的制度、體制，但是企業(yè)高效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，是需要以比較完整的制度為核心依據(jù)而實(shí)施的，因此極大地影響了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)水平與管理效率、質(zhì)量[2]。如果企業(yè)本身機(jī)械管理與維護(hù)制度不健全，必定不利于維護(hù)和管理工作的順利開展，不能施展管理和維護(hù)工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。此外，一些管理者在現(xiàn)實(shí)管理的時(shí)候沒有真正了解到維護(hù)與管理工作的意義，以及本身的維護(hù)和管理意識(shí)相對(duì)落后，使得人員不重視維護(hù)和管理工作，最后極大地影響了機(jī)械設(shè)備的順利使用。

（2）較為薄弱的維護(hù)和管理意識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員都非常注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，卻沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理的重要性，不了解維護(hù)管理工作的意義，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。

（3）落后的維護(hù)和管理技能。當(dāng)前，基于信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中已經(jīng)開始應(yīng)用科技化以及信息化的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程越來越自動(dòng)化、科技化以及智能化。然而伴隨科技化設(shè)備的持續(xù)運(yùn)用，對(duì)維修和管理人員本身的技術(shù)水平提出了全新的要求[3]。但是，一些維護(hù)和管理人員本身的技術(shù)水平比較落后，不能滿足當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)實(shí)需求，因此也就不能保障機(jī)械設(shè)備可以獲得高品質(zhì)的維護(hù)和管理，從而影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。最終不利于企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展。

3 如何強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作

3.1 強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備原材料的管理

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備原材料的有效管理，由專門人員科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的原材料，如潤(rùn)滑油、燃油等，對(duì)原材料的進(jìn)貨途徑進(jìn)行有效規(guī)范，達(dá)到采購進(jìn)程的公開度，對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行堅(jiān)決杜絕[4]。機(jī)械管理工作人員應(yīng)該定期深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的維修以及操作工作，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.2 引入新型的維護(hù)檢修方式

以前的機(jī)械設(shè)備維修通常采用事后檢修模式，就是在設(shè)備產(chǎn)生問題之后才實(shí)施檢修，這就導(dǎo)致如果出現(xiàn)大型故障后，部分損傷是不能修復(fù)的，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。于是，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化預(yù)防性檢修思想，借助于工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代檢修技術(shù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)問題后，對(duì)設(shè)備開展檢修與維護(hù)，避免設(shè)備故障不斷發(fā)展，防止設(shè)備產(chǎn)生極大的損傷[5]?，F(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)結(jié)合了電力電子、機(jī)械、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及物理等全新技術(shù)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行檢查時(shí)，可以實(shí)時(shí)找出機(jī)械設(shè)備的故障，并探究故障出現(xiàn)原因，判斷故障的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采用有效策略開展處理。

比如射線探傷技術(shù)，其重點(diǎn)是借助于某種射線對(duì)焊縫內(nèi)部的質(zhì)量漏洞進(jìn)行檢查。Y 射線、X 射線等，這些射線能夠進(jìn)一步穿透金屬材料，并且對(duì)照相機(jī)的膠片形成感光功能。因?yàn)楹缚p漏洞對(duì)射線的吸收能力不一樣，造成射線反射至膠片的強(qiáng)度也有區(qū)別，這樣能夠把焊縫缺陷位置、形狀以及大小等信息呈現(xiàn)在膠片上。X 射線靈敏度高且檢測(cè)時(shí)間短，是一種無損傷的檢測(cè)技術(shù)，可以檢測(cè)煉油設(shè)備、石油鉆探與鍋爐等鑄件。

3.3 重視提高維護(hù)技術(shù)水平

在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，維護(hù)保養(yǎng)工作具有關(guān)鍵的作用，不但能進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且可以保障設(shè)備在工作時(shí)始終施展出最大的效用。有關(guān)維護(hù)者應(yīng)從如下3 個(gè)方面來把握。

（1）提高個(gè)人的保養(yǎng)意識(shí)。為了進(jìn)一步提高維護(hù)水平，首先應(yīng)該指引有關(guān)維修者了解到本身工作的關(guān)鍵性，從而對(duì)維護(hù)人員本身的態(tài)度進(jìn)行端正，產(chǎn)生優(yōu)良的保養(yǎng)意識(shí)[6]。維護(hù)人員在現(xiàn)實(shí)維護(hù)的時(shí)候需要確定維護(hù)工作的意義，并且把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)進(jìn)一步結(jié)合起來，從而產(chǎn)生優(yōu)良的維護(hù)意識(shí)。此外，企業(yè)還要注重專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以此來提高維護(hù)保養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量。

