■ 荊曉歡(中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司河北省分行)
產(chǎn)品創(chuàng)新是商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,面對(duì)金融經(jīng)濟(jì)的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)銀行營(yíng)利已從傳統(tǒng)的存貸利差方式逐漸走向多元化方式,而國(guó)家監(jiān)管部門(mén)也為商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新做出文件指導(dǎo),比如《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,我國(guó)銀行必須充分利用已有資源對(duì)金融業(yè)務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)階段,商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品種類日益繁多,主要包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、中間業(yè)務(wù)類以及衍生金融產(chǎn)品四大類,但具體產(chǎn)品類別已超過(guò)數(shù)千種,且數(shù)量相當(dāng)龐大。但實(shí)際上產(chǎn)品的數(shù)量與客戶的需求量在數(shù)字上達(dá)不到正比,并且商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品的推廣方面也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、地域、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管要求等因素下有所制約。另外,大部分的金融產(chǎn)品創(chuàng)新,都只是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定改善,而實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品種類并不多。同時(shí),在商業(yè)銀行金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的不斷創(chuàng)新中不僅產(chǎn)品種類增多,其產(chǎn)品功能也逐漸從單一性走向多功能性,比如中信銀行推出的“秒秒貸”,將銀行卡與公積金綁定,使居民更方便快捷的獲取自己的公積金信息,并可以隨時(shí)進(jìn)行借貸業(yè)務(wù)辦理。
當(dāng)前我國(guó)銀行企業(yè)的資本已突破200億大關(guān),并且四大行已位列全球經(jīng)濟(jì)排名前十,并且近年來(lái)各大銀行在對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),在理財(cái)、融資、投資等方面的推廣力度越來(lái)越強(qiáng)。比如浦發(fā)銀行在上半年的對(duì)外融資貸款已達(dá)到33%,而國(guó)內(nèi)銀行的營(yíng)利發(fā)展卻在逐漸下降,從13年的12%降到現(xiàn)在的1.9%。所以與國(guó)外銀行商業(yè)的發(fā)展相比,我國(guó)的銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有待提高。
在金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,中小型企業(yè)雖然已經(jīng)成為創(chuàng)新型社會(huì)主義發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?,但是其尚未成為我?guó)商業(yè)銀行信貸的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力,在融資問(wèn)題方面仍具有很大的問(wèn)題。即使銀監(jiān)部門(mén)制定相應(yīng)“三個(gè)不低于”的考核標(biāo)準(zhǔn),但實(shí)際上中小型企業(yè)在發(fā)展中仍面對(duì)融資難、融資貴等問(wèn)題。
由于信息處理、風(fēng)險(xiǎn)管控、客戶維護(hù)能力等因素的影響,我國(guó)金融發(fā)展行業(yè)在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)融資推廣方面仍舊處于初級(jí)階段,具體體現(xiàn)在供應(yīng)鏈產(chǎn)品上,其發(fā)展規(guī)模比較小。在其發(fā)展實(shí)踐中逐漸形成兩種融資模式:一類是線上信貸模式,比如中國(guó)建設(shè)銀行的“善融商務(wù)”,通過(guò)企業(yè)在信息流、物理、資金流方面的操作,提高信譽(yù)支持;另一類是P2P模式,比如平安銀行“陸金所”和招商銀行“小企業(yè)e家”等,以第三方機(jī)構(gòu)的名義進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,降低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率。
自2008年金融危機(jī)后,我國(guó)商業(yè)銀行為了加強(qiáng)監(jiān)管力度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不得不轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展,因此使銀行凈利率下跌,盈利效益減弱。又由于近幾年我國(guó)商業(yè)銀行新興企業(yè)的迅猛發(fā)展,銀行收益方面有所緩和。但在考慮到全球性的銀行發(fā)展?fàn)顩r時(shí),其所具有的不確定性與復(fù)雜性,使國(guó)內(nèi)銀行在穩(wěn)定性與靈活性、專業(yè)性與多元性等方面存在諸多挑戰(zhàn)。
目前各大銀行看重的仍是市場(chǎng)份額考核,在主要發(fā)展方向上追求“大而全”的戰(zhàn)略目標(biāo),但是銀監(jiān)部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作并不予以支持。此外,國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展重點(diǎn)大多關(guān)注投資較大項(xiàng)目,而大多核心業(yè)務(wù)高度相似,所以同質(zhì)化問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。當(dāng)一家商業(yè)銀行推出金融產(chǎn)品后,其他銀行也會(huì)紛紛效仿,知識(shí)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,難以創(chuàng)新。近幾年我國(guó)銀行在多元化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方面不突出,因?yàn)榇蠖嘟梃b國(guó)外金融產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式,大都屬于大包大攬模式。另外,金融產(chǎn)品本身具有一定的易復(fù)制性,且復(fù)制成本較低,導(dǎo)致在銀行企業(yè)向金融市場(chǎng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)被同行低成本復(fù)制,從而導(dǎo)致銀行花費(fèi)巨大卻達(dá)不到成本收益,也使大多數(shù)商業(yè)銀行在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)有所顧慮,而不愿花時(shí)間、精力、成本去創(chuàng)新產(chǎn)品。
