陳少建

（福建省第五建筑工程公司，福建 泉州 362000）

建筑材料管理在建筑工程管理中占據(jù)著很重要的地位，對工程整體質(zhì)量以及管理水平的提升具有很大的作用和意義。因此，要想進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，就一定要強(qiáng)化對這一環(huán)節(jié)的重視，實現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理。當(dāng)前，由于一些主觀因素以及客觀因素的制約，使得在具體的物資材料管理期間，其還存在的一些弊端和問題。故而，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行科學(xué)分析，有針對性的制定解決方案，以保證建筑工程物資材料精細(xì)化管理工作能夠有效進(jìn)行和開展。

1 建筑工程物資材料精細(xì)化管理簡述

所謂的精細(xì)化管理，其主要是對物質(zhì)進(jìn)行高效且細(xì)致的管理，以保證能夠有效規(guī)避浪費情況，確保建筑工程施工企業(yè)的管理能力及效果得到有效提升，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到全面提高。通常，針對精細(xì)化管理而言，其主要的目標(biāo)以及任務(wù)就是需要建筑企業(yè)使用詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來對傳統(tǒng)模棱兩可的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和彌補(bǔ)，能夠通過更加科學(xué)且合理的管理方法實現(xiàn)物資材料管理水平的提高，保證建筑施工企業(yè)管理效率以及水平能夠得到全面提高[1]。同時，實現(xiàn)精細(xì)化管理，還能夠讓建筑施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，強(qiáng)化管理，隨時隨地了解工程的情況以及進(jìn)度，對工程質(zhì)量提升以及企業(yè)未來發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程物資材料管理存在的問題分析

2.1 采購流程缺乏規(guī)范性

在實際的建筑工程建設(shè)過程中，其所需要的物資都是通過采購的方式獲得的。并且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，雖然物資采購的流程在不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，但是由于受到各個方面因素的影響和制約，使得一些建筑工程施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，仍然存在著采購流程不規(guī)范的情況，很大程度上阻礙了物資材料管理水平的提高[2]。通常，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是采購流程復(fù)雜冗長、流程的節(jié)點也具有一定的漫長性，再加上評分標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的合理性，從而導(dǎo)致一些信譽(yù)非常好的供應(yīng)商無法得到公平的待遇。此外，如果采購流程缺乏一定的規(guī)范性，那么就無法及時供給原材料，從而很大程度上削弱了采購工作的穩(wěn)定性以及可靠性，不利于建筑工程物資材料管理質(zhì)量的提升。

2.2 缺乏健全的建筑工程物資材料管理機(jī)制

現(xiàn)階段，在建筑工程實際的發(fā)展過程中，管理體制不健全是其比較常見的問題，很大程度上制約了工程的長久發(fā)展。雖然，建筑施工企業(yè)在發(fā)展期間也在不斷的對管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，但是隨著建筑工程自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多問題都無法得到及時的解決和處理，甚至一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度與自身發(fā)展存在一定的矛盾，大大影響了建筑工程物資材料管理水平的提升[3]。比如：在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)在物資材料使用方面，由于受到企業(yè)倉庫容量的限制，很多不經(jīng)常應(yīng)用的物資材料被閑置，而在管理體制下，其又需要嚴(yán)格的按照規(guī)定，定期的購買物資材料，這種情況的下，就出現(xiàn)了極大浪費的現(xiàn)象，不僅不能夠?qū)ΜF(xiàn)有物資材料進(jìn)行有效的利用，又增添的企業(yè)的額外開支，嚴(yán)重阻礙了管理工作的有序進(jìn)行。

