□ 通訊員 劉宗雨 陶然

山東能源臨礦集團(tuán)田莊煤礦因資源賦存條件差、非煤產(chǎn)業(yè)多、職工成分復(fù)雜，尤其是原監(jiān)獄系統(tǒng)下屬的里彥煤礦、武所屯煤礦劃歸田莊煤礦管理后，“一礦多井”模式管理難度加大。田莊煤礦黨委通過深入研討，提出“黨委指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)黨建提升”的工作思路，并于2018年以來創(chuàng)造性地實(shí)施了“五融五提”融入式黨建新模式，有效解決了黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”的問題，取得了“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的“雙強(qiáng)”效果。

核心工程：黨建融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展保障力

“火車跑得快，全靠車頭帶”。田莊煤礦黨委以核心工程為載體，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，“一礦多井”管理模式創(chuàng)新取得巨大成功。

堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。面對(duì)“一礦多井”這一全新管理模式，田莊煤礦黨委充分發(fā)揮黨委政治核心作用，先后健全了《田莊煤礦黨委會(huì)議事規(guī)則》，制定了《田莊煤礦辦公行為20條規(guī)范》，班子成員始終保持一個(gè)步調(diào)、一種聲音，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化年”和“田莊煤礦黨建品牌創(chuàng)建年”活動(dòng)，全力打造以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以黨務(wù)人員專業(yè)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動(dòng)常態(tài)化、支部建設(shè)品牌化“四化”為目標(biāo)的具有田莊煤礦特色的黨建工作體系。

堅(jiān)持創(chuàng)新活動(dòng)載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。礦黨委在全礦開展“每周兩小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)”活動(dòng)，各黨支部自行制定義務(wù)勞動(dòng)詳細(xì)方案，使黨建工作生動(dòng)活潑地融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中。同時(shí)，各黨支部積極開展“黨員身邊無違章”“黨員先鋒示范崗”“黨員掛靠班組”“黨員談心談話”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

旗幟工程：黨建融入科技創(chuàng)新項(xiàng)目，提升發(fā)展引領(lǐng)力

不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。尤其是田莊煤礦這樣一個(gè)自身?xiàng)l件不占優(yōu)勢(shì)的礦井，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把創(chuàng)新創(chuàng)造擺到首要位置。礦黨委堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)科技創(chuàng)新，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

建立健全創(chuàng)新機(jī)制。田莊煤礦在歷史上曾多次對(duì)采掘機(jī)械化進(jìn)行研究試驗(yàn)，但效果均不理想。2017年以來，礦黨委研究制定了《田莊煤礦試錯(cuò)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制》，走出了一條具有田莊煤礦特色的創(chuàng)新路子，先后在田莊煤礦和里彥煤礦消滅了炮采炮掘，實(shí)現(xiàn)了薄煤層開采的歷史性跨越；先后完成“臨時(shí)支護(hù)裝置的研究與應(yīng)用”“沿空矸石袋充填留巷技術(shù)研究與應(yīng)用”“礦井一鍵反風(fēng)系統(tǒng)”“新型煤泥水回收工藝”等重點(diǎn)科技項(xiàng)目；“無頂梁垛式組合支架的研發(fā)與應(yīng)用”順利通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)成果鑒定，并獲得山東省第二屆科技工作者創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)；薄煤層開采成套技術(shù)榮獲山東能源優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

組織開設(shè)“技術(shù)黨課”。在傳統(tǒng)黨課的基礎(chǔ)上試行“技術(shù)黨課”，為廣大黨員職工提供可口的“技術(shù)大餐”。還采取“自主下單”方式，有針對(duì)性地送課上門，增強(qiáng)了黨課的吸引力和實(shí)效性。

打造樸素的創(chuàng)客中心。投資1.6萬元建立了樸素的創(chuàng)客中心，成立了薄煤層開采、快速掘進(jìn)、設(shè)備再利用等8個(gè)工作室，構(gòu)建了“技術(shù)創(chuàng)新+成果應(yīng)用+全員創(chuàng)效+人才培養(yǎng)”四位一體的科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600余萬元。

人才工程：黨建融入干部隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展持久力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。田莊煤礦黨委堅(jiān)持“黨管干部”原則，以人才工程為載體，多渠道、有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人才保障和智力支持。

大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程。積極把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人才，充分發(fā)揮人才的骨干引領(lǐng)作用。

