王建忠 焦志華 張建梅

中國(guó)北方發(fā)動(dòng)機(jī)研究所 天津 300400

前言：針對(duì)于建筑施工管理本身而言，這一工程有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，包含的層面是比較復(fù)雜和廣泛的。假如建設(shè)單位在監(jiān)督和管理方面出現(xiàn)一定的偏差和問題，對(duì)于最終的工程安全和質(zhì)量勢(shì)必會(huì)造成非常巨大的困擾。所以，在當(dāng)前，在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的環(huán)境下，建設(shè)單位一定要展現(xiàn)出自己的管理和監(jiān)督的作用。這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，制定出合理和科學(xué)的制度等等，在市場(chǎng)環(huán)境下生存的更加穩(wěn)定。

一、創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

（一）應(yīng)對(duì)管理復(fù)雜

目前，建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展當(dāng)中，但是在這一過程當(dāng)中，做好相應(yīng)的管理和控制工作是非常關(guān)鍵的[1]。但在當(dāng)前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個(gè)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理在后續(xù)開展中存在故障，很難應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理本身具有的復(fù)雜性。所以，建設(shè)單位應(yīng)該不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新管理的措施，可以更好地應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的情況，是管理人員在實(shí)際開展過程中應(yīng)該站在現(xiàn)代社會(huì)的角度下不斷地加強(qiáng)關(guān)注的。

（二）加強(qiáng)管理指導(dǎo)

在開展工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該提前對(duì)施工的任務(wù)來進(jìn)行明確，這樣才可以保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到有效和密切的落實(shí)[2]。在建筑工程項(xiàng)目過程當(dāng)中，創(chuàng)新管理措施的落實(shí)是為了更好的保障工作內(nèi)容得到有序落實(shí)，并做好相關(guān)的監(jiān)督管理和指標(biāo)工作等等，控制好質(zhì)量、安全、成本等各種要素，對(duì)流程、要求進(jìn)行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標(biāo)得到全方位的落實(shí)。

二、創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）加大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

在創(chuàng)新管理措施實(shí)際實(shí)行的過程當(dāng)中，技術(shù)層面的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素[3]。在這一過程當(dāng)中，建設(shè)單位首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確，保障管理在開展的過程當(dāng)中與市場(chǎng)需求更好的相符合，將市場(chǎng)創(chuàng)新為基礎(chǔ)來更好的了解相關(guān)要求和類型，結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)來明確技術(shù)類型，可以更好地掌握核心技術(shù)，便于項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施，例如，在實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該更好地掌控操作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)操作層和管理層的有效分離。這樣能夠保障各級(jí)中的人員各負(fù)其職，將責(zé)任得到更好的落實(shí)，使得整體的管理水平得到進(jìn)一步的提高。

（二）確保施工安全，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

在工程施工管理和監(jiān)督這一工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，工程的質(zhì)量和安全是非常關(guān)鍵的部分，將對(duì)最終的管理水平產(chǎn)生直接的影響。所以，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，應(yīng)該將質(zhì)量和安全更好的作為入手點(diǎn)，才能夠保障工程得到順利和有效的實(shí)施。例如，首先，應(yīng)該保障質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中的各項(xiàng)責(zé)任在人頭上落實(shí)，提高責(zé)任管理人員的意識(shí)和責(zé)任心、開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)等等。面對(duì)工程施工當(dāng)中的一些突發(fā)狀況，應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免對(duì)人身安全產(chǎn)生威脅。其次，建設(shè)單位中的管理者應(yīng)該親臨現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行指導(dǎo)，使得施工過程當(dāng)中的質(zhì)量和安全得到更好的保障。最后，對(duì)于其中的一些重點(diǎn)和容易出現(xiàn)遺漏與問題的環(huán)節(jié)，一定要不斷地強(qiáng)化管理和監(jiān)督，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該秉持嚴(yán)格的心態(tài)，使得工程在后期更好的投入和使用。

（三）加強(qiáng)手段運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

計(jì)算機(jī)和各個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合已經(jīng)成為時(shí)代在發(fā)展過程當(dāng)中的必然趨勢(shì)。所以，在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的加大對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用。這樣可以展現(xiàn)出更多的價(jià)值，追隨時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)更好的位置。例如，在當(dāng)前BIM、CAD等軟件都可以在工程管理和監(jiān)督當(dāng)中更好的進(jìn)行使用，并逐漸的成為管理過程當(dāng)中非常重要的工具，不管是在造價(jià)、工程進(jìn)度的管理，還是投資效益的增進(jìn)等等，都與軟件技術(shù)在背后的強(qiáng)大支撐脫離不開。所以，在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該更好的展現(xiàn)出計(jì)算機(jī)在此方面的潛力和功能，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，掌握更多的命脈。

（四）落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

工程在實(shí)際實(shí)施的過程當(dāng)中，是涉及規(guī)模比較大的，其中包含分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程等等，導(dǎo)致建設(shè)單位在管理和監(jiān)督的過程中也面臨著比較大的難度。所以，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，一定要落實(shí)好責(zé)任制度，不斷地在成本和質(zhì)量管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，有效的進(jìn)行責(zé)任的協(xié)調(diào)，保障工程項(xiàng)目得到穩(wěn)定和順利的實(shí)施。例如，在這一過程當(dāng)中，應(yīng)該致力于創(chuàng)新責(zé)任體系和制度的構(gòu)建，保障責(zé)任制度在實(shí)際的管理工作當(dāng)中得到密切的落實(shí)。應(yīng)該不斷地加大成本方面的管控和管理，保障管理機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制是完善和優(yōu)化的。這樣就可以進(jìn)一步的保證施工的質(zhì)量，讓項(xiàng)目在推進(jìn)的過程當(dāng)中變得更加順利。

（五）優(yōu)化觀念指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，在針對(duì)工程施工開展管理和監(jiān)督的工作時(shí)，應(yīng)該不斷的將更多創(chuàng)新的觀念和理念融入到其中。這樣才能夠更好的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，與市場(chǎng)當(dāng)中的新形勢(shì)更好的相契合。例如，在觀念創(chuàng)新的過程當(dāng)中，可以更好的結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的倡導(dǎo)理念，可以從經(jīng)濟(jì)節(jié)約、綠色發(fā)展等相關(guān)角度出發(fā)，要求在建筑施工當(dāng)中加入綠化。應(yīng)該大力的倡導(dǎo)在施工過程中減少能源消耗、環(huán)境破壞等等。建設(shè)單位在管理和監(jiān)督的過程當(dāng)中規(guī)劃更加具有長(zhǎng)期性，與相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相契合，獲取到政府和相關(guān)部門的支持，更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)約和綠色的發(fā)展。這樣就可以更好地在稅收和金融上進(jìn)行補(bǔ)貼，也能夠使得管理的最終效果達(dá)到最佳。

結(jié)論：綜上所述，建設(shè)單位在對(duì)工程施工進(jìn)行管理和監(jiān)督的過程當(dāng)中，不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新管理措施是非常關(guān)鍵的。這樣可以更好的應(yīng)對(duì)管理復(fù)雜、加強(qiáng)管理指導(dǎo)等等，對(duì)工程的順利施工有著非常關(guān)鍵和重大的意義。因此，在這一過程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新、確保施工安全、加強(qiáng)手段運(yùn)用、落實(shí)責(zé)任制度、完善資源配置等等，讓創(chuàng)新管理得到更好的實(shí)現(xiàn)，保障創(chuàng)新管理措施得到更好的應(yīng)用和落實(shí)。