李傳磊

濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 山東 濟(jì)南 250000

引言：隨著我國(guó)科學(xué)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)被廣泛地利用到建筑工程中，提高了建筑施工技術(shù)和建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程中，管理體系還存在很多問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，利用信息化技術(shù)可以解決這一問(wèn)題。

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理，完善了建筑工程的體系，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其概念是針對(duì)工程情況作出規(guī)范的信息化管理，并組建信息庫(kù)，提高管理效率。但是在實(shí)際建筑工程中，由于管理人員對(duì)信息化意識(shí)的欠缺導(dǎo)致信息化管理的效率很低。我國(guó)建筑工程施行信息化管理的時(shí)間比較短，管理人員在工程管理中沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，依舊保守落后的管理觀念，不能滿(mǎn)足信息化技術(shù)的需求，嚴(yán)重阻礙工程信息化管理。同時(shí)在運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)，由于管理人員對(duì)其操作的流程不成熟，態(tài)度也不夠認(rèn)真，不能充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用，使建筑工程管理信息化的發(fā)展速度極為緩慢。

2 建筑工程管理信息化的必要性

近幾年社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)復(fù)雜的局面。隨著信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)的管理都取得了顯著的成績(jī)，其管理機(jī)制也在不斷完善。利用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)、建材采購(gòu)、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的全面管理，減少了建筑工程管理人員的工作量，大大提高管理工作效率，也為建筑企業(yè)節(jié)省了人力、物力等管理成本。當(dāng)下由于管理不當(dāng)導(dǎo)致建筑工程中的問(wèn)題層出不窮，發(fā)生了很多事故給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，所以目前利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理勢(shì)在必行。

3 加強(qiáng)建筑工程管理信息化的措施

3.1 完善數(shù)據(jù)管理

建筑工程管理人員應(yīng)該做好數(shù)據(jù)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，要求理論數(shù)據(jù)和實(shí)際情況不能出現(xiàn)差別。如果想保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，管理人員需要對(duì)建筑構(gòu)造和建筑環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，之后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)布局，全面掌握建筑工程地區(qū)的地理信息。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)地理信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以利用遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)空間技術(shù)、遙感器技術(shù)和衛(wèi)星地位等信息化技術(shù)手段，完善對(duì)建筑工程地域信息數(shù)據(jù)的管理，也可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理機(jī)制的不足，擴(kuò)大了建筑工程地理信息的獲取范圍，提高了信息的精準(zhǔn)度。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該充分使用信息化技術(shù)，使操作方式逐漸朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行大膽嘗試和摸索。在建筑工程管理中利用信息化技術(shù)可以完善管理系統(tǒng)，提高工程管理質(zhì)量。但是當(dāng)下如何發(fā)揮出此項(xiàng)技術(shù)的作用，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展是目前亟待解決的問(wèn)題。

3.2 升級(jí)管理軟件

建筑工程的信息化管理需要使用管理軟件，所以建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)信息化管理軟件進(jìn)行完善和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全面管理。管理人員要嚴(yán)格遵循企業(yè)管理辦法對(duì)項(xiàng)目決策、計(jì)劃和控制的每個(gè)工作管理，發(fā)揮出應(yīng)有的管理職責(zé)，將工作流程和資產(chǎn)管理充分結(jié)合。此外，完善管理軟件有助于建筑工程中的勘察設(shè)計(jì)、建材采購(gòu)和工程管理等，升級(jí)管理軟件、提高研發(fā)力度使建筑工程管理信息化的水平又上一層。例如：某建筑企業(yè)由于其信息化管理軟件較為過(guò)時(shí)，不能滿(mǎn)足建筑工程的管理要求。于是企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出一種新型的管理軟件。通過(guò)這種管理軟件，可以對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，也能了解建筑施工人員的施工情況。工欲善其事，必先利其器，由此可見(jiàn)管理軟件對(duì)建筑工程信息化管理的重要性。

3.3 健全管理體系

由于我國(guó)對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理的時(shí)間比較短，技術(shù)運(yùn)用不成熟，信息化管理體系也不完善。所以建筑企業(yè)如果想從根本上提高工程管理效率，就需要健全建筑工程信息化的管理體制。傳統(tǒng)的管理方法和管理體系在實(shí)際工程管理中的效果不好，管理內(nèi)容也不全面，不能迎合當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理手段，逐漸向信息化方向發(fā)展，然而企業(yè)忽視了改變傳統(tǒng)的工程管理體系。制定符合信息化技術(shù)的建筑工程管理體系有利于信息化技術(shù)的運(yùn)用，使其有可參照的依據(jù)?？梢源蟠筇岣呓ㄖ髽I(yè)的工程管理水平，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)信息共享

建筑企業(yè)有多個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)信息共享，利用信息化技術(shù)的手段提高部門(mén)間信息傳輸?shù)男?，此外也要加緊部門(mén)間的溝通聯(lián)系，使多個(gè)部門(mén)形成一個(gè)整體。當(dāng)下建筑企業(yè)管理信息化效率低下的主要原因就是部門(mén)間的信息交流較差，企業(yè)沒(méi)用統(tǒng)一的管理信息，各個(gè)部門(mén)各行其是。為了提高部門(mén)間信息交流頻率，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息共享的意識(shí)，以保證信息資源的及時(shí)流通。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)和發(fā)包方的交流，保證建筑施工符合要求，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)信息化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，避免實(shí)際建筑和理論設(shè)計(jì)有所出入。在施工過(guò)程中加強(qiáng)信息共享可以提高施工的安全，避免施工中發(fā)生意外。

3.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于建筑企業(yè)的建筑管理人才比較短缺，企業(yè)要做好管理人才的培養(yǎng)工作，重視人才的引進(jìn)和管理工作。建筑企業(yè)在招聘過(guò)程中，應(yīng)該提高招聘門(mén)檻對(duì)人才進(jìn)行全方面地了解，人才進(jìn)入企業(yè)后要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，以此提高建筑工程管理的能力。例如：2018年由郵電通信人才交流中心推出了全國(guó)信息和通信人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)建筑工程信息化項(xiàng)目，在全國(guó)范圍對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督管理。此項(xiàng)目提高了信息化領(lǐng)域?qū)I(yè)人才技能水平，落實(shí)了黨中央、國(guó)務(wù)院促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)有著積極的影響。

結(jié)論：在建筑工程管理中利用信息化技術(shù)是當(dāng)下建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以縮短施工周期、提高施工質(zhì)量。上文主要列舉出幾種加強(qiáng)建筑工程管理的措施，強(qiáng)調(diào)了信息化技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，為未來(lái)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)建筑工程管理的研究提供經(jīng)驗(yàn)參考。