趙俊麗

（香河縣龍盛建設(shè)工程有限公司）

0 引言

成本控制是確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)更要在成本控制上提高重視，力求以小投入獲得高效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于對(duì)建筑工程實(shí)施控制具有較高難度，企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)碰到困難，因此，對(duì)建筑工程中的成本控制策略進(jìn)行研究具有重要意義。

1 成本控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

實(shí)行成本控制對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，建筑企業(yè)要想其中立于不敗之地，就必須要加大施工成本控制力度。另一方面，人們對(duì)建筑的施工要求越來(lái)越高，要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化也面臨著更多困難，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然需求。采取有效的成本控制手段，對(duì)建筑工程整個(gè)施工流程進(jìn)行合理成本控制，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制問(wèn)題

2.1 成本控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分施工單位都切實(shí)了解到開(kāi)展成本控制工作的現(xiàn)實(shí)意義，也提高了對(duì)成本控制的重視程度，也對(duì)所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了妥善處理。然而還是有一些施工單位沒(méi)能對(duì)成本控制工作的現(xiàn)實(shí)意義做出充分了解，一些工程主體人員的成本控制意識(shí)也不明顯，在很大程度上妨礙了施工單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展還體現(xiàn)出明顯的隨意性，一些施工單位將著重點(diǎn)只落于具體的經(jīng)濟(jì)效益和提前完工方面。輕視了成本控制的現(xiàn)實(shí)意義，導(dǎo)致一些相關(guān)人員為提高施工進(jìn)度，在主觀上決定加大設(shè)備數(shù)量以及相關(guān)成本，導(dǎo)致基礎(chǔ)資源的大量損耗，使企業(yè)遭受大量的經(jīng)濟(jì)資源流失。

2.2 成本控制制度不夠健全

完善的管理制度可以為成本控制工作的良好開(kāi)展創(chuàng)造條件，但是從建筑工程現(xiàn)階段的管理情況來(lái)分析，其所涉及到的管理制度并不具備完善性。這重點(diǎn)是歸因于施工單位沒(méi)能對(duì)制度的建立給予高度重視，也沒(méi)能基于現(xiàn)實(shí)狀態(tài)建立相應(yīng)的成本控制方法，導(dǎo)致后續(xù)所實(shí)行的成本控制不能體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)意義，弱化了企業(yè)成本管控方面的能力。因?yàn)椴痪邆淇茖W(xué)的引導(dǎo)，工程主體人員在實(shí)際作業(yè)期間，也就不能對(duì)所要投入的相關(guān)費(fèi)用做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，使得工程發(fā)展成本提升。

2.3 施工材料和設(shè)備的成本管控不夠合理

建材屬于工程成本控制工作所要加強(qiáng)重視的環(huán)節(jié)，如果建材采購(gòu)費(fèi)用沒(méi)有給出合理控制，就可能會(huì)直接使得施工單位發(fā)展成本提升，還會(huì)導(dǎo)致施工成本高出預(yù)定成本，繼而影響施工單位理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，各類型機(jī)械在工程發(fā)展中，也屬于成本控制所要加強(qiáng)重視的項(xiàng)目，那么以規(guī)律性的時(shí)間對(duì)這些機(jī)械實(shí)行管護(hù)也是強(qiáng)化機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)能力的科學(xué)方法。如果所采取的管護(hù)措施不合理，就可能會(huì)使得機(jī)械主要功能弱化，妨礙工程穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)提高工程發(fā)展成本。

2.4 成本控制手段單一

在社會(huì)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境也在潛移默化中發(fā)生著改變，施工單位管理階層人員也應(yīng)該以未來(lái)發(fā)展的思想，來(lái)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以據(jù)此對(duì)所涉及到成本控制方法做出革新和優(yōu)化，從而在實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也明顯擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但是在實(shí)際環(huán)境中，國(guó)內(nèi)很多施工單位所實(shí)行的成本控制工作，所涉及到的控制方法都較為單一，也就是說(shuō)在具體工作中，更多時(shí)候都借助事后匯總的方法，導(dǎo)致成本控制結(jié)果與控制目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。因?yàn)槭┕み^(guò)程的各項(xiàng)目間都具有較為密切的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)其中一個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制會(huì)涉及到后續(xù)施工項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量，如果采取事后匯總的方法，就可能會(huì)出現(xiàn)明顯的控制偏差，繼而使得成本控制過(guò)程沒(méi)能體現(xiàn)精準(zhǔn)性。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制創(chuàng)新策略

3.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識(shí)