3 建筑工程物資材料精細(xì)化管理方法

3.1 強(qiáng)化市場調(diào)查，科學(xué)進(jìn)行物資材料采購

為了能夠確保建筑工程物資材料精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行和開展，那么在實際的管理工作進(jìn)行過程中，應(yīng)該對工程項目具體內(nèi)容以及施工組織設(shè)計所應(yīng)用的原材料以及周轉(zhuǎn)材料總用量進(jìn)行了解和明確，合理準(zhǔn)備建筑工程施工原材料。同時，應(yīng)該強(qiáng)化對工程所需物資的調(diào)查。通常，調(diào)查的內(nèi)容包括：信用能力，產(chǎn)品質(zhì)量價格以及物資供應(yīng)商等，待調(diào)查完畢之后，能夠形成一個真實且有效的調(diào)查報告，確?？梢詾楹罄m(xù)的采購工作提供依據(jù)。此外，應(yīng)該科學(xué)的開展計劃管理工作[4]。在管理期間，針對計劃編制，應(yīng)該具有較強(qiáng)的實效性以及精準(zhǔn)性，合理制定建筑工程項目所需要的材料清單，編制的內(nèi)容需要具有較強(qiáng)的完整性，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及供貨周期地點等進(jìn)行明確，以便可以進(jìn)一步促進(jìn)管理效果的提高。

3.2 強(qiáng)化對現(xiàn)場以及專項物資的管理

通常，現(xiàn)場管理主要包括：物資驗收，領(lǐng)料以及退料等。根據(jù)收發(fā)料單自動生成物資庫存報表，然后依照公司統(tǒng)籌安排完成項目間物資調(diào)撥。針對專項物資管理，其具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且會涉及到很多的內(nèi)容。因此，在施工現(xiàn)場，其通常會存在較多易燃易爆物資，包括：活動板房、氧氣瓶以及火工品等。所以，針對這些物資材料，一定要加大重視，將其與普通物質(zhì)材料分開存放，并置于通風(fēng)且干燥的環(huán)境中[5]。針對一些性質(zhì)缺乏穩(wěn)定性，并且非常容易分解變質(zhì)的燃燒、易爆物品，應(yīng)該交由專門的人員定期檢查和管理，同時及時的進(jìn)行記錄，以免出現(xiàn)自燃、爆炸等情況，保證可以有效避免施工人員以及企業(yè)出現(xiàn)損失的情況。

3.3 科學(xué)的進(jìn)行核算以及結(jié)算管理

在具體的物質(zhì)材料管理期間，項目物資材料管理部長應(yīng)該定期的組織物資管理人員進(jìn)行成本核算，具體內(nèi)容包括：對物資實際進(jìn)貨情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行分析對比，對物資供應(yīng)時間是否及時進(jìn)行檢查，針對數(shù)量能否滿足施工需要進(jìn)行核算。同時，通過對施工物資實際消耗量與定期消耗用量對比，對物資節(jié)約以及物資利用率情況進(jìn)行檢查。綜合而言，在建筑工程的總成本中，施工材料費用所占據(jù)的比例非常大。所以，一定要加大對材料核算的重視程度，確保能夠有效對施工成本降低。針對結(jié)算以及支付管理，應(yīng)該依照發(fā)票以及收料單錄入物資結(jié)算單，合理匯總結(jié)算，同時依照實際情況，自動匯集到整個項目的成本管理體系中，進(jìn)而讓精細(xì)化管理效果以及作用全面發(fā)揮出來[6]。

3.4 加大對信息化管理的重視程度

由于近年來科學(xué)技術(shù)以及信息化技術(shù)水平的不斷提高，在具體的物資材料管理期間，應(yīng)該積極迎合時代發(fā)展，盡可能的滿足建筑工程整體發(fā)展要求，強(qiáng)化對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。在具體的物質(zhì)材料管理期間，應(yīng)該建立健全的信息化管理系統(tǒng)，能夠依照物資編碼庫以及供應(yīng)商庫，科學(xué)的對物質(zhì)材料進(jìn)行管理，保證能夠進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享的效果和目的，強(qiáng)化信息的溝通和交流，確保在進(jìn)一步促進(jìn)工作效率提升的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目動態(tài)化控制，有效對建筑工程施工成本進(jìn)行降低，確?？梢詮母赐苿游覈ㄖこ痰恼w發(fā)展進(jìn)程。

4 結(jié)束語

在建筑工程具體的發(fā)展階段，加大對物資材料管理的重視程度，不僅可以有效促進(jìn)工程的開展，可以進(jìn)一步提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了可以進(jìn)一步推動建筑工程的良好發(fā)展，在今后的物資材料管理期間，一定要實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，并可以真正意識到物資材料管理的重要性和作用。同時，應(yīng)該強(qiáng)化物資材料管理問題的探析，科學(xué)制定問題處理方案，以便建筑工程物資材料精細(xì)化管理工作能夠有效進(jìn)行和開展。