一方面自2015年以來(lái),我國(guó)金融市場(chǎng)上大約有將近200多家銀行機(jī)構(gòu)遭到處罰,罰金超過(guò)2.5億多元,究其原因涉及業(yè)務(wù)問(wèn)題的事件與產(chǎn)品種類較多。而監(jiān)管力度的加強(qiáng)更加暴露出業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品設(shè)置方面的問(wèn)題,例如在反洗錢(qián)工作中由于系統(tǒng)漏洞,銀行在業(yè)務(wù)流程工作辦理中對(duì)洗錢(qián)過(guò)程不能進(jìn)行有效識(shí)別,使監(jiān)督處罰頻頻發(fā)生。另一方面,商業(yè)銀行金融產(chǎn)品發(fā)展受到政府監(jiān)管力度的約束,致使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新有所限制,產(chǎn)品創(chuàng)新積極性降低,從而約束了銀行金融市場(chǎng)的推廣與發(fā)展。
金融產(chǎn)品行業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展熱潮后,許多大型銀行企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)資源利用率已經(jīng)趨于平穩(wěn)化。從中我們不難發(fā)現(xiàn)雖然大型銀行企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)資源比較豐富,但是其高價(jià)格產(chǎn)品和復(fù)雜產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)利用率較低,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率明顯低下,比如2015年的網(wǎng)均利潤(rùn),工、農(nóng)、中、建、交五大銀行遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于招行。另外,網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)與能力方面單一化,人力的投入與利潤(rùn)效益不成比例。
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)高水平、高業(yè)務(wù)、高層次的商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo),我國(guó)國(guó)內(nèi)四大銀行都追求服務(wù)至上,以客戶需求為主的經(jīng)營(yíng)理念。在產(chǎn)品創(chuàng)新中以結(jié)合顧客需求為標(biāo)準(zhǔn),共同進(jìn)步,邁向成功。例如,花旗銀行奉行“致力于提供簡(jiǎn)單、創(chuàng)新以及負(fù)責(zé)任的金融解決方案,為客戶創(chuàng)造最佳效益”的戰(zhàn)略思想。只有將顧客作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要依據(jù),金融產(chǎn)品市場(chǎng)才能向更高領(lǐng)域邁進(jìn)。
在降低銀行資金損耗方面選取正確的業(yè)務(wù)組合十分必要,比如三菱日聯(lián)銀行,在零售業(yè)務(wù)方面主要采用的是并購(gòu)與投資外地企業(yè),從而獲得有效收益,其業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到同期業(yè)務(wù)的45%。在我國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)充分考慮到現(xiàn)階段金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,加大零售對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展,努力減少資金的損耗,提高銀行有效效益。此外,在產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面可以采用大數(shù)據(jù)采集技術(shù),通過(guò)大量采集客戶個(gè)人信息、分析客戶行為特征充分了解客戶需求,進(jìn)而做到信息的精準(zhǔn)推送,比如在充分了解客戶后可通過(guò)電話、短信、郵件等任意方式向顧客推薦金融產(chǎn)品,從而做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。
在商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的今天,要時(shí)刻保持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先地位,首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上需要加大信息新技術(shù)的應(yīng)用,將當(dāng)前最前沿的技術(shù)運(yùn)用到銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新上,可以為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供更多思路和有利條件,也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新節(jié)省了時(shí)間,提高了產(chǎn)業(yè)效率;再是在營(yíng)銷策略上實(shí)施產(chǎn)品的細(xì)化定價(jià),以公司產(chǎn)品為突破口進(jìn)行有效的“化零為整”的銷售模式,同時(shí)可以借助互聯(lián)網(wǎng)打造移動(dòng)商業(yè)銀行,將業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化,達(dá)到拓展增值服務(wù)外延的目的。
為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn),首先是國(guó)家機(jī)關(guān)通過(guò)產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化等宏觀調(diào)控政策,運(yùn)用財(cái)政、貨幣、監(jiān)管等政策對(duì)大型商業(yè)銀行進(jìn)行具有針對(duì)性的優(yōu)化布局。再是大型商業(yè)銀行在國(guó)家政策的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展綠色金融、惠普金融、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等新興金融領(lǐng)域工作,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。此外,政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,從而減少低成本復(fù)制創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)題。
綜上所述,隨著金融企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,我國(guó)商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品的創(chuàng)新上既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外不同商業(yè)銀行的發(fā)展歷程以及過(guò)程中形成的差異化格局,我國(guó)商業(yè)金融行業(yè)應(yīng)該積極在發(fā)展理念、精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面做出相應(yīng)的改善與創(chuàng)新,進(jìn)而在世界性的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展。