行為屬于思想的外在表現(xiàn)，那么在充分了解開(kāi)展成本控制工作現(xiàn)實(shí)意義的同時(shí)，相關(guān)管理人員，才會(huì)以飽滿的熱情參與到成本管理過(guò)程中。那么在具體行動(dòng)中，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要盡快對(duì)工程發(fā)展理念和消費(fèi)觀念做出創(chuàng)新，將成本控制的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)到各個(gè)工作細(xì)節(jié)中，提高工程員工群眾整體的成本控制意識(shí)，要求主體施工人員加大對(duì)成本管控的重視力度，并將成本控制做為工作習(xí)慣體現(xiàn)于各個(gè)細(xì)節(jié)中，從而為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在建筑工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程當(dāng)中，想要有效的降低建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，就需要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)情況靈活的確定成本控制目標(biāo)。在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，由于工程項(xiàng)目施工的周期比較長(zhǎng)，在開(kāi)展建筑工程成本控制時(shí)想要真正的實(shí)現(xiàn)降低建筑工程的建設(shè)成本，就需要相關(guān)的成本控制管理人員根據(jù)實(shí)際的施工特點(diǎn)，制定一個(gè)既靈活又合理的成本控制目標(biāo)，從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的角度去確定成本的控制目標(biāo)。

3.2 建立健全成本控制制度

所有工作的高效進(jìn)行，都需要有完善制度的科學(xué)管理和指導(dǎo)。那么要想強(qiáng)化成本控制質(zhì)量和水平，施工單位就應(yīng)該在具體行動(dòng)前，對(duì)所固有的相關(guān)管理制度做地進(jìn)一步完善和優(yōu)化，結(jié)合工程發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、各個(gè)施工流程等，來(lái)建立和落實(shí)相應(yīng)的成本控制內(nèi)容，并引導(dǎo)工程員工群眾充分結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展成本控制工作。在明確施工進(jìn)度的同時(shí)，再以規(guī)律性的時(shí)間通過(guò)內(nèi)部會(huì)議的開(kāi)展，積極鼓勵(lì)各施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工作匯報(bào)，并對(duì)于工程發(fā)展現(xiàn)計(jì)現(xiàn)策，對(duì)各施工流程中的成本費(fèi)用匯總表做出精準(zhǔn)核對(duì)，以使相關(guān)管理人員對(duì)管理辦法進(jìn)行完善，以強(qiáng)化成本控制質(zhì)量和水平。

3.3 合理控制施工材料及設(shè)備投資

為保證建筑工程發(fā)展進(jìn)度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相切合，建筑企業(yè)更多時(shí)候都會(huì)提高建材采購(gòu)量、提高機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，而這兩方面也都屬于工程成本控制環(huán)節(jié)中所要加強(qiáng)重視的項(xiàng)目。那么在具體行動(dòng)中，建筑企業(yè)就應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，來(lái)對(duì)建材的需求量和機(jī)械設(shè)備的需求標(biāo)準(zhǔn)做出明確，從而對(duì)相關(guān)成本的支出做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制，而建材采購(gòu)人員也應(yīng)該基于以上考慮，在保證選擇到符合標(biāo)準(zhǔn)建材的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)物美價(jià)廉的建材進(jìn)行優(yōu)先選用，以此為企業(yè)各方面效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。不僅如此，還應(yīng)該以規(guī)律性的時(shí)間，對(duì)所購(gòu)置的建材設(shè)備進(jìn)行全面的管護(hù)，強(qiáng)化建材機(jī)械的主要功能，節(jié)省相關(guān)管護(hù)成本。

3.4 完善成本控制手段

在以往所實(shí)行的事后成本控制工作中，其所運(yùn)用的方法已不能完全切合于現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。建筑單位就應(yīng)該逐漸改變和優(yōu)化成本控制方法，將事前控制和事后控制聯(lián)合運(yùn)用到后續(xù)的成本控制中。在具體行動(dòng)中，借助事前控制的方法來(lái)對(duì)所要支出的成本費(fèi)用做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和管理，并建立科學(xué)的管控預(yù)案，制定可實(shí)現(xiàn)的管控目標(biāo)，從而體現(xiàn)成本控制的現(xiàn)實(shí)性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本控制屬于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的主要環(huán)節(jié)，建筑單位應(yīng)該充分把控好施工成本，在為理想效果工程的實(shí)現(xiàn)提供保障的同時(shí)，也節(jié)省工程發(fā)展成本，強(qiáng)化成本控制能力，促進(jìn)建筑單位各方面效益的提升，強(qiáng)化建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，為建筑單位的長(zhǎng)期良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。