葛文震

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

0 引言

在現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作開展上，動態(tài)管理控制已經(jīng)成為了一個非常重要的工作思路和理念。通過應(yīng)用動態(tài)化管理控制的方式，我們可以有效的提升實(shí)際工程施工過程當(dāng)中對于各類造價(jià)支出行為的管控能力。相對于其他類型的工程項(xiàng)目來說，建筑工程整體的投資規(guī)模較大，并且施工過程當(dāng)中成本支出項(xiàng)目和環(huán)節(jié)繁多，如何能夠結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)做好有效的造價(jià)管控，這是提升工程成本管理效果的一個重要的舉措。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度對于動態(tài)化造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行分析，同時結(jié)合實(shí)際情況將其更好的落實(shí)，發(fā)揮其管理價(jià)值。

1 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)的分析

建筑工程造價(jià)主要是指實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，其所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和，其造價(jià)涵蓋了工程前期籌建費(fèi)用，也涵蓋了后期施工和竣工驗(yàn)收等相關(guān)費(fèi)用。建筑工程的造價(jià)本身具備一定的額度性的特點(diǎn)，整體工程造價(jià)相對昂貴，同時相應(yīng)的實(shí)際施工的過程當(dāng)中，對于經(jīng)濟(jì)方面管理的需求較高。與此同時，不同類型的工程項(xiàng)目本身造價(jià)也存在很大的差異性。不同工程其本身的使用功能、設(shè)計(jì)、需求等等都是存在很大差異性和不同的，如何能夠針對于實(shí)際工程的具體情況，對于這些個體差異進(jìn)行有效的適應(yīng)，提升造價(jià)管理工作的開展效果，這是我們應(yīng)該考慮的一方面內(nèi)容。另外，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程當(dāng)中，工程建設(shè)周期較長，影響工程造價(jià)的不穩(wěn)定因素較多。可以說建筑工程造價(jià)管理工作的開展本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性的特點(diǎn)，如何能夠更科學(xué)的展開有效的管理，這是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一個必要的舉措。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)控制的積極意義

造價(jià)成本管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。而實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，由于建筑工程的綜合性以及專業(yè)性較強(qiáng)，對于工程造價(jià)方面會產(chǎn)生影響的因素眾多。如果在實(shí)際造價(jià)方面管理工作的開展上依然采取以往傳統(tǒng)的管理理念和模式，那么其難以對于其中各方面造價(jià)變化因素進(jìn)行適應(yīng)和控制，這也很容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些成本管理方面的問題，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際造價(jià)管理上，通過采取動態(tài)控制的方法，我們可以更加靈活并且有效的對于造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行落實(shí)，讓造價(jià)管理工作的開展能夠更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)二者的有效同步。目前建筑行業(yè)市場環(huán)境變化相對較大，如果能夠采取動態(tài)化的管理方式，我們也能夠更好的實(shí)現(xiàn)對智市場變化方面情況的有效適應(yīng)，同時靈活的對于造價(jià)方面的具體工作和任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓整個工程項(xiàng)目的管理效果得到更好的提升為保證。另外，建筑工程項(xiàng)目本身的投資規(guī)模較大，施工周期較長，采取動態(tài)化的管理手段，也有助于實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對細(xì)節(jié)層面上的有效控制，然后造價(jià)管理工作的開展本身處于一個良好的推進(jìn)節(jié)奏上。

3 如何有效的開展建筑工程造價(jià)動態(tài)控制工作

第一，對于施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行充分的了解。為了讓造價(jià)動態(tài)控制工作的開展效果得到更好的提升，我們在實(shí)際工程造價(jià)管理工作的開展上，應(yīng)該對于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的了解和掌握，這樣后續(xù)造價(jià)管理工作的開展才能更加順利。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，造價(jià)管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的調(diào)研和分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分析當(dāng)前造價(jià)管理方案是否科學(xué)可行，通過對于施工現(xiàn)場的人員材料設(shè)備等方面支出的需求進(jìn)行明確，結(jié)合可能會出現(xiàn)相關(guān)造價(jià)超支的問題，做好合理的分析與預(yù)防。只有對于施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分的了解，這樣整體造價(jià)管理工作的開展才能更好的具備適應(yīng)性，才能真正的突出動態(tài)化的管理特點(diǎn)提升整個造價(jià)工作的科學(xué)性與適應(yīng)性。

