高 翔

（福建瑞特置業(yè)有限公司，福建 福州 350000）

建筑工程的整個環(huán)節(jié)中施工與其他工作相比較為重要，因為施工質(zhì)量的優(yōu)良與否不僅關系著工程管理制度效果的體現(xiàn)，還決定了該建筑工程完工之后能否取得理想的項目收益。為了順應現(xiàn)代建筑工程的改革趨勢，需要采用具有先進性的管理機制，將原先建筑工程施工管理模式在各個方面的缺點和缺陷進行改善和完善，精細化管理的各個優(yōu)勢能夠在一定程度上能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供促進作用。因此施工單位在對建筑工程進行施工時務必要貫徹精細化管理理念，對原先管理流程中的漏洞進行完善，并且對建筑工程的施工工藝進行更為科學的指導，使得建筑項目能夠在高效且穩(wěn)定的施工作業(yè)中順利完成。

1 精細化管理的相關介紹

精細化管理是一種管理理念的同時也是一種獨特的文化。除此之外精細化管理是以常規(guī)管理為基礎建成的，精細化管理能夠?qū)ΤＲ?guī)管理的管理思想和管理模式這兩個方面進行深層次的引導，精細化管理方式的目標則是將管理所消耗的成本和資源盡可能的降低。并且精細化管理是相關企業(yè)保持穩(wěn)定運行的所必須的核心工程，而想要實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標離不開對文化、技術以及智慧等精華的有效運用。

2 建筑工程實施精細化管理的必要性

2.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在對城市的相關工程進行建設時，雖然其施工管理工作的實行取得了一些效果，但是仍然還存在著諸多問題需要建筑工程的施工管理團隊著重注意和及時處理。其一準備管理。建筑工程在開始施工之前應該確保已經(jīng)全方面的考慮到位，從而在正式施工時各個環(huán)節(jié)已經(jīng)準備就緒，以此來確保建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利的銜接在一起。其二安全管理。我國社會不斷進步的同時對人們的生命也更加的重視，因此建筑工程在進行施工時務必要盡可能的排除對施工員工有生命威脅的危險源，與此同時確保監(jiān)督管理工作做到位，使得施工員工進行規(guī)范且安全的施工操作。其三質(zhì)量管理。建筑工程能夠完成順利的施工工作離不開施工團隊和管理部門的雙重配合，在施工團隊積極合作保證施工環(huán)節(jié)順利銜接的過程中需要管理部門進行嚴格的質(zhì)量管理，除此之外還需要將各個部門的協(xié)調(diào)工作做到位，才能夠保證建筑工程的整個施工過程中進行著高質(zhì)量的施工工作。其四施工管理。因為建筑工程的施工內(nèi)容十分廣泛且復雜，所以工程的施工管理內(nèi)容不可避免的廣泛和巨大，除了要進行全方面的管理工作之外，還要將各個項目的細節(jié)處也要管理到位，然而實際上建筑工程具有一定的局限性，也就導致管理工作的取得的管理效果不太理想，因此需要對管理工作給予足夠的重視使得管理工作得到提高。

