徐長攀

在新形勢下，各行各業(yè)的財務管理工作只有不斷的進行優(yōu)化與改進，方可以更好地滿足現(xiàn)實發(fā)展需要。對于部隊而言，也是如此。從部隊財務管理現(xiàn)狀來看，由于受過往傳統(tǒng)工作方式與工作經(jīng)驗地影響，使得新形勢下的部隊財務管理工作仍然存在著些許問題。為了有效地提升財務管理工作質(zhì)量，部隊財務管理人員就需要不斷地優(yōu)化財務管理工作方式。以下內(nèi)容對新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性進行了相應分析，并在此基礎(chǔ)上闡述了新形勢下部隊財務管理工作存在的問題與解決措施。

一、新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性

（一）大力提升部隊財務會計工作的規(guī)范性

受過往傳統(tǒng)財務會計工作方式的制約，使得新形勢下部隊財務管理工作方式缺乏了先進性，且管理制度缺乏科學合理性。這不僅會影響到部隊財務管理工作質(zhì)量與效率，也會影響到部隊各項工作的順利進行。新形勢下，部隊財務管理人員需要積極地創(chuàng)新財務管理工作方式方法，有效規(guī)范財務會計行為，并有效提升財務風險控制能力等，來促進部隊財務管理機制的科學合理性，進而促進部隊財務管理工作的順利進行。

（二）有效提升部隊財務管理工作質(zhì)量與效率

高質(zhì)量的財務管理工作不僅可以有效反映部隊運行過程中的資金狀況，也可以促進部隊獲得良性發(fā)展。為此，新形勢下，部隊財務管理工作也在積極地順應時代發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)的財務管理工作方式的基礎(chǔ)之上，不斷地進行創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來滿足部隊發(fā)展現(xiàn)實需要。在具體工作中，部隊財務管理部門結(jié)合部隊現(xiàn)實情況，制定出科學完善的財務管理工作計劃與財務會計制度，進而有效提升部隊財務管理工作質(zhì)量與效率，并高效地防范部隊運行過程中的財務風險。

二、新形勢下部隊財務管理工作存在的問題

（一）部隊財務管理規(guī)章缺乏科學合理性

財務管理規(guī)章制度可以給部隊財務管理工作的順利進行提供充足的制度支持。近年來，部隊為了滿足現(xiàn)實發(fā)展需要，也制定了一系列的財務管理規(guī)章制度，并配合會計核算方法來有效監(jiān)管財務管理行為。然而，現(xiàn)實中，這些財務管理規(guī)章制度多是以會計制度等方式出現(xiàn)，比如會計核算、財務管理監(jiān)督與工作行為管理等。然而在實際工作中缺乏較為明確的核算方向，造成部隊財務管理規(guī)章缺乏了穩(wěn)定性與指導性。

（二）缺乏科學合理的會計核算方法

我國部隊會計科目設(shè)置需要遵循相應的規(guī)定。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及部隊水平的不斷提升，過往的會計科目設(shè)置規(guī)定已無法更好地滿足現(xiàn)實發(fā)展需要，使得實務操作缺乏了規(guī)范性。從記賬方面來說，我國現(xiàn)階段的部隊實行收付實現(xiàn)制，以及個別事項使用權(quán)責任制。在會計計量上，則主要依據(jù)歷史成本計量與銷售價格計量。無論哪種記賬方式，在新形勢下，都極易出現(xiàn)計量物品地計量價格高于實際價格的現(xiàn)實情況。從會計報表來看，多數(shù)的報表內(nèi)容為預算服務提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但卻無法全面精準地反映出部隊資產(chǎn)與債務地實際情況。

（三）會計核算管理系統(tǒng)的全面性有待進一步提升

我國多數(shù)部隊所應用的會計核算系統(tǒng)屬于子會計系統(tǒng)，隸屬于“軍財工程”總系統(tǒng)。由于此項系統(tǒng)缺乏高度的集成化、智能化與網(wǎng)絡化，造成會計核算系統(tǒng)無法全面精準地覆蓋整個部隊。從操作形式來看，多數(shù)部隊仍延續(xù)著單機操作方式。盡管部分會計核算系統(tǒng)可以通過局域網(wǎng)進行連接，但是由于共享方式（刻盤、網(wǎng)絡硬盤）較為落后，使得數(shù)據(jù)共享效率、質(zhì)量與安全性受到很大程度的影響。目前部隊的會計核算管理系統(tǒng)無法結(jié)合現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)精準全面的預測部隊未來財務變化趨勢，進而影響到了會計核算管理系統(tǒng)的智能化水平。

（四）部隊財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升

由于部隊領(lǐng)導人員對部隊財務管理工作認識不足，進而未給予部隊財務管理工作足夠的重視。比如，在財務管理團隊組成上，未加大高素養(yǎng)財務管理人員的使用力度，使得現(xiàn)有的財務管理團隊人員的專業(yè)技能較為欠缺。亦或者，部隊未給予財務管理人員足夠的技能培訓，使其財務管理技能缺乏先進性，或者財務知識更新較慢，進而導致最終的財務管理工作無法滿足部隊發(fā)展需要。

