劉紅娟

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性越來(lái)越突出，要在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文主要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、財(cái)務(wù)管理重要意義、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面展開(kāi)討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系、完善投資決策機(jī)制等措施，是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效途徑。

Abstract： With the increasing competition in the market， the importance of financial management in enterprise operations has become more and more prominent. On the basis of improving the financial management level of enterprises， the financial risk control ability of enterprises should be strengthened. This paper discusses the concept of financial risk， the importance of financial management， the necessity of financial risk control， the risk factors in corporate financial management， and the financial risk control measures of enterprises. Based on the actual situation of enterprises， this paper proposes the measures， such as constructing a financial early warning indicator system， improving investment decision-making mechanisms， and so on， which are the effective ways to implement financial management.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理制度

Key words： financial management；risk control；management system

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.68 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2019）03-0028-03

0 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響，為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇及實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化企業(yè)資金配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上有重要作用，因此，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為重要的管理任務(wù)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，并應(yīng)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念有所了解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，避免企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益低下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)含義較為接近，是指受到損失的可能性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與者為風(fēng)險(xiǎn)主體，當(dāng)這些主體行為不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律時(shí)，或者經(jīng)濟(jì)決策失誤時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)面臨一定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)主體和其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，和市場(chǎng)變化規(guī)律有關(guān)，要求經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律和自身經(jīng)營(yíng)實(shí)情，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策。通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種，其中狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)資金負(fù)債比率不合理造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，或者指由于企業(yè)債務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)較少。而廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到外部環(huán)境以及內(nèi)部因素影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果出現(xiàn)較大損失的一種風(fēng)險(xiǎn)情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等，要全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，確定針對(duì)性財(cái)務(wù)管理措施。

2 財(cái)務(wù)管理重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在資金優(yōu)化配置和資金營(yíng)利能力提高上的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，能幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)情況，從而根據(jù)財(cái)務(wù)信息確定企業(yè)發(fā)展方向?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理能做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面監(jiān)管控制，將財(cái)務(wù)管理貫徹在財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，并且從財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)來(lái)看，是基于資金開(kāi)展的一系列管理行為，這就表明財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供有效途徑。通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映出的資產(chǎn)情況，為管理者進(jìn)行資產(chǎn)管理提供有效依據(jù)，科學(xué)規(guī)劃資金的使用，以免由于盲目投資造成資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利用有限的資產(chǎn)資源創(chuàng)造出較大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化這一目標(biāo)，確保資產(chǎn)不受到損失。

另外實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在新的市場(chǎng)背景下，企業(yè)管理任務(wù)更加多樣化，資金流動(dòng)較為復(fù)雜，這種情況下，加大了財(cái)務(wù)管理難度，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素多樣化。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重危害，則企業(yè)管理者要具備較高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加大對(duì)資金使用的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)上的保障作用，要從崗位職能明確界定、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度完善構(gòu)建等方面著手，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效指導(dǎo)。同時(shí)要想加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，鼓勵(lì)全體職工參與到財(cái)務(wù)管理中，樹(shù)立員工監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。

最后，要注意到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)行，還能起到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制不斷完善的作用，為財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供借鑒，規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理行為，建立起可行性較高的管理體制?，F(xiàn)階段，還有部分企業(yè)沒(méi)有建立起針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中缺少可參照的規(guī)章制度，實(shí)際工作中個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。上述問(wèn)題的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量低下，不能為企業(yè)資金安全提供有力保障。為了解決這一問(wèn)題，還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因和具體應(yīng)對(duì)措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力為主要目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)有制度，以便使得財(cái)務(wù)管理制度符合市場(chǎng)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展需求?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在提高企業(yè)資金安全性上有重要作用，在做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的情況下，有利于提升財(cái)務(wù)管理整體效能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要性

在對(duì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是有助于為企業(yè)打造一個(gè)安全健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理有效性提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，高負(fù)債會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，只有在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善財(cái)務(wù)管理體系的條件下，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展，促使企業(yè)在穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下不斷發(fā)展并達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[1]。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體，在其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，需要企業(yè)明確市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)制，切實(shí)把握市場(chǎng)變化規(guī)律，從而做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

當(dāng)前市場(chǎng)變化加快一定程度增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單純追求盈利性較強(qiáng)的商品，而不從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)策略，通常會(huì)造成產(chǎn)品前期暢銷(xiāo)，隨著時(shí)間推移會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，資金流動(dòng)不合理且周轉(zhuǎn)困難，勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)正常發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題，要求企業(yè)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境等因素，完善其財(cái)務(wù)管理制度。三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可確保企業(yè)資金安全性，能保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有足夠的資金供應(yīng)，提高企業(yè)盈利性，有助于企業(yè)良好發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象，當(dāng)資金分配不合理時(shí)，則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有明顯下降。資金使用合理與否對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增加有直接影響，為了促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)從資金科學(xué)使角度出發(fā)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，要通過(guò)控制措施的實(shí)行，盡可能縮短資金的沉淀時(shí)間，以免風(fēng)險(xiǎn)控制開(kāi)展中產(chǎn)生不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)保證資金穩(wěn)定，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到以下風(fēng)險(xiǎn)因素影響：首先是投資風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)通過(guò)投資的方式來(lái)擴(kuò)展自身經(jīng)濟(jì)適實(shí)力，建立起與其他企業(yè)間的合作關(guān)系，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)手段，而在制定投資決策時(shí)，還需要企業(yè)充分考慮可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部制度等影響因素有所掌握下，制定合理的投資決策[2]。例如，當(dāng)企業(yè)盲目投資，不能在全面分析投資行為可能產(chǎn)生的不利影響的情況下，進(jìn)行理性投資，會(huì)造成企業(yè)投資相對(duì)被動(dòng)。并且企業(yè)投資還會(huì)面臨一些未知情況，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失，可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