2.2 建筑工程精細化管理的必要性

在對建筑工程進行施工時需要考慮到工程的項目大、內(nèi)容雜等特點。所以就需要利用精細化管理方式對建筑工程進行全面化規(guī)劃，以此來確保該工程在施工管理和施工質(zhì)量上取得理想的效果。對建筑工程運用精細化施工管理方式能夠在降低施工問題出現(xiàn)幾率的同時使得其施工管理的效率和質(zhì)量得到進一步的提高。將精細化管理運用在建筑工程的實際施工環(huán)節(jié)中有多個方面的優(yōu)勢。其一保證建筑施工的質(zhì)量。建筑工程在實際施工時如若沒有運用精細化管理，則其質(zhì)量管理體系是不健全的，精細化管理工作的缺失使得工程進行施工時缺少專門進行質(zhì)量控制的部門對該工程的質(zhì)量進行有效管理，導致建筑工程在出現(xiàn)質(zhì)量問題時沒有最直接的部門承擔該責任。另外工程施工人員往往對質(zhì)量保障方面沒有足夠的意識，如若在缺少有效的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督的情況下，很有可夠施工人員在進行施工時存在操作不得當和敷衍完工的情況，從而為之后的施工環(huán)節(jié)制造不必要的隱患。其二保證施工安全。在對建筑工程進行施工時進行有效的安全管理時十分有必要的，有效的安全把控能夠在很大程度上促進建筑施工安全系數(shù)的提高，而且還可以在無形之間使得工程施工人員加強對自身安全的重視。另外給予安全管理足夠的重視能夠使得安全管理團隊的安全宣傳取得理想的效果，也可以在一定程度上起到監(jiān)督施工人員進行規(guī)范且安全施工操作的作用。其三提高施工效率。建筑工程施工內(nèi)容的復雜需要在施工過程中對其進行全方面的把控，除此之外各個施工單位的溝通合作也是必不可少的。全局把控和合作調(diào)動的工作如若沒有做到位，雖然建筑工程的施工仍然可以進行，但是在此過程中很可能會出現(xiàn)各種各樣的問題阻礙施工的進行，從而導致工程的完工工期被延長。

3 建筑工程實施精細化管理的策略

3.1 加強施工的質(zhì)量管理工作

在對建筑工程進行施工工作時最重要的一點就是要保證施工的質(zhì)量。在建筑工程中運用精細化管理同樣需要將質(zhì)量管理工作做到位。原因在于優(yōu)秀的質(zhì)量保證能夠在很大程度上作為關鍵優(yōu)勢支持著企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力得到增強，除此之外更為重要的是能夠為使用者人身安全提供一定的保障。完成對建筑工程的質(zhì)量管理工作可以從以下幾個方面著手：其一有效監(jiān)督正式施工之前的準備工作，比如對所需施工材料進行質(zhì)量審核，規(guī)范施工技術等。其二工程施工時的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工的各個流程具有規(guī)范性。其三工程完工后的質(zhì)量檢查工作。對建筑工程的施工進行必要的質(zhì)量管理能夠在一定程度上確保高質(zhì)量工程的完工，這也是工程施工管理必須進行的工作之一。

3.2 加強施工的安全管理工作

在對建筑工程進行施工時需要盡可能的確保該施工過程的安全性，保證工程施工人員的人身安全。所以將工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要將以下問題重視起來，其一對建筑工程進行必要的安全管理工作缺少不了完善的規(guī)章制度的支持，原因在于完善的規(guī)章制度能夠在很大程度上減少大部分施工問題出現(xiàn)的幾率。除此之外安全管理所制定的規(guī)章能夠保障施工工作的安全性，而且其也可以作為施工標準讓施工人員完成規(guī)范化的施工。其二重視檢查工程完工后的安全內(nèi)容，建筑工程在施工時所需要的通風、照明等內(nèi)容會在一定程度上影響著用戶的使用，因此要對其進行適當?shù)陌踩剂康耐瑫r需要完成項目的質(zhì)量掌控。其三將施工時的安全監(jiān)督工作做到位。

3.3 加強施工的實施管理工作

建筑工程在開始正式施工之前需要對相關施工部門進行合理的分工，與此同時還需要注重施工準備工作的管理實施，因此就需要各個部門承擔起應負的施工責任。工程施工相關管理部門在運用精細化管理時需要做好對工程的全方面掌控工作，除此之外還需要對各個施工部門進行有效的管理以及促進各個部門的有效配合。通過對施工進行合理的組織、管理以及安排工作來保證建筑工程施工的平穩(wěn)進行。

4 結(jié)束語

我國在建筑領域的施工管理工作雖然取得了一些明顯的效果，但是仍然存在許多問題需要迫切的將其解決掉，因此相關建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中引入精細化管理務必參考到自身企業(yè)的實際情況，盡可能的精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而且相關施工單位還需要轉(zhuǎn)變自身原先的管理思想，將精細化管理理念切實運用到工程施工的各個環(huán)節(jié)中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，從而在保障建筑工程的高質(zhì)量施工的同時將企業(yè)的競爭力進一步的提高。