陳金鳳

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，企業(yè)要想不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，除了擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)銷售外，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，降低企業(yè)的投入成本，增加企業(yè)的收益。本文首先針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，然后再分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題，針對(duì)問題提出幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策。

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在成立建筑開發(fā)項(xiàng)目之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，一方面需要對(duì)建筑工程進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查，收集大眾對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目的喜好以及意見，并對(duì)該地一些與優(yōu)秀的樓盤進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，將所獲得的信息遞交給專組成員，通過(guò)對(duì)信息的分析了解大眾對(duì)房屋建筑的要求，設(shè)計(jì)出符合大眾需求的房屋類型。另一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要對(duì)市場(chǎng)中的建筑公工藝和施工工藝進(jìn)行考察，考慮采用哪種施工工藝既能保證施工質(zhì)量又能減少企業(yè)投入。

（二）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的成本控制

房屋建筑項(xiàng)目開始之前，需要對(duì)房屋建筑進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)前期對(duì)大眾的對(duì)房屋建筑的要求，房地產(chǎn)企業(yè)了解了大眾的需求，也知道該從哪一方面去設(shè)計(jì)圖紙，這時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)就需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合理選擇，除了滿足群眾對(duì)房屋建筑的要求外，還需要將設(shè)計(jì)成本投入進(jìn)行有效降低，根據(jù)房屋建筑設(shè)計(jì)的難易程度選擇合適的設(shè)計(jì)公司，并對(duì)設(shè)計(jì)公司提出限額要求，與設(shè)計(jì)公司簽訂合同，將成本控制等相關(guān)條約添加到合同內(nèi)。

（三）投標(biāo)階段對(duì)成本的控制

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理中需要重視對(duì)招標(biāo)成本的控制，招標(biāo)過(guò)程中，包括對(duì)原材料供應(yīng)商的選擇和對(duì)承包商的選擇，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)需求選擇合適的原材料供應(yīng)商和施工承包商，在保證原材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)的投入成本。在與材料供應(yīng)商和承包商簽訂合同時(shí)，需要將雙方的權(quán)益和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，合理劃分工作內(nèi)容，并對(duì)投資額度進(jìn)行控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。

（四）施工階段對(duì)成本的控制

房屋建筑項(xiàng)目施工，對(duì)成本的控制和管理是十分重要的。首先是對(duì)施工材料的管理，施工人員在選擇施工材料時(shí)，需要對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真考察，通過(guò)對(duì)比，選擇有信譽(yù)，資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商，既可以保證施工材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，又可以對(duì)施工材料的投入成本進(jìn)行有效控制。施工材料運(yùn)送到施工場(chǎng)地后，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證原材料的質(zhì)量，并對(duì)施工材料進(jìn)行合理妥善的存放，以免存放不當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量造成影響。其次在施工方面，施工人員需要嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，以免施工不當(dāng)影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。房地產(chǎn)企業(yè)還需要成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在著施工濫用材料等問題，則應(yīng)該立即停止施工，對(duì)存在問題的施工部分進(jìn)行檢查，要求施工負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行修正，保證施工質(zhì)量。最后需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，一方面是監(jiān)督他們的施工工藝，看是否按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證建筑工程的施工質(zhì)量，另一方方面是對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，以免出現(xiàn)施工人員遲到早退、延誤工期的問題。

（五）結(jié)算階段的成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工之后，房地產(chǎn)需要及時(shí)的地工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查建筑工程是否符合要求，并和原材料供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，對(duì)結(jié)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤等問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制中存在的問題

（一）缺乏正確的成本控制意識(shí)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，很多房地產(chǎn)企業(yè)都將重點(diǎn)放在如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方面，對(duì)企業(yè)的成本控制管理不太重視，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本投入過(guò)高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問題。

（二）缺乏科學(xué)完善的成本控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)行有效的成本控制管理，就需要建立合理的成本控制制度，但是現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有針對(duì)成本控制相關(guān)工作建立完善的成本控制體制，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作無(wú)法得到有效實(shí)施，工作人員在開展成本控制工作時(shí)大多都是表面形式的，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，無(wú)法充分發(fā)揮成本控制管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效作用。

（三）缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包含很多環(huán)節(jié)，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、施工人員管理等，這些環(huán)節(jié)都是需要進(jìn)行成本控制管理的，但是很多企業(yè)都將成本控制管理放在施工人員管理或者是施工質(zhì)量管理方面，對(duì)其他方面沒有過(guò)多重視，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員素質(zhì)不高、資源浪費(fèi)等問題，不利于企業(yè)降低投入成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制中的有效對(duì)策

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)

為了降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的重視，充分意識(shí)到成本控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的成本控制意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的成本控制制度，使每個(gè)員工在工作的過(guò)程中都能夠樹立正確的成本控制意識(shí)，有效落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施。

（二）建立科學(xué)完善的成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目工程時(shí)，需要建立科學(xué)完善的成本控制管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在項(xiàng)目開展前期做好項(xiàng)目的市場(chǎng)考察、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本預(yù)算等工作，在項(xiàng)目開始之后，做好項(xiàng)目的原材料成本控制、人工成本控制工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目結(jié)束之后，做好項(xiàng)目的資金結(jié)算工作，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，需要對(duì)其成本控制管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采取成本控制責(zé)任制的方法，將企業(yè)成本控制的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)工作人員都能夠明確自己的工作職責(zé)，將成本控制管理工作落實(shí)到實(shí)處，提高成本控制管理工作水平和效率。

材料采購(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的重要組成部分，在采購(gòu)原材料時(shí)可以采取集中采購(gòu)的方法，不僅能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時(shí)還可以有效的節(jié)約采購(gòu)材料中的服務(wù)成本，省去中間許多環(huán)節(jié)，保證原材料采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的成本預(yù)算制度，提高其成本預(yù)算管理的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以往工程項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，以及對(duì)建筑項(xiàng)目未來(lái)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的了解，綜合企業(yè)各個(gè)部門的建議，從而制定一個(gè)較為科學(xué)合理的預(yù)算方案，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理，提高成本控制意識(shí)，制定科學(xué)合理的成本控制制度，做好項(xiàng)目工程實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的成本控制和管理工作，從而提高企業(yè)的成本控制管理水平和效率，有效降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。