不斷推進(jìn)黨員干部年輕化。田莊煤礦黨委大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程，完善了大學(xué)生培養(yǎng)選拔鏈條和職業(yè)生涯規(guī)劃，大學(xué)生在管理技術(shù)崗位人數(shù)占比達(dá)到81.13%；同時(shí)積極做好共青團(tuán)“推優(yōu)入黨”工作，黨員干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化。

搭建、完善各專業(yè)人才庫。依托集團(tuán)公司人才庫建設(shè)建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，全礦共有34名優(yōu)秀干部進(jìn)入集團(tuán)公司人才庫；主動(dòng)搭建了礦井內(nèi)部后備人才庫，共有82名優(yōu)秀人才入庫，并首次將113名班組長(zhǎng)納入干部管理序列。

暖心工程：黨建融入基層職工群眾，提升發(fā)展凝聚力

為職工多辦一件實(shí)事，就多溫暖一顆人心，就多凝聚一股力量，就為黨多贏得一份人心。田莊煤礦黨委堅(jiān)持“黨建帶工建”，在為職工辦好“十件實(shí)事”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了暖心工程。

建立精準(zhǔn)脫貧機(jī)制。建立以“車間工會(huì)+困難戶”“工會(huì)干部+困難戶”結(jié)對(duì)聯(lián)保方式為主要內(nèi)容的“X+困難戶”全鏈條精準(zhǔn)保障體系，充分發(fā)揮車間工會(huì)、工會(huì)干部的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用；重點(diǎn)實(shí)施“造血”式脫貧計(jì)劃，以創(chuàng)業(yè)扶持、轉(zhuǎn)崗增收、離崗返聘、培訓(xùn)提技幫扶為主；對(duì)缺乏勞動(dòng)力的，通過提供就業(yè)崗位、設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等方式，提高家庭整體收入。

搭建360o暖心服務(wù)平臺(tái)。礦黨委通過虛擬社區(qū)、愛心超市平臺(tái)，不定期組織開展愛心捐贈(zèng)活動(dòng)；設(shè)立大病、大災(zāi)、大難幫扶專項(xiàng)賬戶，解決職工報(bào)銷問題；充分利用新媒體，用最短時(shí)間幫助大病職工籌集資金；大力開展金秋助學(xué)和兩節(jié)送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)特定人群的困難幫扶。

暢通職工利益訴求渠道。設(shè)立職工接待室，嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制，職工訴求信息全部進(jìn)行回復(fù)解決。

文化工程：黨建融入企業(yè)文化建設(shè)，提升發(fā)展內(nèi)涵力

企業(yè)文化就如同樹木的年輪，是企業(yè)生長(zhǎng)的密碼。田莊煤礦黨委深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理、凝聚人心的重要意義，確立了“用文化力助推管理提升”的工作思路，對(duì)臨礦集團(tuán)的實(shí)新文化進(jìn)行豐富，并逐步形成了具有自身特色的“實(shí)新·心”文化體系，有效地將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

打造“實(shí)新·心”文化體系。在“實(shí)新”文化框架內(nèi)，認(rèn)真梳理田莊煤礦自建礦以來在企業(yè)發(fā)展、突圍轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、實(shí)干創(chuàng)效、困難應(yīng)對(duì)等方面的特點(diǎn)，總結(jié)出以信心、誠心、臻心、齊心、匠心為特征的“心”文化，形成了田莊方法論、核心理念、專項(xiàng)理念、行為規(guī)范和實(shí)踐載體，拓展了集團(tuán)公司“實(shí)新”文化的內(nèi)涵。

狠抓文化“鑄魂”工程。先后多次組織黨務(wù)人員開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立堅(jiān)定發(fā)展信心；充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)思想道德建設(shè)的推動(dòng)作用，使廣大干部職工擁有務(wù)實(shí)、坦誠、陽光的健康心態(tài)，形成文明高雅的生活環(huán)境和健康向上的文化氛圍。

豐富企業(yè)文化載體。在傳統(tǒng)的宣傳欄、黑板報(bào)、廣播的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新媒體作用，先后創(chuàng)建田莊煤礦微信公眾號(hào)、田莊煤礦黨建公眾號(hào)、工會(huì)公眾號(hào)、團(tuán)建公眾號(hào)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的宣貫工作。