李祥勇

云南路橋股份有限公司 云南 昆明 650200

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

（一）人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)通過制定人力資源管理辦法，進(jìn)行人力資源的分配，使得企業(yè)員工保持高效的工作狀態(tài)，并且完成企業(yè)既定的崗位職責(zé)。在企業(yè)人力資源管理中主要分為三個層次：第一是戰(zhàn)略層次，人力資源的管理需要與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備人才，是人力資源管理的指導(dǎo)方向；第二是管理層次，人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度，對員工的工作效率以及業(yè)績情況進(jìn)行考核，提高員工的工作積極性；第三是操作層次，是人力資源管理最細(xì)致的環(huán)節(jié)，通過操作辦法去實(shí)現(xiàn)前面兩個層次的目標(biāo)，是人力資源管理水平的具體體現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在運(yùn)營過程中所獲得的收益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=勞動成果/勞動消耗，其中勞動成果中包含了所消耗的原材料的價值、人力資源成本以及利潤，在勞動消耗中主要是原材料的價值以及人工成本。在這個公式中可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力成本有非常重要的關(guān)系，也就是說人力資源的管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有學(xué)者指出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要由三個部分組成：第一是效率，也就是企業(yè)獲得收益的速度，在相同的時間內(nèi)，利用相同的投入，獲取更多的收益；第二是經(jīng)濟(jì)，也就是資源利用率，核心思想是用最少的資源，獲得更多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化；第三是效果，企業(yè)不僅要考慮到產(chǎn)生制造的速度，還需要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，通常包括產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及利潤等。

二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）合理配置人力資源

人力資源的合理配置是人力資源管理中最重要的工作之一。在人員配置中，要做到合適的人做合適的事，合適的事由指定的人來做，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的辦事效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在價值工程理論中，價值系數(shù)是功能與成本的比值，將價值系數(shù)接近于1時，說明企業(yè)的成本與功能配置是科學(xué)合理的，當(dāng)然為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)往往需求人的功能與成本的比值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1，實(shí)現(xiàn)以較低的成本，發(fā)揮出員工較高的效用，從而達(dá)到最大的價值。

（二）建立績效考核體系

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的危機(jī)意識不斷增加，從而企業(yè)將自身的危機(jī)感也轉(zhuǎn)嫁到了員工的身上，為了提高員工的危機(jī)意識和工作積極性，企業(yè)通常會采用績效考核的方式來對員工進(jìn)行評價。一方面是對員工的付出表示肯定，并且給予一定的獎勵，從而再次激發(fā)員工的工作熱情；另一方面是將一些渾水摸魚的員工淘汰出局，不養(yǎng)閑人。通過績效考核的形式，人力資源管理部門可以清晰地了解員工的工作狀態(tài)。如果員工不合適現(xiàn)在的工作崗位，可以根據(jù)員工自身的需求和崗位的需求進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)員工整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善人力資源管理制度

很多企業(yè)在人力資源的選撥中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些帶有裙帶關(guān)系的人。如果這些員工本身的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，就可以助力企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。但是如果這些人業(yè)務(wù)能力差，就會給人力資源管理增加難度，因此，在人才招聘中一定要按照人力資源管理制度來進(jìn)行，從而避免類似事件的發(fā)生，有效發(fā)揮出人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）人力資源管理可以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)發(fā)展都離不開人，而企業(yè)對人才利用效率的高低會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在高效的人力資源管理模式中，將企業(yè)所需的各個方面的人才組成一個團(tuán)隊(duì)，然后，利用規(guī)章制度、績效考核的形式，使得各類人才都可以在這個團(tuán)隊(duì)中施展自己的才華，并且盡可能的激發(fā)出員工的潛能，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理部門通過對員工的考勤、績效等方面進(jìn)行管理，提高員工的工作積極性，并且通過考核制度優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)不存在富余的勞動力，降低企業(yè)的人力資源成本，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力資源管理可以加強(qiáng)企業(yè)的資源整合

企業(yè)的資源整合在人力資源管理中起到非常重要的作用。人力資源管理部門根據(jù)員工的特長、興趣愛好等方面的特征，為員工分配合適其發(fā)展的工作崗位。一方面是可以讓員工的價值在特定的崗位中得到體現(xiàn)，另一方面是激發(fā)員工的潛能，讓員工在工作中也可以享受到快樂。由于招聘工作是人力資源部門主要的工作之一。在招聘之前，人力資源管理部門會根據(jù)各個部門的崗位設(shè)置和崗位職權(quán)作細(xì)分，來擬定需要招聘的崗位，從而根據(jù)崗位需求來進(jìn)行招聘，讓企業(yè)員工能夠各司其職，最大程度上發(fā)揮出人才的效用。而人力資源部門進(jìn)行招聘、績效、考勤等管理是體現(xiàn)對企業(yè)資源優(yōu)化分配的過程，如在招聘過程中，企業(yè)可以根據(jù)崗位的需求對人才進(jìn)行選撥，最后選擇出合適企業(yè)崗位需求的人才。特別是高端人才，高端人才通常在企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用。而高端人才所占用的資源是相對比較多的，因此，高端人才選撥的效果會影響到企業(yè)的資源整合。在招聘后，人力資源管理部門通過試用期考核，再次進(jìn)行人才的選撥，在簽訂正式勞動合同之后，人力資源管理部門通過對員工的績效考核對人才進(jìn)行細(xì)分，從而物盡其用，起到整合資源的作用。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的命脈，而人力資源對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起到了不可或缺的作用。在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人力資源管理水平，合理分配人力資源，完善績效考核制度，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。