第二，從動態(tài)性管理的角度入手制定造價(jià)管理工作的開展目標(biāo)。造價(jià)管理工作的開展是需要貫穿于整個工程項(xiàng)目施工全過程當(dāng)中，要想真正的實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理和控制，我們就應(yīng)該在制定造價(jià)管理工作目標(biāo)的過程當(dāng)中，融入動態(tài)化的理念和思想。針對于不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際造價(jià)成本支出情況，做好合理的分析，并且制定出具備更強(qiáng)可行性與可操作性的造價(jià)管理工作目標(biāo)，促使其目標(biāo)能夠真正的發(fā)揮帶動作用，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)管理工作的有效指引。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員，我們在具體工作目標(biāo)的執(zhí)行上也應(yīng)該做好合理的優(yōu)化，從動態(tài)化的角度入手，提升其目標(biāo)分解效果，而且能夠發(fā)揮更強(qiáng)的方向性作用。

第三，做好施工執(zhí)行過程當(dāng)中造價(jià)管理工作的落實(shí)。在實(shí)際建筑工程施工階段，為了確保對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理，對于動態(tài)化造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行可靠落實(shí)，我們在實(shí)際施工的執(zhí)行上應(yīng)該從細(xì)節(jié)的角度入手，對動態(tài)化的管理理念進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在具體施工上我們應(yīng)該嚴(yán)格的依據(jù)施工合同對于工程造價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保實(shí)際施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出、設(shè)備使用情況、人員管理、建設(shè)周期、竣工時間都要符合合同當(dāng)中的簽訂條款。對于具體費(fèi)用支出情況，我們應(yīng)該做好嚴(yán)格的分析，對其中違規(guī)和不必要的支出行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。作為造價(jià)管理人員，我們在具體施工的過程當(dāng)中，應(yīng)有效分析當(dāng)前造價(jià)管理工作計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的偏差和問題，及時的進(jìn)行整改和處理解決，這樣才能夠更好展現(xiàn)出動態(tài)化管理的特點(diǎn)。對造價(jià)動態(tài)管理計(jì)劃和目標(biāo)做好執(zhí)行和控制，這樣整體造價(jià)管理計(jì)劃才能得到更好的推進(jìn)，并且動態(tài)化管理也能夠更好的展現(xiàn)其應(yīng)有的作用和價(jià)值。

第四，做好變更方面的管理。變更管理也是動態(tài)造價(jià)管理控制工作開展中所必須要重視的一環(huán)工作內(nèi)容。在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，做好變更工作，這對于動態(tài)化造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說意義重大。我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際施工階段所出現(xiàn)的變更情況，對于實(shí)際引發(fā)變更的原因進(jìn)行合理的分析與論證，提升動態(tài)化的管控效果。只有對于各類后續(xù)支出行為進(jìn)行全方位的跟蹤和審查，這樣才能更好的對于變更行為進(jìn)行控制的同時，也能夠?qū)τ谧兏袨閷?shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中所帶來造價(jià)支出增加的合理性進(jìn)行有效的保障。另外，在對于變更管理和控制工作的開展上，我們也應(yīng)該從造價(jià)管理的角度入手，與設(shè)計(jì)方和建設(shè)方進(jìn)行充分的溝通，提升對不合理變更行為的控制能力，確保造價(jià)支出行為能夠更加規(guī)范，保障多方利益。

4 結(jié)束語

總的來說，動態(tài)化造價(jià)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的一個重要的需求和舉措，我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施，對于動態(tài)化管理的理念進(jìn)行有效的落實(shí)。