張益誠(chéng)

云南亞太工程造價(jià)咨詢有限公司 云南 昆明 650021

一、工程量清單計(jì)價(jià)的概念分析

針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式，是根據(jù)招標(biāo)具體要求開(kāi)展的工程設(shè)計(jì)，通過(guò)建立更為滿足圖紙要求地項(xiàng)目與內(nèi)容，結(jié)合工程名稱、特征以及計(jì)量單位等進(jìn)行整體以及編制，結(jié)合要求來(lái)擬定出工程數(shù)量的表格。而招標(biāo)工程地?cái)?shù)量表格有：部分性工程量的清單、項(xiàng)目的實(shí)施清單以及剩余項(xiàng)目的清單等。對(duì)于工程量清單模式地主要程序就包括：將統(tǒng)一工程量清單計(jì)算規(guī)則視為基礎(chǔ)，獲得統(tǒng)一工程量清單項(xiàng)目的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程量清的單標(biāo)準(zhǔn)格式以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求等，獲得工程量的清單。而其最終會(huì)以國(guó)家、地區(qū)行業(yè)地定額資料、工程造價(jià)信息以及相關(guān)指數(shù)等獲得建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底的價(jià)格。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，是結(jié)合以上信息，針對(duì)企業(yè)定額來(lái)得出。

對(duì)于工程量的清單模式特征來(lái)說(shuō)，首先，清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)用的是綜合單價(jià)方法。包含工程直接費(fèi)、間接費(fèi)以及利潤(rùn)等。其次，項(xiàng)目實(shí)施和控制是受報(bào)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成所影響的。其報(bào)價(jià)形成屬于投標(biāo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力和項(xiàng)目實(shí)際所建立地，是建筑工程施工的主要計(jì)劃書(shū)，而且也直觀反映了建筑工程可控、不可控的內(nèi)容。再次，對(duì)于工程量的清單模式，要求投標(biāo)單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與自身實(shí)力進(jìn)行報(bào)價(jià)，之后在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這一點(diǎn)滿足了公平競(jìng)爭(zhēng)的要求。最后，清單計(jì)價(jià)模式能夠有效分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其投標(biāo)單位是需要負(fù)責(zé)成本與單價(jià)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主要負(fù)責(zé)的是工程量的變更與計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由此能夠?qū)崿F(xiàn)兩者共同承擔(dān)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的有效策略

（一）對(duì)投資決策階段進(jìn)行有效管理

通過(guò)在建筑項(xiàng)目法人責(zé)任制地推廣，有效地在投資決策開(kāi)展前，明確研究和調(diào)查市場(chǎng)情況，針對(duì)相關(guān)需求開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃制定，進(jìn)而使得項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)將至到最低。對(duì)于融資環(huán)節(jié)，其各方應(yīng)開(kāi)展正規(guī)合同和文件地簽署，保障投資方提供充足的資金，在確保項(xiàng)目得到了施工資格后，可以保障施工工作及時(shí)開(kāi)展。而且，也要詳細(xì)地明確和研究該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況以及周?chē)h(huán)境等，明確工程地區(qū)的運(yùn)輸情況、氣候條件以及地質(zhì)水平等，結(jié)合實(shí)際需求，科學(xué)預(yù)測(cè)在施工中可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，做好應(yīng)急預(yù)案，為各項(xiàng)工作有效開(kāi)展提供保障，并確保其更為可靠且真實(shí)，為建筑工程造價(jià)管理工作有效開(kāi)展能夠奠定基礎(chǔ)。

（二）注重對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控

在實(shí)際工作當(dāng)中，其成本構(gòu)成屬于設(shè)計(jì)工作造價(jià)控制中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于該形式可以對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中地造價(jià)開(kāi)展有效控制。成本構(gòu)成管理是以限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程來(lái)完成的。該設(shè)計(jì)模式要在投資預(yù)算得到批準(zhǔn)以后提供的初步方案，在施工負(fù)責(zé)人同意以后，運(yùn)用投資控制限額分配形式，有效地設(shè)計(jì)工作中確保設(shè)計(jì)工作能夠滿足其建設(shè)的要求。

（三）在實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展管控

造價(jià)人員應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)以及較強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)全面分析和了解相關(guān)資料以及文件的具體內(nèi)容，明確其項(xiàng)目成本和各方面的預(yù)期目標(biāo)帶來(lái)的效益，并正確評(píng)估其單價(jià)。而建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工圖紙、工程量清單等為主要的依據(jù)，要針對(duì)工程量清單開(kāi)展核定，將中標(biāo)單價(jià)視為核心，計(jì)算出工程總價(jià)。對(duì)于實(shí)際的施工階段當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合施工組織所規(guī)劃地方案為重點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)展準(zhǔn)確的測(cè)算，對(duì)于工程付款進(jìn)行單復(fù)核，對(duì)比施工成本計(jì)劃數(shù)和實(shí)際的數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)控。

（四）對(duì)工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控

針對(duì)工程的竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)全面有效地針對(duì)工程量清單以及施工合同條款開(kāi)展竣工結(jié)算，針對(duì)工程竣工結(jié)算開(kāi)展嚴(yán)格評(píng)定以及審核等工作，而其最后的結(jié)算審查形式，應(yīng)結(jié)合工程量的清單計(jì)價(jià)模式制定的結(jié)算形式為核心。對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)，不僅要對(duì)招標(biāo)內(nèi)容當(dāng)中的工程量開(kāi)展分析，而且也要考慮其項(xiàng)目在建設(shè)中，是否存在變動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)是否會(huì)帶來(lái)影響，因此在工程收尾時(shí)要根據(jù)工程量清單來(lái)對(duì)項(xiàng)目總量開(kāi)展測(cè)算等工作。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)想要增強(qiáng)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要結(jié)合工程造價(jià)的管理體制改革要求，應(yīng)用和研究出完善的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)形式，這樣此案為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也能為建筑企業(yè)謀求更多經(jīng)濟(jì)效益。