郝澤峰

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

在舊時(shí)期的一段時(shí)間里，我國的經(jīng)濟(jì)和科技水平發(fā)展相較于世界其他國家來說，處于不發(fā)達(dá)階段。在我國經(jīng)歷了改革開放之后，迎來了新時(shí)代的新一番景象。不僅經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步提升，國家對(duì)于提高科技水平也十分重視。目前我國的科學(xué)技術(shù)水平已占據(jù)領(lǐng)先地位。雖然我國現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)水平已得到大步提高，但由于我國科技相關(guān)行業(yè)發(fā)展起步較晚，所以使得我國在智能化方面還存在一些漏洞和缺陷需要繼續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化應(yīng)用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也會(huì)使得管理工作進(jìn)行得十分順利。

1 目前在建筑工程管理中所存在的問題

1.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把施工質(zhì)量與施工效率擺在建筑工程施工過程中的主要位置。目前，許多施工單位都沒有將其擺在首要位置，企業(yè)完全沒有固定的施工管理規(guī)劃與目標(biāo)。導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，只是盲目對(duì)工程進(jìn)行施工，缺少整體性與規(guī)劃性。這種沒有設(shè)立清晰管理目標(biāo)的工程，大部分都具有安全隱患，不能按時(shí)按質(zhì)量的完成對(duì)工程的施工。所以對(duì)于建筑工程管理，設(shè)立一個(gè)清晰的，有規(guī)劃性的管理目標(biāo)可見是非常有必要的，這樣不僅可以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體施工效率。還可以使施工團(tuán)隊(duì)在施工過程當(dāng)中，提高對(duì)于工程的完成度與質(zhì)量的安全性。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展最注重的就是工程的質(zhì)量，如果不能將這一理念運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)施工當(dāng)中，那么就會(huì)很大程度地，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響，更會(huì)對(duì)工程的安全問題造成隱患。明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對(duì)企業(yè)自身的保障，更是對(duì)工程使用人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全的保障。

1.2 沒有完善的管理機(jī)制缺乏嚴(yán)格管理

目前很多企業(yè)在施工當(dāng)中只重視企業(yè)所獲利益而忽視了對(duì)于建筑工程最重要的就是管理。企業(yè)對(duì)于管理機(jī)制在工程管理中所起到的重要作用并不認(rèn)可。因此，眾多企業(yè)在對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理時(shí)并沒有完善的管理機(jī)制。且大部分建筑企業(yè)在管理部門方面又存在著許多不足之處。但由于企業(yè)的不重視，也并沒有進(jìn)行改善，甚至有些企業(yè)雖然具備一定的管理部門與一定的管理人員但因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于管理不重視缺乏相關(guān)完善管理機(jī)制，也導(dǎo)致了管理工作人員，沒有確切的管理實(shí)施機(jī)制與方案。管理人員雖然有管理的頭銜，但并沒有實(shí)際的管理能力。企業(yè)中所謂的管理制度也就不能進(jìn)行有效地運(yùn)用。比如在工程管理當(dāng)中，部門會(huì)存在配合不協(xié)調(diào)，推脫責(zé)任的現(xiàn)象。這就是在日常管理當(dāng)中沒有實(shí)施合理的管理機(jī)制，才導(dǎo)致各部門之間，并不熟悉自身所擁有的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)如何交流與互助工作。而這一現(xiàn)象不僅給工程建筑帶來施工困擾，還使得建筑資金出現(xiàn)不必要的損失，在經(jīng)濟(jì)效益與資源效益上，都造成了嚴(yán)重?fù)p害。如果在建筑工程施工過程當(dāng)中缺乏嚴(yán)格管理，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的影響。對(duì)于建筑工程管理，不僅要對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，還要對(duì)于建筑工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格管理。如果在施工過程當(dāng)中，施工人員沒有按照質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理制度嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理。如果施工過程中的管理缺乏嚴(yán)格性，不僅會(huì)導(dǎo)致施工人員工作松散，對(duì)于施工工程的安全質(zhì)量問題也會(huì)造成一定影響。所以在建筑工程管理中，完善的管理機(jī)制，與嚴(yán)格的管理制度，缺一不可。