其次，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素同樣是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好運(yùn)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)確定運(yùn)營(yíng)方案，以便在良性運(yùn)營(yíng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，有必要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，為企業(yè)創(chuàng)造出健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到重要作用，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量資金流動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員注重資金流動(dòng)信息的采集和整理，根據(jù)信息分析結(jié)果明確運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)。如果企業(yè)缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際方面的考慮，不能保證運(yùn)營(yíng)模式符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則容易導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損的狀態(tài)。另外，運(yùn)營(yíng)方式不科學(xué)會(huì)加大產(chǎn)品存儲(chǔ)成本，進(jìn)而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性。具體來(lái)說(shuō)，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及其影響機(jī)理整理成表1。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，要盡快構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，促使企業(yè)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所了解，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)防范，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，不能很好適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完全的情況下，不可避免的會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，有必要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行為規(guī)范開(kāi)展提供參照[3]。首先，可建立短期預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象為現(xiàn)金，短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是確保企業(yè)有足夠資金用在各項(xiàng)支出上。以某一電子企業(yè)為例，確保其有足夠資金應(yīng)用在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要保證企業(yè)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付賬款等保持穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中現(xiàn)金流量?jī)纛~超過(guò)凈利潤(rùn)為主要目標(biāo)，有目的地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金管理。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則說(shuō)明資金收回越快，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金過(guò)多停留在應(yīng)收賬款上，會(huì)降低的企業(yè)償債能力。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)保證其具備收集功能、警報(bào)功能多種功能，以表2具體闡述了各功能內(nèi)涵。

其次，要設(shè)定財(cái)務(wù)分析具體指標(biāo)，完善構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)揮其在企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)控制上的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要綜合多種因素確定財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)，具體如表3所示。

結(jié)合上述多個(gè)指標(biāo)建立起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害程度。

5.2 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，要從提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)層面著手，以便保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。例如，大部分企業(yè)都將人員培訓(xùn)教育作為重要的管理內(nèi)容，旨在提高他們的責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。另外，企業(yè)還要求財(cái)務(wù)管理人員能準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并在做好預(yù)警方案的基礎(chǔ)上，能很好應(yīng)對(duì)不同情況下的財(cái)務(wù)問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升奠定基礎(chǔ)，要求企業(yè)注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)和教育，從而取得預(yù)期財(cái)務(wù)管理效果。

5.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，在風(fēng)險(xiǎn)防范措施有效落實(shí)下，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是持續(xù)不斷的，要想提高企業(yè)盈利能力，需要保證資金流動(dòng)性，通過(guò)提高應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)效率，在資金有效流動(dòng)保證下，促使企業(yè)有較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。因此，企業(yè)要明確產(chǎn)品所在的市場(chǎng)位置，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律選擇市場(chǎng)需求較大的產(chǎn)品，以便保證資金順暢流動(dòng)，以免出現(xiàn)資金沉積現(xiàn)象[4]。同時(shí)在資金良性流動(dòng)方面，還要注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售目標(biāo)和營(yíng)利情況等，合理設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)，將資金資源安排到需要的項(xiàng)目上，能達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的作用，要實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相一致。例如，企業(yè)會(huì)根據(jù)不同崗位職能要求，確定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講，應(yīng)在其完成基礎(chǔ)工作任務(wù)后，將其額外完成的工作量作為重要的考核指標(biāo)，為員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法有利于激發(fā)員工工作積極性，能促使員工對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5.4 注重企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果對(duì)企業(yè)順利發(fā)展有直接影響，為了加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制全面開(kāi)展，即是在加大對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理重視的情況下，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制取得良好效果。首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋范圍的增加，應(yīng)充分考慮月計(jì)劃、年度計(jì)劃開(kāi)展效果，通過(guò)為不同計(jì)劃方案的實(shí)行創(chuàng)造良好環(huán)境，還要將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫徹在計(jì)劃開(kāi)展全過(guò)程中[5]。其次，有必要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)情況。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生資本流動(dòng)信息、投資信息和貸款信息等，要在明確掌握上述信息的條件下，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略制定提供參照。借助數(shù)據(jù)信息參考作用，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如將全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施到鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在一段時(shí)間后對(duì)其同比增長(zhǎng)額進(jìn)行分析，可注意到開(kāi)展企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高上有促進(jìn)作。為了深入了解財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要性，本文主要針對(duì)某一鋼鐵企業(yè)2017年相對(duì)于2016年的同比增長(zhǎng)額進(jìn)行了分析，可得到表4，通過(guò)對(duì)比可得出：鋼鐵企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)、工程物資、在建工程等多個(gè)部分資金數(shù)量的增加，從數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。由此可知，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展有重要意義，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提高。

5.5 建立完善的投資決策體系

投資決策合理與否會(huì)直接決定企業(yè)資金使用效率，因此，有必要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，建立可行性較強(qiáng)的投資決策體系，保證企業(yè)投資決策可很好落實(shí)，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益提供有效途徑。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析可知，企業(yè)投資決策制定時(shí)，如果不能全面了解投資風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏投資機(jī)制指導(dǎo)作用，將無(wú)法保證投資計(jì)劃符合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)部門(mén)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不斷完善投資決策機(jī)制，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做到合理分析和科學(xué)處理。

6 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)由一定影響，要求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效指導(dǎo)。本文主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，通過(guò)采取構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、采用針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策等措施，可一定程度強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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