梁 寶

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引言

在實施建筑工程管理的時候，建筑工人往往需要每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到位，從而為最后的工程提供良好的質(zhì)量。而且，在此過程中，相關(guān)的企業(yè)也要積極地在施工中當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對于其中存在的各種問題和缺陷，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，從而能有針對性的解決問題。相關(guān)部門應(yīng)該提高對建筑工程管理的水平，為最終的建筑品質(zhì)提供保障。不僅如此，在此環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也會得到更科學(xué)、更規(guī)范的發(fā)展，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施做出了簡單分析。

一、什么是建筑工程管理？

在我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，城市化速度正在不斷提升，目前我國的建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了逐步的發(fā)展，并且成為了發(fā)展我國國民經(jīng)濟的主要力量。在科技和社會進(jìn)步的同時，雖然我國在建筑工程管理方面已經(jīng)產(chǎn)生了很大的改革和進(jìn)步。但是隨著工程管理的范圍不斷擴大，建筑工程管理的方法也要適時地做出調(diào)整，以在整體上保證整個工程管理質(zhì)量得到提升。在實際的建筑工程管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該從具體情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展規(guī)律，合理的選擇建筑配置以及建筑資源。除此之外，還需要進(jìn)行多方面的組織和調(diào)控，對建筑活動的各個項目實施科學(xué)化的管理。建筑工程管理的主要目的是提升工程項目的最終質(zhì)量，保證企業(yè)運營的整體經(jīng)濟效益。因此，在我國的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，務(wù)必要將建筑工程管理工作中的每一項條例和要求認(rèn)真落實到具體的工程項目之中。比如，對于建筑工程方案的制定、材料的采購計劃、施工過程管理等各個流程和計劃。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理的具體情況

（一）管理體制缺乏完善性

目前為止，我國工程管理過程中最重要的因素之一就是管理體制。但是由于我國建筑管理過程中管理體制的缺乏，導(dǎo)致在具體的工程管理過程中，相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置不夠完善和健全，存在很多漏洞。而且，在管理過程中，相關(guān)人員也沒有以工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行工程管理人員的分配，因此也就使得最終管理的時候存在很大一部分的管理環(huán)節(jié)管理人員配備不全、嚴(yán)重缺失管理人員。很多建筑管理部門企業(yè)為了提升自己的運營效益，對于施工過程中的管理工作不夠重視工程，導(dǎo)致建筑管理工作無法落到實處。還有些企業(yè)對于建筑工程的管理人員開展了大批量的裁員，旨在降低在人員管理成本方面所需的總支出額度。不僅如此，還有一小部分企業(yè)在運行的過程中并沒有深刻意識到管理體制的價值，對于其中的基本內(nèi)容甚至都未進(jìn)行正確的了解。以上這些不良因素的堆積、疊加，長時間后就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的管理人員數(shù)量大量減少，與具體的建筑工程管理需求不平衡，企業(yè)在建筑工程方面的管理力度仍需大力發(fā)展和有效提升。

（二）施工隊伍的素質(zhì)有待提高

在很多現(xiàn)代的建筑工程施工隊伍當(dāng)中，施工人員的施工素質(zhì)存在魚龍混雜的現(xiàn)象，不僅包含了農(nóng)民工，還有研究生、高級技術(shù)人員等各階層的人士，施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。這在一定程度上為我國建筑工程的管理工作提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和要求。在實際的建筑工程施工中，很多施工方想要加快工程進(jìn)度，常常會忽略掉對施工隊伍的管理，導(dǎo)致目前很多施工隊伍還存在著一系列素質(zhì)方面的問題。在如此之多的建筑工程管理漏洞之中，其中最為棘手的就是施工人員的施工資質(zhì)管理工作，面對施工中的不同工作崗位、不同資質(zhì)的施工人員及工程管理人員，建筑工程管理人員沒有采取因人制宜的管理模式，而是將傳統(tǒng)統(tǒng)一管理的管理模式沿襲了下來，導(dǎo)致很多并沒有相關(guān)資質(zhì)的施工人員出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，開展施工工作。同時，施工隊伍中的各個崗位、各項工作之間的協(xié)調(diào)性比較弱，施工人員常常都只是各司其職，這使得某些具備特殊技能的施工人員不能將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在很多程度上降低了建筑工程的效率，卻又提升了整個施工過程中的成本支出。

（三）工程造價控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程中，對于工程的造價工作也顯得尤為重要，對工程造價的有效控制是整個建筑工程管理工作之中的一個重要部分。工程造價中的每一項內(nèi)容和操作都對本工程中的各個項目進(jìn)行了有效控制，如果無法對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，就會使得后期的施工成本大大提升，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。比如，企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策的時候，有些建筑施工企業(yè)就在成本管理控制之中放松管理，沒有根據(jù)市場的實際情況，對施工成本進(jìn)行定額管理，更未對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，這也會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）管理的規(guī)范程度不足

現(xiàn)階段的建筑工程管理工作之中，管理機制的設(shè)置不僅需要國家相關(guān)部門的制約，同時還要考慮到本行業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)定。在這種情況之下，我國的建筑工程在后期建設(shè)的時候，忽視了很多與自身關(guān)聯(lián)比較大的內(nèi)容，在建筑施工管理過程中對這些因素的關(guān)注程度不夠。建筑工程管理工作體系制定的太過籠統(tǒng)，忽視了很多細(xì)節(jié)方面的東西，對于實際的建筑工程管理工作而言，可行性不大、效率低下。