1.3 資金管理不到位

建筑工程施工一定會(huì)有資金，企業(yè)對(duì)于建筑施工當(dāng)中的資金管理也是十分重要的。在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金是確保一個(gè)企業(yè)在日后的生產(chǎn)發(fā)展中得到平穩(wěn)運(yùn)行的前提。雖然目前我國建筑工程企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，但仍有許多企業(yè)對(duì)于自身的資金管理都存在著漏洞，需要進(jìn)一步的改善與提升。建筑工程的資金數(shù)目巨大，如果企業(yè)不能很好的對(duì)這些資金進(jìn)行管理，那么損失的將是企業(yè)自身的利益，一些企業(yè)甚至對(duì)于資金管理并不重視，這樣對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行與質(zhì)量保障都是十分不利的。只有對(duì)建筑資金進(jìn)行合理的管理，才能夠使建筑工程施工以及企業(yè)自身發(fā)展更加穩(wěn)定。大部分企業(yè)選擇由個(gè)別管理人員對(duì)資金進(jìn)行管理，但卻忽視了對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，最后還是導(dǎo)致企業(yè)建筑資金流失損失巨大。因?yàn)槟壳皩?duì)于企業(yè)資金貪污以及挪用資金現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如果在建筑施工過程當(dāng)中需要利用資金進(jìn)行使用時(shí)，資金卻被管理人員進(jìn)行挪用。那么對(duì)于施工效率與工程施工質(zhì)量必然是不利的。更為嚴(yán)重的，還有可能導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。所以應(yīng)該對(duì)資金做好有效的監(jiān)督管理工作。企業(yè)對(duì)建筑施工資金進(jìn)行嚴(yán)格管理有效監(jiān)督，才能保證資金不會(huì)意外流失。企業(yè)資金能否平穩(wěn)運(yùn)行，也直接影響到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有加大對(duì)資金的管理力度，才可以使企業(yè)能夠進(jìn)行長期規(guī)劃與發(fā)展。

2 建筑工程智能化管理策略

2.1 建立智能化管理制度

將智能化技術(shù)合理有效的應(yīng)用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保證建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不夠高效那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作不能很好的開展進(jìn)行。而對(duì)于建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，必須要確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣才能夠使管理人員可以擁有自身的管理權(quán)限，進(jìn)一步開展相應(yīng)的管理工作。當(dāng)然，還要構(gòu)建合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，盡可能的對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以對(duì)其進(jìn)行定期考察，從而在考察中提升管理人員的管理能力與管理工作的質(zhì)量。促進(jìn)管理人員對(duì)于管理工作的積極性。一定要保證管理人員能夠有效的進(jìn)行管理工作，使企業(yè)的管理制度智能化。

2.2 對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行管理就是建筑工程管理的核心本質(zhì)理念，從對(duì)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的方案到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程當(dāng)中，其中包含著無數(shù)的工程信息，所以建筑企業(yè)需要全面的對(duì)這些信息進(jìn)行管理，還要有效的控制這些信息。建筑企業(yè)要和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，要對(duì)不同的施工階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的收集，還要對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)的整理，并且要將這些信息作為依據(jù)，對(duì)一些科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)各種指導(dǎo)性的文件進(jìn)行制定，這樣可以幫助建筑工程了解相關(guān)的信息，將建筑工程整個(gè)的智能化管理水平進(jìn)行有效的提升。還需要將工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，建立一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，可以全面的進(jìn)行記錄以及分析整個(gè)建筑工程過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息，而且還可以將信息資料的完整性以及精準(zhǔn)性進(jìn)行保證，可以推動(dòng)施工工程的進(jìn)行。在對(duì)工程進(jìn)行信息管理的過程當(dāng)中，要和工程的每個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)不同的階段進(jìn)行有效的劃分，這樣可以更加全面的對(duì)信息進(jìn)行采集，而且還會(huì)分析以及整理這些信息資料，可以推動(dòng)施工工程的有效順利開展，將整個(gè)施工過程當(dāng)中的智能化以及科學(xué)性進(jìn)行不斷的提升。

3 總結(jié)

新時(shí)期建筑工程管理方法進(jìn)行智能化應(yīng)用不僅需要對(duì)企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。