（2）對(duì)維護(hù)保養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維護(hù)進(jìn)程中，以前的維護(hù)手段已經(jīng)不能滿足機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)工作需求，并且不能順應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的變化。于是，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與完善維護(hù)人員本身的技術(shù)手段，以此來保證維護(hù)工作的準(zhǔn)確性以及有效性。在現(xiàn)實(shí)維護(hù)工作中，企業(yè)要定期安排有關(guān)維護(hù)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或者是錄用高素質(zhì)、高水平的維護(hù)專家到企業(yè)中開展實(shí)際培訓(xùn)以及講授，以此來持續(xù)創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的知識(shí)，并開展有效、及時(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練，對(duì)維護(hù)人員的維修手段進(jìn)行創(chuàng)新。

（3）有效開展基礎(chǔ)的保養(yǎng)工作。在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)實(shí)維護(hù)的時(shí)候，有關(guān)員工為了進(jìn)一步提高其維護(hù)保養(yǎng)的效率以及質(zhì)量，需要充分注重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，從而提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)使用率[7]。機(jī)械設(shè)備應(yīng)該經(jīng)過潤(rùn)滑、清潔以及擦拭等策略開展護(hù)理，進(jìn)而對(duì)設(shè)備每項(xiàng)性能進(jìn)行維護(hù)。使用了機(jī)械設(shè)備后，要有效開展維護(hù)工作，有效清理油孔、齒輪箱、滑動(dòng)面以及設(shè)備齒條等位置的油污，確保設(shè)備附近沒有泥土與雜物等污漬。此外，還要注意以下問題：機(jī)械設(shè)備附件與工件要整齊擺放，線路與管道不能具有交叉；如果機(jī)械設(shè)備的液壓油污染或者變質(zhì)，要立即更換；檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否可靠、安全，如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上排查；如果設(shè)備在維護(hù)過程中產(chǎn)生故障，要實(shí)時(shí)探究故障出現(xiàn)原因，并采用有效策略開展處理；機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作后，必須定期使用潤(rùn)滑油，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率；潤(rùn)滑油不能使用劣等的替代品，并且使用潤(rùn)滑油也一定要嚴(yán)格根據(jù)操作與分類開展。

目前機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)維護(hù)工作重點(diǎn)涵蓋：①整齊擺放對(duì)應(yīng)的工具；②設(shè)備每個(gè)部位不會(huì)產(chǎn)生漏油的現(xiàn)象；③油孔、齒條以及齒輪箱處沒有明顯的油污痕跡；④保持設(shè)備每個(gè)部位的油路通暢；⑤維持設(shè)備附近環(huán)境的整潔；⑥設(shè)備不能開展超負(fù)荷的工作；⑦明確油質(zhì)是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。當(dāng)然，有關(guān)設(shè)備維護(hù)人員在工作的時(shí)候，需要遵從對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，以此來進(jìn)一步消除機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)實(shí)使用時(shí)產(chǎn)生的安全隱患[8]。設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)工作大體分成4 種，分別是日常維護(hù)、精度檢查、定期檢查以及定期維護(hù)。

3.4 重視完善維修和管理制度體制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，為了提高機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的效率以及質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步完善維護(hù)和管理工作制度體制，以此來讓有關(guān)員工在實(shí)施工作的過程中可以有核心依據(jù)[9]。企業(yè)應(yīng)該將本身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況結(jié)合起來，進(jìn)一步制定完整的權(quán)力以及責(zé)任制度，并且讓員工意識(shí)到本身的責(zé)任以及權(quán)利之間的關(guān)系，讓工作人員明白權(quán)利愈大，責(zé)任就愈大，兩者是呈正比的。企業(yè)還應(yīng)該制定出責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)至個(gè)人的制度，以此來端正員工的態(tài)度，對(duì)員工本身的行為開展進(jìn)一步約束[10]。此外，企業(yè)要結(jié)合工作人員的現(xiàn)實(shí)情況，制定出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲體制，對(duì)卓越表現(xiàn)者實(shí)施物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)很差的員工則要視情況進(jìn)行懲罰。

另外，企業(yè)要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，并且這個(gè)制度直接關(guān)系到工作人員的工資，以此來充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性有效監(jiān)督有關(guān)員工，從而進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心工具，其性能直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以，有效開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作非常有必要。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生產(chǎn)效益有極大的意義，企業(yè)必須要讓內(nèi)部工作人員高度注重機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的使用效率。企業(yè)應(yīng)從重視提高管理工作的效率和質(zhì)量，重視提高維護(hù)技術(shù)水平，重視完善維修和管理制度體制，并且采取優(yōu)良的檢修技術(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)一步保障機(jī)械設(shè)備的可靠性以及安全性。