三、對建筑工程管理質(zhì)量有效控制的方法和措施

（一）加強有關(guān)法律制度的建設(shè)

各個建筑工程管理部門要時刻加強對法律制度的建立健全，對于建筑工程質(zhì)量而言，最重要的就是建立起具有階段性的建設(shè)審核體系，在建筑工程實施的初期、建設(shè)過程中，還有建設(shè)工作完成之后，管理部門都要通過正規(guī)的檢測體系和流程和檢驗單位對整體的施工狀況和質(zhì)量進(jìn)行篩查。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要立刻對其實施處理，及時修補。對于問題存在嚴(yán)重的，必要時應(yīng)叫停整頓。在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的過程中，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，避免如以偏概全的現(xiàn)象發(fā)生。始終確保整個施工管理工作有理有據(jù)的進(jìn)行，在有法可依的狀態(tài)下開展。施工管理體制的先進(jìn)可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)務(wù)必要養(yǎng)按照施工項目的規(guī)模與繁瑣程度，根據(jù)實際情況建立專業(yè)的施工管理部門。對于工作人員的分配也要秉承科學(xué)合理的原則，促使其最終可以與實際的工程需求相平衡。

（二）提升施工隊伍的專業(yè)化水平

要想高效的發(fā)展施工隊伍的專業(yè)化水平，就必須先從施工管理的制度出發(fā)，根據(jù)施工隊伍施工的具體情況，為建筑工程的管理設(shè)置相應(yīng)的制度體系和考核目標(biāo)。與此同時，相關(guān)部門還應(yīng)該建立相應(yīng)的賞罰制度，將鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的激勵性體制落到實處，提升員工的工作動力。要對施工人員加強培訓(xùn)力度，通過相應(yīng)的培訓(xùn)會或班，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開展工地會議，切實的提升各個施工人員的實踐操作水平和技能。此外，建筑工程管理人員要時刻保持與整個施工隊伍之間的有效溝通，能夠?qū)κ┕り犖榈乃枷雱討B(tài)和現(xiàn)狀進(jìn)行深刻掌握，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的問題，并予以有效解決。

（三）科學(xué)合理控制工程造價

建筑企業(yè)為了獲取良好的建筑經(jīng)濟效益，在實施建造工作之前首先要對工程造價進(jìn)行預(yù)測和控制，這對于工程管理而言十分重要。管理部門要對施工的成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以防在后期施工的過程中出此案費用超支的現(xiàn)象。對于建筑工程的具體控制管理，需要企業(yè)的管理人員對市場的情況、材料價格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和對比，并且對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整合，通過對成本預(yù)算的合理編制，最終制定出合理的工程造價。在實際施工的過程中，各個環(huán)節(jié)也應(yīng)該根據(jù)總的工程造價進(jìn)行成本控制。例如，建筑材料的價格應(yīng)該按照嚴(yán)格的造價標(biāo)準(zhǔn)來確定，但同時還要確保建筑材料的質(zhì)量。具體的施工設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)建筑工程施工期間的保養(yǎng)維修制度來實施，最大程度地減少因為設(shè)備損壞而帶來的額外的成本。對工程質(zhì)量和安全管理也要提高重視，降低施工過程中某些不必要的開支。嚴(yán)格監(jiān)督整個建筑工程的進(jìn)度，避免由于工期的延長而導(dǎo)致建筑成本費用增加的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偠灾谡麄€建筑施工管理的過程中，對于工程造價要提起足夠的重視，在各個環(huán)節(jié)之中要對其進(jìn)行有效的利用和管理，將工程造價有效控制在一定范圍之內(nèi)，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保障整個建筑工程的質(zhì)量。

（四）提升管理的規(guī)范程度

對于工程管理的規(guī)范，應(yīng)該從工程管理的制度體系入手，再結(jié)合實際的管理行為，將工程管理落到實處。在工程建施工的過程中，具體的管理條例需要依照國家的相關(guān)規(guī)定，與本行業(yè)中的共同運營準(zhǔn)則結(jié)合起來制定。為了促使工程建設(shè)過程中各項目之間的動態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展，管理部門要從國家的管理準(zhǔn)則入手進(jìn)行研究，對工程建設(shè)過程中某些特殊的現(xiàn)象提高關(guān)注。在制定建筑工程管理框架的時候，要充分考慮到以上三種因素，適時的對其進(jìn)行調(diào)控。在建筑工程管理的工作中，要密切關(guān)注管理工作的實施力度，不同方面的工作應(yīng)該給予不同的關(guān)注點。

結(jié)語

作為建筑領(lǐng)域重要的工程管理措施之一，建筑工程管理需要始終貫穿于整個建筑工程之中，以為建筑工程的安全以及質(zhì)量提供前提和保障。在進(jìn)行建筑工程管理的時候，除了要對各個相關(guān)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行充分調(diào)動，保證建筑工程管理工作的人員積極性，還要不斷完善建筑技術(shù)，規(guī)范建筑技術(shù)的使用方法。只有如此，整個建筑工程的管理工作才能將其自身的價值充分發(fā)揮出來，從而確保最終的建筑安全與質(zhì)量。