（五）預算管理執(zhí)行力度有待進一步加強

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，新形勢下部隊財務預算管理的執(zhí)行力度較差，而造成此種現(xiàn)象的原因，多數(shù)集中在以下幾個方面。首先，預算編制工作缺乏針對性。預算編制人員未將過往部隊預算地執(zhí)行具體情況考慮進去，也為注意到部隊外部市場變化情況，以及部隊未來的經(jīng)濟活動，進而造成預算與實際需求之間的出入較大。其次，部隊未充分地認識到預算執(zhí)行在部隊財務管理工作中的重要性，進而造成預算管理執(zhí)行力度欠佳。最后，預算管理執(zhí)行缺乏較為完善的監(jiān)管機制，進而無法及時地發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中存在的問題，進而影響到最終的財務管理工作質(zhì)量與效率。

三、新形勢下部隊財務管理工作有效措施

（一）建立健全的部隊財務管理體系

在新形勢下，部隊會計核算制度不僅需要包括基本準則，也需要涵蓋具體準則與基礎(chǔ)工作規(guī)范等內(nèi)容?？茖W完善的基本準則可以給具體準則的制定提供標準與規(guī)范。基本準則需要涵蓋核算目標、會計假設(shè)、會計要素、記賬基礎(chǔ)、記賬方法等內(nèi)容。而具體準則則需要在基本準則基礎(chǔ)之上將各科目的具體內(nèi)容細化，相較于基本準則，具體準則具有了較強的可操作性，可以給財務管理工作提供更精準的指導方案?；竟ぷ饕?guī)范則為了確保會計核算工作的順利進行，而制定出相應的額規(guī)章制度，比如，合計核算人員、會計科目、會計憑證、會計賬簿與會計報告等。

（二）制定健全的 會計核算方法

結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展需要，部隊財務管理人員需要將不適用的會計科目適時的取消掉，并有效調(diào)整不科學合理的會計科目。為了提升會計報表質(zhì)量，以及精準全面地反映出部隊資產(chǎn)與負債實際情況，部隊財務管理人員可以科學合理地引用權(quán)責發(fā)生制。

（三）大力提升會計核算系統(tǒng)的先進性

首先，通過有效整合各部隊以及各行業(yè)的會計核算系統(tǒng)，來大力提升部隊會計核算系統(tǒng)的集成化。通過將戰(zhàn)時會計核算系統(tǒng)引入到部隊會計核算系統(tǒng)中，來有效提升會計核算系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。其次，有效提升會計核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享水平與共享質(zhì)量。通過促進各子系統(tǒng)、各數(shù)據(jù)庫間的互聯(lián)操縱，將部隊會計數(shù)據(jù)信息的潛在價值充分地挖掘出來。

（四）加強部隊財務管理團隊建設(shè)

首先，作為部隊領(lǐng)導人員，需要充分地認識到部隊財務管理工作的重要性，給予此項工作足夠的重視，并為部隊財務管理工作的順利開展提供充足的人力、財力與物力支持。其次，要制定出科學完善的部隊財務管理人員選聘制度。要全面地考察應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)與知識水平，并結(jié)合部隊現(xiàn)實需要，選擇出適宜的財務管理人員。再次，部隊需要加大財務管理人員培訓力度。結(jié)合時代發(fā)展變化，以及部隊現(xiàn)實發(fā)展需要，來定期不定期組織財務專項技能培訓，以此來提升財務管理人員知識先進性與財務管理技能水平。最后，要制定出科學合理地考評機制。通過不定期的進行績效考評，來適度地評價財務管理人員的實際工作情況，進而督促部隊財務管理人員來不斷提升自身的工作技能，并以全身心的姿態(tài)投入到實際工作中。

（五）進一步加強預算管理執(zhí)行力度

首先，預算編制人員需要通過調(diào)查、參考部隊預算管理資料等，來充分地了解部隊過往的預算執(zhí)行效果，并對部隊未來的經(jīng)濟活動進行充分判斷與了解，進而制定出適宜的預算編制方案，進而促進預算管理工作的順利進行。其次，部隊領(lǐng)導人員需要增加自身的財務知識，并通過有效學習來充分地認識到預算管理工作的重要性。最后，財務管理部門需要結(jié)合現(xiàn)實需要制定出適宜的預算管理執(zhí)行監(jiān)管方案，并安排相應的監(jiān)管人員實時監(jiān)督預算執(zhí)行效果，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行問題，就要及時向有關(guān)部門匯報，并商討出適宜的解決措施。

四、結(jié)束語

總之，財務管理工作是企業(yè)等各個組織工作的重要組成部分。對于部隊來說，在新形勢下，現(xiàn)有的部隊財務管理工作存在著些許問題。為了更好地提升財務管理工作質(zhì)量與效率，就需要部隊財務管理人員不斷的更新與優(yōu)化財務管理方式方法等。以上內(nèi)容對新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性、新形勢下部隊財務管理工作存在的問題、新形勢下部隊財務管理工作有效措施進行了相應分析。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的借鑒參考價值。